從軟件供應(yīng)商和實施者的角度,導致企業(yè)erp項目實施失敗的主要原因有:
1.重功能輕流程,。
很多erp軟件供應(yīng)商和實施者在實施erp軟件的過程中,,沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和管理流程進行深入細致的調(diào)查,沒有研究,、分析企業(yè)經(jīng)營管理問題的癥結(jié),,只是用erp軟件的處理邏輯和功能去生套企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程,把業(yè)務(wù)的手工處理變?yōu)橛嬎銠C處理,,也就是完全基于軟件功能的實施,,而不是基于流程優(yōu)化、管理提升的erp實施,。不少erp軟件供應(yīng)商和實施者沒有管理咨詢顧問和團隊,,不具備對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行規(guī)范、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化的基本能力,,---不能夠承接管理基礎(chǔ)相對薄弱,、經(jīng)營環(huán)境比較復雜企業(yè)的erp實施項目,南昌印刷包裝mes,,但也---拿企業(yè)的成敗生死做能力試驗。
過度量化真的是erp的糟粕嗎,?
量化對于erp來說,,是非常關(guān)鍵的,包裝印刷mes,,是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施erp的基礎(chǔ),。當然,人的改造是erp
迅越erp的部分使用者
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華輝印刷有限公司澳
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湖南
長沙鳴翔印務(wù)有限公司
湖南佳藝印刷有限公司
岳陽金壽印務(wù)有限公司
湖南品悟包裝印務(wù)有限公司
上海迅越軟件有限公司主要erp+mes軟件開發(fā)、銷售,,智能工廠規(guī)劃,,印刷mes,印刷行業(yè)技改升級服務(wù)產(chǎn)品,。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯
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