黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司,，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，我們將運(yùn)用---，運(yùn)營管理優(yōu)勢,，資金優(yōu)勢,，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸,，提高空間、時(shí)間,、人員,、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功,。

從配送的實(shí)施形態(tài)角度,，表述如下：按用戶定貨要求，在配送中心或其它物流結(jié)點(diǎn)進(jìn)行貨物配備,，并以i合理方式送交用戶,。這個(gè)概念的內(nèi)容概括了五點(diǎn)：1．整個(gè)概念描述了接近用戶資源配置的全過程。2．配送實(shí)質(zhì)是送貨,。配送是一種送貨,，但和一般送貨有區(qū)別：一般送貨可以是一種偶然的行為，而配送卻是一種固定的形態(tài),，甚至是一種有確定組織,、確定渠道，有一套裝備和管理力量,、技術(shù)力量,，有一套制度的體制形式。所以，配送是高水平送貨形式,。3．配送是一種“中轉(zhuǎn)”形式,。配送是從物流結(jié)點(diǎn)至用戶的一種特殊送貨形式。從送貨功能看,，其特殊性表現(xiàn)為：從事送貨的是專職流通企業(yè),，而不是生產(chǎn)企業(yè)；配送是“中轉(zhuǎn)”型送貨,，而一般送貨尤其從工廠至用戶的送貨往往是直達(dá)型,；一般送貨是生產(chǎn)什么，有什么送什么,，配送則是企業(yè)需要什么送什么,。所以，要做到需要什么送什么,，邯鄲配送中心,，就必需在一定中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)籌集這種需要，連鎖配送中心,，從而使配送必然以中轉(zhuǎn)形式出現(xiàn),。當(dāng)然，廣義上,，許多人也將非中轉(zhuǎn)型送貨納入配送范圍,，將配送外延從中轉(zhuǎn)擴(kuò)大到非中轉(zhuǎn)，僅以“送為標(biāo)志來劃分配送外延,，也是有一定道理的,。相關(guān)書籍4．配送是“配”和“送”有機(jī)結(jié)合的形式。配送與一般送貨的重要區(qū)別在于,，配送利用有效的分揀,、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模,，以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本,。如果不進(jìn)行分揀、配貨,，有一件運(yùn)一件，需要一點(diǎn)送一點(diǎn),，這就會(huì)---增加動(dòng)力的消耗,，使送貨并不優(yōu)于取貨。所以,，追求整個(gè)配送的優(yōu)勢,，分揀、配貨等項(xiàng)工作是的。

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雙方權(quán)利和義務(wù)甲方的權(quán)利和義務(wù)1．甲方按照承包合同規(guī)定---乙方---經(jīng)營,。履行合同，做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。2．甲方應(yīng)對乙方的進(jìn)菜,、配菜、營養(yǎng)搭配,、服務(wù)水平及衛(wèi)生情況進(jìn)行---,，并且有權(quán)要求乙方及時(shí)------之處。3．甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序,，餐具配送中心,，并加強(qiáng)對員工的教育。

乙方的權(quán)利和義務(wù)1．乙方必須遵守和地方有關(guān)環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁提供腐爛,、變質(zhì)的食品，保持菜肴的新鮮和衛(wèi)生,。2．未經(jīng)允許,，乙方廚房員工不得私自攜帶甲方物品離開，快遞配送中心,，違者將按甲方規(guī)章-,。3．乙方必須保持形象、做好餐廳內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生,，餐具必須消毒,，甲方可---檢查，并可要求乙方---,。4．廚房及餐廳的殘?jiān)�和垃圾須倒在甲方�?定的地方,，不得亂倒,。5．乙方要定期清理廚房死角雜物、疏通排水溝,、餐廳范圍內(nèi)外衛(wèi)生,，保持用餐---環(huán)境。6．乙方必須每個(gè)周末提供下個(gè)星期的菜譜供甲方參考,。7．乙方現(xiàn)場工作人員必須持有---,，并且在工作期間穿戴統(tǒng)一服裝。8．乙方必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，正當(dāng)使用廚房的各項(xiàng)設(shè)施,。9．食堂工作人員工資---均由乙方負(fù)責(zé)。10．督促廚房員工遵守甲方公司的規(guī)章制度,、廚房紀(jì)律及廠規(guī)廠紀(jì),，未經(jīng)許可不得輕易進(jìn)入廠方各區(qū)。