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如何正確地選擇創(chuàng)業(yè)項目,是毎個創(chuàng)業(yè)者都要思考的問題,。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經營管理,、運用服務、技術,、器物作業(yè)的思考,、推理和判斷的行為。擁有合適的創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)成功重要的基礎,�,!昂玫膭�(chuàng)業(yè)項目有好多,其實每個時代都有它特定的創(chuàng)業(yè)項目,,比如互聯(lián)網項目,,就是比較好的創(chuàng)業(yè)項目。大學生創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷時較長,,在創(chuàng)業(yè)項目選擇上形成了一些特征:如項目選擇上能夠---主客觀現實因素,。
創(chuàng)業(yè),從某種---講就是創(chuàng)造---,,只有適應社會的發(fā)展,、時代的要求,為社會,、-創(chuàng)造出更多的---,,滿足社會和人們的要求,才能把自己的人生價值轉化為可見的---,,才能在這種創(chuàng)富中尋到一種滿足感,。創(chuàng)業(yè)的目的是為了創(chuàng)造更多的---,在一定程度上,,創(chuàng)業(yè)新項目,,---的多少可以衡量出一個人價值的大小。那些通過自己的智慧,,依靠辛勤的勞作,,創(chuàng)造出適應時代要求和人們需要的產品而獲得的---,它的多少就是衡量個人價值大小的標志,。
創(chuàng)業(yè)中的新盈利模式,,傳統(tǒng)盈利模式的成本結構往往和收入結構一一對應,而現代盈利模式中的成本結構和收入結構則不一定完全對應。同樣是制造,、銷售手機,,那些通過專賣店、零售終端銷售手機的企業(yè),,其銷售成本結構主要是銷售部門的管理費用,、銷售人員的人工成本等,而通過與運營商提供的服務---,、直接給用戶送手機的制造商的銷售成本結構則完全不一樣,,尤其是在當今的移動互聯(lián)網時代,“羊毛出在狗身上,,豬來買單”的例子屢見不鮮。
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