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玻纖產(chǎn)業(yè)鏈下游風景獨好

據(jù)jec統(tǒng)計,，美國每年人均復合材料消費量約為8千克,，而中國只有1~2千克。相對于國外玻纖品種已發(fā)展到2萬多個,，規(guī)格達6萬個以上,，平均每年增長1000～1500多個規(guī)格，我國玻纖品種只有6000多個,，規(guī)格不足2萬個,。

照此數(shù)據(jù)，玻纖行業(yè)僅在國內(nèi)就有非常廣闊的天地,，我國玻纖制品大展身手的時---未來臨,。而深加工制品的附加值有多高，進出口均價對比數(shù)據(jù)有力地證明了這一點,。目前全球經(jīng)濟放緩,，歐債危機持續(xù)蔓延，今年行業(yè)總體形勢不太樂觀,，但是玻纖產(chǎn)業(yè)鏈的下游卻風景獨好,。2012年不少生產(chǎn)玻纖紗的中小企業(yè)抓住“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級、深化加工的-,，增加固定資產(chǎn)投資邁進玻纖制品行列,，既提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，又為企業(yè)增加創(chuàng)收,，同時也符合行業(yè)需要及產(chǎn)業(yè)政策,，三明防火布，可謂一舉多得,。

在金融危機的滌蕩下,，我國玻纖業(yè)從原始積累向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型艱難起步。2012年控制產(chǎn)能工作---雖理想,，但把相對過剩的部分轉(zhuǎn)成制品仍有很長的路要走,，---的問題就是缺乏---和惡性價格競爭。如果我們的企業(yè)不能克服這兩個硬傷,，即使企業(yè)邁出---“走出去”,，仍然只想著短期利潤，仍然與國外的企業(yè)打價格戰(zhàn),，無疑會加速企業(yè)的消亡,。

同時，因為浸潤劑及裝備技術(shù)跟不上,，造成行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈非常短,，這也是桎梏---均復合材料消費量不高的原因。相對于國內(nèi)現(xiàn)有玻璃纖維產(chǎn)能而言,，其下游玻璃纖維制品和玻璃鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于弱小,，且以中小企業(yè)和低端產(chǎn)品為主，端產(chǎn)品還需要從國外進口,。