outo與您分享然而隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來(lái)越匱乏,，尤其是各種庫(kù)存壓力越來(lái)越明顯的今天，除開(kāi)大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫(kù)存壓力之外,，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中,，女裝批發(fā)，因?yàn)楣��?yīng)鏈管理的疏忽和漠視,，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過(guò)程中也自然而然產(chǎn)生大量的時(shí)間,、成本和的“庫(kù)存”——原材料庫(kù)存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問(wèn)題,。

同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的,，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來(lái)說(shuō),，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài),。

而真正所謂供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次,，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來(lái)集中匯總l,，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正,、統(tǒng)一,，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來(lái)看,，女裝批發(fā),，勢(shì)在必行！

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,，-批發(fā)，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。

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“商品企劃”被---小小服飾品牌所重視,，因?yàn)槲覀兯�面�?duì)的客戶越來(lái)越“”,，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致和條理化的-,。

綜上所述,，我們?cè)谡務(wù)摴��?yīng)鏈定義和概念的時(shí)候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)的,，是基于多年以來(lái)“取之不盡用之不竭”的中國(guó)各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的背景前提下,。