在目前顛覆性-轉(zhuǎn)變 的時期，假如能緊跟轉(zhuǎn)變 ,，便是我們這一代,；假如無法跟上轉(zhuǎn)變 ，諾米飾品貨架擺放,，便是壞的時期,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已被授予了全新升級的-感,，商業(yè)房產(chǎn)也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和本身方式的結(jié)合中不斷揭穿探索,，以完成將來運營模式的顛覆式-。貨架購物中心要想存活就務(wù)-自主-,，不可以再用老的觀念等候顧客自身,，必須給與新項目全新的-，吸引住大量的客戶群和牌子,，這才是百貨商店-的發(fā)展方向,。

時期一直在變，隨順更改是必定的,，僅有勇于持續(xù)自身顛復(fù),，才可以不被變幻的暗潮沖毀。在我們早已保持清醒地見到線上與線下結(jié)合將是必然趨勢時,，北歐風(fēng)nome諾米貨架構(gòu)造特點,，越能盡快完成結(jié)合，就越能將在未來市場競爭中占得主動權(quán),。貨架百貨商店需憑著學(xué)習(xí)動機(jī)戳破那一層層硬實的殼,，才會出現(xiàn)新鮮的新生命的誕生,。

總面積較大、類目數(shù),、引入護(hù)膚品,，打造出成都市個-店。thecolorist調(diào)色師是中國個彩妝產(chǎn)品集合店牌子,。貨架和傳統(tǒng)式的彩妝產(chǎn)品線下推廣牌子店不一樣,，調(diào)色師將全彩妝品牌送到年青人的身旁，以“規(guī)模性結(jié)合+快速率”的迭代更新方式為14-三十五歲的z世世代代出示“高,、人性化,、設(shè)計感”的優(yōu)選商品和藝術(shù)美學(xué)感受。

-平價+-定位的它取得成功將歐美日韓等冷門潮牌服飾引入我國市場開展卵化,，店面裝修特性潮流年青，-迎合大家的審美觀和口感,，是成都-們的沒邊兒,。貨架對喜愛-護(hù)理畫妝的年青人而言，它-地減少了我們在選擇購買護(hù)膚品上的途徑,。當(dāng)不斷被這些冷門的牌子種樹,，能選購到的方式一般全是互聯(lián)網(wǎng)。而在調(diào)色師,，無論是歐美或是日韓,，冷門或是品牌都能選擇，倉儲式牌子也位居在其中,。

貨架不同品牌之間如何尋找共性,？一是使命驅(qū)動，我們每個品牌都是為了讓-沒有邊界,，這是共同的價值觀,。我們每個團(tuán)隊基本是公司的元老級員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事,。這個孵化的過程,，用混沌的語言來說就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用,，-團(tuán)隊在遇到很多困難時不散掉,。年輕人就是去，沒有太多的思維約束,。

但是思維不是決定一件事成敗的關(guān)鍵,，關(guān)鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價值觀打磨得皮糙肉厚了,，具備非常強的戰(zhàn)斗力,。還有一些方可以共享,。我們的the colorist調(diào)色師、kkv,、x11等有很多東西都是共性的,，一看就知道是同一個團(tuán)隊做出來的，就是說同樣的方可以在不同的項目里應(yīng)用,。后分享關(guān)于“70分”的看法,。貨架

有很多人會問我，你們的店其實可以做得-,，比如服務(wù)-,，比如千店千面等，給了我很多建議,�,；�本上我的回��(fù)就是，你講的都是對的,，但是我不用,，什么階段做什么事，如果我這個階段還到不了去做-的事,，那當(dāng)你去做-時,，每個作品都做得很精細(xì)化，你的速度必然是起不來的�,，F(xiàn)在對于整個市場競爭環(huán)境來說,，速度，不管是做消費品牌,，還是做渠道品牌,，怒江貨架，如果沒有到達(dá)一定規(guī)模,，壁壘就很難建立起來,，因方如果有模仿者去，也會給者造成壓力,，所以要先把勢能做起來,。

而如果你想做-的店，那只能有50分的速度,，如果做70分的店,，就可能發(fā)揮到-的發(fā)展速度。所以為了做到70分,，我們公司不斷做減法,。只有把減法做到，才能有強的競爭力,，這是我們對70分的理解,，我們可以容納非常多的不,，只要你產(chǎn)生的增長飛輪是良性的。所以說,，我們做的很多東西都是有獨立思考的,，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對的,，那我們可以去做,。貨架