本公司從事庫(kù)存已十多年,，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨,，箱包袋,，工藝品，玩具,，飾品,，服裝，鞋帽,，化妝品,，文體，五金等各類產(chǎn)品,。

服裝經(jīng)銷商如何處理庫(kù)存,。每到夏末初秋，所有服裝賣場(chǎng)的門口,，幾乎都會(huì)清一色地貼出了“換季打折”的***宣-,。原因只有一個(gè)：-庫(kù)存!

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本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品,，包括日用百貨,，箱包袋，工藝品,，玩具,，浦江庫(kù)存，飾品，服裝,，鞋帽,，化妝品，文體,，五金等各類產(chǎn)品,。

對(duì)很多服裝企業(yè)來講，庫(kù)存問題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問題,，庫(kù)存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題,，因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)并不是針對(duì)物流的管理,，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程管理,，針對(duì)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)的管理，所以,，要想進(jìn)一步提高庫(kù)存管理的,，勢(shì)-對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的調(diào)整，對(duì)各流程間的銜接進(jìn)行科學(xué)的管理,，對(duì)各流程中業(yè)務(wù)的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理,、-和考核，把庫(kù)存控制作為公司各流程員工共同的績(jī)效考核項(xiàng)目,，引起全公司人員的關(guān)注,，庫(kù)存調(diào)味盒收購(gòu)，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫(kù)存控制-,，共筑公司美好前景,。

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