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蘇寧在總結(jié)此次全員營(yíng)銷戰(zhàn)績(jī)時(shí)強(qiáng)調(diào),，3天全員營(yíng)銷在帶來(lái)大量銷售和用戶的同時(shí),，使用過(guò)程中更是反饋了一百多條有價(jià)值的產(chǎn)品優(yōu)化建議，成為支持蘇寧社交營(yíng)銷平臺(tái)發(fā)展---的體驗(yàn)官,。

微光成炬 星火燎原,，這恐怕才是蘇寧此次嘗試的非常的重要收獲。

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全員營(yíng)銷不僅為企業(yè)解決了營(yíng)銷難題,，更讓每位員工成為企業(yè)的營(yíng)銷顧問(wèn),，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，改變企業(yè)與客戶之間的交流方式,，增加企業(yè)與客戶之間的---感,，益陽(yáng)家具建材全員營(yíng)銷系統(tǒng)，終促進(jìn)公司的發(fā)展,。

從今麥郎的系統(tǒng)來(lái)看,，業(yè)務(wù)人員只需要按照今麥郎廠家要求的產(chǎn)品動(dòng)銷的邏輯，在不太動(dòng)腦的情況下,，把活干了就行。本質(zhì)上是把業(yè)務(wù)人員當(dāng)成工具來(lái)用,。這個(gè)動(dòng)作并不復(fù)雜,，需要持續(xù)性。而且人員放出去不好管理,，通過(guò)系統(tǒng)完成了網(wǎng)點(diǎn),、拜訪、陳列,、動(dòng)銷的動(dòng)作，系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn),、檢核,、動(dòng)銷,、激勵(lì)完成一整套業(yè)務(wù)人員的過(guò)程管理,。這個(gè)背后的前提需求是：廠家需要-地完成市場(chǎng)的初級(jí)覆蓋，完成了分銷的動(dòng)作：分是覆蓋，鋪貨,；銷是動(dòng)銷，是終端生動(dòng)化,。