超鴻五金精密積極推進公司的轉(zhuǎn)型升級
目前我國的五金電池封口模行業(yè)的競爭力不強,。我國的模具行業(yè)整體上的還處于的初級階段,沒有自己的品牌,,也沒有技術(shù)-能力,,在產(chǎn)業(yè)鏈的控制更無從談起。我國的電池封口模行業(yè)主要存在銷售渠道單一性,,原材料供應(yīng)受到一定的制約,,資源整合的意識性不是很強。
在這些企業(yè)的管理上,,現(xiàn)代企業(yè)制度還不盡完善,,整體結(jié)構(gòu)還比較亂,家族式管理的不當(dāng),,財務(wù)的-管理及產(chǎn)品的管理還沒有達到有效控制,。當(dāng)然正是由于我國的模具行業(yè)存在這些問題,所以我們也在不斷的探索的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理模式,,也不斷的探索新的發(fā)展道路,。學(xué)習(xí)或引入技術(shù)和設(shè)備來為模具企業(yè)服務(wù)。
轉(zhuǎn)型期的五金電池封口模企業(yè)應(yīng)增強-意識,,培養(yǎng)組建研發(fā)團隊,,大力發(fā)展高產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù),早日實現(xiàn)高產(chǎn)品國產(chǎn)化;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動產(chǎn)業(yè)升級;發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,,增---業(yè)群體競爭優(yōu)勢;穩(wěn)固-,,積極開拓國外市場。
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超鴻五金如何實現(xiàn)電池封口模利潤高
人們經(jīng)常有這樣一個錯誤的概念,認為機床是高速加工生產(chǎn)中的大投資,。然而實際上在機床的整個使用周期里,,廠家在切削刀具上的投入要-機床本身的費用。因此,,若想真正實現(xiàn)成本很低化和利潤高,,就必須選用-適用的刀具,電池封口模作為效能高的刀具,,是廠家的,。
-的電池封口模具有更堅固的基材、-設(shè)計的幾何形狀和更有效的保護涂層,,提高了鎢鋼模具的使用壽命和表面光潔度,。更高的標準增加了終端客戶的初始投資,然而所換來的是加工時間的大大縮短,。企業(yè)在獲得較短生產(chǎn)周期的同時,,其產(chǎn)品也具有了可重復(fù)性,操作者完全可以讓機床自行運轉(zhuǎn),。
因此,,在電池封口模上節(jié)省成本并非什么聰明之舉。本來應(yīng)當(dāng)強調(diào)的是生產(chǎn)上的長期節(jié)約,,卻往往把注意力集中在了對初始成本的節(jié)省上,。所以,,如果增加對模具裝置的初次投資,,選用-電池封口模,就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的很低化,,終人們還是能通過提高生產(chǎn)率而實現(xiàn)利潤高,。
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