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庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增-庫面積和庫存保管費(fèi)用,，從而提高了產(chǎn)品成本,；占用大量的流動資金，造成資金呆滯,，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān),，又會影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗,；造成企業(yè)資源的大量閑置,，棉拖鞋回收,，影響其合理配置和優(yōu)化,；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題,，不利于企業(yè)提高管理水平,。
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經(jīng)銷商更換代理品牌是常有的事情,，新品牌廠家要求發(fā)貨要達(dá)到一定的量，因此品牌產(chǎn)品就成了擠壓的庫存,，在不適宜打出原有品牌的情況下,，品牌余下的產(chǎn)品隨即成了庫存擠壓產(chǎn)品和品。
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所謂企業(yè)內(nèi)購,，通常就是在公司內(nèi)部開展銷售，不對外公開銷售,。不排除有些品牌可能會與其他大企業(yè)合作安排內(nèi)購,，但都不會公開對外開放。像國內(nèi)不少自有電商平臺就通過自己內(nèi)部員工來---庫存,，浙江拖鞋回收,，京東、國美,、網(wǎng)易嚴(yán)選等自營電商都有類似的內(nèi)購活動,。
這種做法對價(jià)格體系和品牌形象的影響小，回收拖鞋庫存,，在完成庫存清理的同時(shí),，拖鞋尾貨回收，還能作為公司內(nèi)部---提升員工幸福指數(shù),，可謂一舉兩得,。但這種只適合規(guī)模較小的庫存，畢竟內(nèi)購參與人數(shù)比較有限,，無力---較-的庫存商品,。
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