1.我們自動化生產(chǎn)流水線上都是直接規(guī)定了一個關(guān)鍵的工序作為質(zhì)控點,，黔西南物流輸送線，分為了一個組長在流水線上生產(chǎn)的一個工位了,，我們開始就進行的一些初檢就是，有些流水線的產(chǎn)品是可以直接進行檢修了的,。
2.計算好了的節(jié)拍就是我們生產(chǎn)的利用率了，設(shè)備完好的幾率就是維修率比較大,，材料的一致性都是一樣的等等,，主要就是的基本掌控了,。
3.一般有設(shè)備的話就是直接看到生產(chǎn)的指標(biāo)也是很(設(shè)備中的一些利用率)也是非常的重要的,。但是我們對于品質(zhì)而言就是應(yīng)在加上適當(dāng)?shù)姆朗厥呛苤匾�,，要不批量生產(chǎn)的時候出現(xiàn)的紕漏就很---了額,。
4. 自動化生產(chǎn)流水線的控制很重要的一點就是生產(chǎn)之間的平衡了，重型物流輸送線,，一般是不要有差誤的了,。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是工人操作非常基礎(chǔ)的一點了,。
5.流水線上也要注意生產(chǎn)之間的生產(chǎn)問題，流水線上一旦出現(xiàn)了廢品就要馬上進行協(xié)調(diào)好好的處理了,。
6. 自動化生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品都是要經(jīng)過各工序分布做生產(chǎn)要均勻的,，而且人員的管理紀(jì)律也是要很嚴(yán)格的;流水線上的生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)企業(yè)之間的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)了，我們企業(yè)就是需要做好現(xiàn)場的一些生產(chǎn)上的管理和效率工作了,，只有一個管理制度---的生產(chǎn)現(xiàn)場的話,，才能---我們的生產(chǎn)流水線的發(fā)展，才能---的提高工作的效率了,。
自動化流水線設(shè)計的內(nèi)容：
1. 確定自動化流水線的生產(chǎn)節(jié)拍,；
2. 組織工序同期化及工作地設(shè)備需要量；
3. 確定流水線的自動化工人需要量,，合理地配備人數(shù)；
4. 選擇合理的運輸工具,；
5. 流水線生產(chǎn)的平面布置,；
6. 制定流水線標(biāo)準(zhǔn)計劃指示圖；
7. 對自動化流水線組織的經(jīng)濟效果進行評價。
自動化流水線設(shè)計的步驟：
1. 計算自動化流水線的節(jié)拍,；
2. 進行工序同期化,，計算工作地設(shè)備需要量；
3. 計算工人需要量,，合理配備工人,；
4. 流水線上傳送帶的速度與長度的計算；
5. 流水線平面布置設(shè)計,；
6. 流水線標(biāo)準(zhǔn)計劃指示圖表的制定,；
7. 自動化流水線經(jīng)濟效果指標(biāo)的評價。
1,、初張力太小,，輸送帶離開滾筒處的張力不夠造成輸送帶打滑，這種情況一般發(fā)生在啟動時;
2,、傳動滾筒與輸送帶之間的摩擦力不夠造成打滑,，工件物流輸送線，其原因多半是輸送帶上有水或環(huán)境潮濕,。
3,、尾部滾筒軸承損壞不轉(zhuǎn)或上下托輥軸承損壞不轉(zhuǎn)的太多。造成損壞的原因是機尾浮沉太多,，沒有及時檢修和更換已經(jīng)損壞或轉(zhuǎn)動不靈活的部件,，使阻力增大造成打滑。
4,、啟動速度太快也能形成打滑,。此時可慢速啟動，如使用鼠籠電機,，可點動兩次后再啟動,，也能有效克服打滑現(xiàn)象。
5,、輸送帶的負(fù)荷過大,，超過電機能力也會打滑。此時打滑有利的一面是對電機起到了保護作用,。否則時間長了電機將被燒毀,。但對于運行來說則是打滑事故。 克服輸送帶打滑現(xiàn)象,，首先要找到打滑原因,，方可采取有效解決措施。
|
登錄后臺
滇公網(wǎng)安備 53011202000392