1.顧客權(quán)i力,，不斷增加的顧客權(quán)i力對供應(yīng)鏈的設(shè)計和管理有重要的影響,。因為顧客需要和期望相對迅速，盤錦財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,，供應(yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷,，而不是緩慢和僵化。
2.長期定位,。運作---的供應(yīng)鏈從整體上提高單個公司和供應(yīng)鏈的長期績效,。對長期績效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商，顧客,，中介,，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作,。重要的是,，長期定位更看重關(guān)系型交換,，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化措施，而短期交換傾向于交易型交換,。
3.杠桿技術(shù),。可以說杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化,。
4.跨組織溝通的增強(qiáng)。因為供應(yīng)鏈依靠大量的實時信息,，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常---,。
5.庫存控制。供應(yīng)鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動,。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流,。
6.組織間協(xié)作。因為供應(yīng)鏈管理的一個主要目標(biāo)是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效,，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化企業(yè),，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要,。
i供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟,，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時,，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的,，根據(jù)市場需要---在發(fā)生變化,。
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險,；實現(xiàn)盈利增長,；提供可預(yù)測收入。
---的管理理念,、技術(shù)和方法,，可以提升企業(yè)的競爭力,，延長系統(tǒng)的生命周期，但同時,，任
何都意味著小白兔實驗,，風(fēng)險較大，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,，因此又要注意軟件系統(tǒng),、硬件設(shè)備、開發(fā)工具,、軟
件產(chǎn)品的是否成熟,，在---性和成熟性之間找到平衡點，成為價值i大化的關(guān)鍵,。
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