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企業(yè)庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)有什么意義,？
獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu)，是可以不需要庫(kù)存的,，但是,，通常情況下都是存在固定的訂貨費(fèi)用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購(gòu)訂單,，其中的成本一般包括:通訊費(fèi)用,、職員的差旅費(fèi)用等，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢了,�,；厥�
在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購(gòu)買相對(duì)來(lái)說(shuō)就需要付出比較多的代價(jià)，而如果采用批量采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu),，每次增加訂貨量,，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考少?gòu)物品上的訂貨費(fèi)用也就---的減少了,，因此,，庫(kù)存具有分?jǐn)傆嗁?gòu)成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。此外,，由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多,，單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來(lái)越少。
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回收庫(kù)存,，庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資,。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置,，不是在生產(chǎn)線上,，不是在車間里，回收帽子庫(kù)存,，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置,，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上,，而是在倉(cāng)庫(kù)中,；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起,，而不一定是某種特殊的停滯,。這些原因大體有：能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備；被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ),；完全的積壓,。
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服裝行業(yè)(---是女裝)的季節(jié)性比較明顯，銷售周期較短,。很多款式也就是半個(gè)月到一個(gè)月的銷售時(shí)間,，而且貨品供應(yīng)鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)---,，整個(gè)鏈就出問題,。貨品不能準(zhǔn)時(shí)---，就會(huì)出現(xiàn)斷貨,，接著就是過季積壓,，而且在對(duì)過季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。
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