物流配送業(yè)務(wù)的基本流程

1. 備貨：備貨是配送的被備工作或基礎(chǔ)工作,，備---工作包括籌源,、訂貨或購貨、集貨,、進貨及有關(guān)的檢查,、結(jié)算、交接等,。配送的優(yōu)勢之一就是可以集中用戶的需求進行一定規(guī)模的備貨,。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高,，會---降低配送的效益,。

2. 儲存：配送中的儲存有儲備及哲存兩種形態(tài)。配送儲備是按一定時期的配送經(jīng)營要求形成的對配送的資源---,。這種類型的儲備數(shù)量較大，儲備結(jié)構(gòu)也較完善,，查實貨源及到貨情況,，可以有汁劃地確定周轉(zhuǎn)儲備及保險儲備結(jié)構(gòu)及數(shù)量。配送的儲備---有時在配送目的地附近單獨設(shè)庫解決,。另—種儲存形態(tài)是暫存,，是具體執(zhí)行配送時，技分揀配貨要求,，在理貨場地所做的少量儲存難備,。由于總體儲存效益取決于儲存總量，所以,，這部分暫存數(shù)量只會對工作方便與否造成影響,，而不會影響儲存的總效益，因而在數(shù)量控制上并不嚴格,。還有另一種形式的暫存,，即在分揀、配貨之后形成的發(fā)送貨物暫存,。暫存主要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏,，因此哲存時間不長。

貨物盤點中容易出現(xiàn)的問題

1庫區(qū)擺放混亂,，因為盤點中除去倉管員外,，還有其他相關(guān)部門人員配合,，而這些人員對倉庫可能并不熟悉，倉管員在碼放混亂的庫區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向,。倉管員卻以自身感受代替別人的感受,，而由于倉管員自身的能力不一，造成監(jiān)盤人無法盤點,，倉管員有時也忙于查找物品,，不但耽誤時間，還容易造成錯誤,。

2單據(jù)的收集,。確定盤點時間后，倉儲人員未同相關(guān)人員協(xié)調(diào)好單據(jù)的截止期限,，僅在盤點時將倉庫單據(jù)收集起來,，殊不知每張單據(jù)都會有流轉(zhuǎn)的時間。例如回庫,、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等,。

3賬目的清查。不與財務(wù)事前核對相關(guān)數(shù)據(jù),，各種倉庫往往都存在一些臨時無單據(jù)的緊急進出貨,，而且財務(wù)以金額為依據(jù)，而倉庫卻是以數(shù)量為依據(jù),，這其中必然會出現(xiàn)一些差異,，天津國際速運，這都需要事前核對,，統(tǒng)一起來,。以我個人經(jīng)驗，象食品等行業(yè)倉庫都會有價格相同而產(chǎn)品不同或是相反的情況,，這些所謂的串貨常常造成盤點的差異,。曾經(jīng)在電器商場中出現(xiàn)將樣機漏盤，而又將空調(diào)機模誤盤的現(xiàn)

4盤點人員的安排混亂,。盤點前無詳細的盤點計劃,，人員分工混亂，這在盤點時就會產(chǎn)生一人身兼數(shù)職,，而有些人卻又無所事事,。有的庫區(qū)早早盤完，天津國際速運咨詢,，有的卻遲遲不見動靜,，甚至有的庫區(qū)無人監(jiān)盤，也容易造成漏盤和數(shù)據(jù)的不準確性,。