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品牌老化,、乏力、銷售體系僵化,，造成了它們銷售急劇下滑,。壓力之下，它們?cè)噲D轉(zhuǎn)型,，卻又不約而同地遇到了庫(kù)存難題,。以女鞋為例，2013年其積壓存貨---26.43億港元,，---天數(shù)長(zhǎng)達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)資金兩年才周轉(zhuǎn)3次,。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元,，毛衣庫(kù)存回收，但其積壓庫(kù)存竟然---90億,。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng),，庫(kù)存矛盾暫時(shí)沒(méi)有全方面---而已。

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清楚了解殘次比例

　　一般一包100件里有3%的殘次比例，這樣殘次比例控制算是---的了，并且你是可以拿回去---怎么都是可以很---的,。不過(guò)也要看你個(gè)人拿回去后的定價(jià),，如果里面只有幾件ok的，但是這幾件都能賺回你拿的這個(gè)幾包貨的錢,，那這樣的殘次比例也是非�,？梢越邮艿模�嘉興庫(kù)存回收,，所以說(shuō)因人而異,。

　　其實(shí)我們都知道他們生產(chǎn)的是那一類的貨怎么樣，殘次比例怎么樣,，而自己的定位是怎么樣的,。也不是庫(kù)存沒(méi)貨，只是在選擇上也要注意不要僅僅貪圖便宜,，對(duì)于一些幾塊錢的成堆的庫(kù)存服裝,，一定要選擇性地拿貨，不能全部接受,。

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