相應的職位做好該做的事情

企業(yè)管理者應該都做過這樣的事情：當資金比較緊張時，會讓主管財務的人盡量減少支出,，能拖則往死里拖,，不能拖創(chuàng)造條件也要盡量拖。

當時,，我們公司為了使資金和場地實現(xiàn)大化的利用價值,，所以，在采購原材料方面一直使用的是邊采購邊使用的方式,，在付款方面和供應商采取的則是月結的方式,。

比如，如果是月底要進的材料,，一般財務部都會要求采購部安排到下個月月初,。

這個“”貌似對公司有利，但出起事來就不是小事了,。好巧不巧,，真的有一批貨栽在了這個規(guī)則上,。

怎么回事呢？按照規(guī)定,，那次原材料是要在月底前進來的,，否則生產線就得了。

于是我去找采購部協(xié)商,，未果,，又去找財務部協(xié)商，仍未果,。于是,，這批貨---地被延誤了。

看到這里大家可能會問：為什么不找老板出面協(xié)調,？

其實很多企業(yè)會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：職位越高的人越盲目自信,！

他的能力撐不起他的職位，卻偏偏要用職權在牛角尖里打一個洞出來,。這也是企業(yè)中高層管理人員“名不副實”的悲哀所在,。

當然，這里面還有一個重要的心理因素：老板請我來就是為了解決問題的,，什么事都去找他要我何用,？這樣的事情都解決不了，老板會如何看我,？

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傳統(tǒng)營銷時代,，營銷就得有百萬,、千萬的砸廣告，還要做好“錢沉大�,！钡臏蕚�,，因為錢花在哪里、收益如何都難以估算,。

所以對于資金能力有限的中小企業(yè)來說,，就算產品夠夠牛，也不敢輕易投廣告砸品牌,。

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