對于庫存的作用,，要不斷回歸基本進(jìn)行思考,，將庫  存的---性與使用方法靈活運用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。  具體來說就是蕞大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和it的作用,，不模仿其他公司,，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境,，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件,。

　　無論時代如何變化，行業(yè)如何變化,，規(guī)模是大是小,，應(yīng)對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發(fā)揮---的作用,，并且也可以成為應(yīng)對變化的武i器,。使用一件武i器，必須看清楚使用的---和場合,，以及使用的---,。總之,，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理,，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出---的貢獻(xiàn)。

庫存管理存在的問題：

      企業(yè)之間的信息不對稱,。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力,，只好自行多儲貨物,。同時，供應(yīng)鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥,，只能各自持有-庫存,，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；

      提前期,。需求的變動隨提前期的增長而增大,，且提前期越長,，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中---,，往往希望對交貨日期留有一定的余地,，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng),；

      庫存失衡,。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商,，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算,，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán),，因而加劇了訂貨需求加大,，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

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