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2018年11月23信息  lelangligong-pr

成功案例：新田時代廣場置業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：該項目土地使用權(quán)面積18239平方米,。容積率5.48,。擬建總建筑面積130000平方米,，其中地上建筑面積100000平方米，地下建筑面積30000平方米,。地上建筑包括商業(yè)用房99300平方米,、物業(yè)及配套設(shè)施700平方米。該項目的配套設(shè)施包括消防,、人防,、智能化設(shè)備等。建設(shè)起止年限：2016年12月 至 2019年11月總 投 資:180000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌180000萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

成功案例：金安門業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目面積30畝,，總建筑面積15600㎡。工藝技術(shù)：采用目前上的工藝流程,，包括選材-下料-熱壓-銑門芯板-銑門飾線-打鎖孔合頁孔-試裝-烤漆-裝備,。主要設(shè)備：兩條自動生產(chǎn)線，包括熱壓機,、折彎機、剪板機,、液壓組合沖床,、鋸框機、烤箱,。建成后,，年生產(chǎn)-門20萬套，市場前景-,。建設(shè)起止年限：2016年11月 至 2017年04月總 投 資:15000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌15000萬元， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

成功案例：鑫石建材有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目73畝，建筑面積8000㎡,，年加工10萬噸石料,。生產(chǎn)工藝：原料-上料-鍔破-成品。主要設(shè)備：輸送機,、鏟車,、鍔破機等。市場好，前景廣闊,。建設(shè)起止年限：2016年11月 至 2017年03月總 投 資:300萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌300萬元， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

成功案例：前方園藝有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：在西姜寨鄉(xiāng)140平方公里內(nèi)所有道路、荒地,、村莊內(nèi)紅豆杉栽植綠化,，計劃種植數(shù)量5000萬株。公司提供紅豆杉培育,、生產(chǎn)栽植技術(shù),。建設(shè)起止年限：2016年09月 至 2017年11月總 投 資:17000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌17000萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元。

★樂朗工程中心★

編制：資金實施細則

編制：商業(yè)計劃書

編制：資金統(tǒng)籌方案
編制：規(guī)劃設(shè)計方案
編制：可行性報告

制作：概念性規(guī)劃設(shè)計

制作：鳥瞰圖
制作：效果圖
制作：平面圖

 

【公司實力】樂朗工程中心有多年項目資金實施細則編制,，成功案例遍及,。我們的庫中擁有數(shù)百名各行業(yè)，和他們形成了暢通的溝通渠道,，我們的信息分析優(yōu)勢使我們在項目資金實施細則領(lǐng)域一直優(yōu)先,，成功躋資金實施細則目團隊之一。

【服務(wù)承諾】我們針對專案項目都會組織由策劃師,、---組成團隊進行討論,、研究，重大項目外請研究院的親臨現(xiàn)場考察,，-出具的每一份項目報告都具有針對性,、科學(xué)性、性,、---性,，嚴格杜絕套模板胡編亂造的報告。

【樂朗工程中心--業(yè)務(wù)范圍】

 

　　資金實施細則

　　資金統(tǒng)籌方案

　　資金使用計劃

　　可行性研究報告

　　商業(yè)計劃書

　　---方案

　　---計劃書

　　項目申請報告

　　資金申請報告

　　項目建議書

　　招投標書

　　社會風(fēng)險分析報告

　　鳥瞰圖

　　整體鳥瞰圖

　　單體鳥瞰圖

　　效果圖

　　概念性規(guī)劃設(shè)計

　　 

成功案例：金源百榮商業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：該項目建設(shè)用地使用權(quán)面積69466.12平方米,，擬建設(shè)總建筑面積約416790平方米,，其中地上建筑面積約277860平方米，地下停車場面積約138930平方米,，地下停車位約4168個,。主要設(shè)施包括物業(yè)、消防,、人防,、智能化設(shè)備等,。建設(shè)起止年限：2016年12月 至 2018年12月總 投 資:160000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌160000萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元。

 

【資金實施細則編制大綱】

 

　　第一部分 項目投資-的微觀經(jīng)濟構(gòu)成單位分析及結(jié)論

　　章：前言

　　第二章：資金合作項目標的

　　2.1 項目單位

　　2.2 項目業(yè)務(wù)介紹

　　2.3 項目規(guī)劃及基礎(chǔ)預(yù)算

　　2.4 資金的形式

　　2.5 利潤分配形式

　　2.6 ---出質(zhì)

　　2.7 項目資金的形式

 

成功案例：兆能光伏農(nóng)業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：該光伏發(fā)電項目利用中原百姓廣場樓頂約130000平方米面積,，建設(shè)分布式光伏發(fā)電站,，設(shè)計規(guī)模10mwp。工藝技術(shù)為：太陽能光伏發(fā)電技術(shù),。主要設(shè)備有：太陽能光伏組件,、并網(wǎng)逆變器等。建設(shè)起止年限：2016年10月 至 2017年02月總 投 資:8000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌8000萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

 

　　第三章：項目微觀經(jīng)濟—市場,、經(jīng)濟周期及指數(shù)

　　3.1 市場分析

　　3.2 經(jīng)濟周期及指數(shù)

　　第四章：項目微觀經(jīng)濟指標—e系指標分析

　　4.1 企業(yè)項目微觀經(jīng)濟指標-e系指標分析

　　4.2 微觀經(jīng)濟指標-e系指標的說明、計算

　　4.3 微觀經(jīng)濟指標-e系指標分析的重要性

 

成功案例：國亞科技有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：本項目無基建工程,，利用公司原有場地建設(shè),。 項目技術(shù)： 通過本項目的建設(shè)和實施可實現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)電子商務(wù)線上線下信息和產(chǎn)品資源聚合，實現(xiàn)“線上下單+線下提貨”的,，賣家企業(yè)通過電子商務(wù)在網(wǎng)上拿到訂單后,，應(yīng)能立即將訂單信息傳遞到企業(yè)內(nèi)部，以便采購,、生產(chǎn),、財務(wù)、銷售各部門組織安排原料,、資金、生產(chǎn)和預(yù)售,，同時實現(xiàn)線上支付,。主要技術(shù)應(yīng)用是以mvc多層架構(gòu)為基礎(chǔ)，并將struts/spring/hinbernate三種架構(gòu)技術(shù)整合而研究的應(yīng)用,。 主要設(shè)備：應(yīng)用小型機2套,；數(shù)據(jù)庫小型機2套；隔離網(wǎng)閘2臺,；san交換機2臺,；oracle rac數(shù)據(jù)庫1套；webloic中間件1套,。建設(shè)起止年限：2014年11月 至 2016年11月總 投 資:1500萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌1500萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

 

　　第五章：項目微觀經(jīng)濟指標—p系指標分析

　　5.1 p系指標分析的內(nèi)容

　　5.2 微觀經(jīng)濟指標-p系指標在企業(yè)中的-

　　5.3 整體把握p系指標的運作

　　5.4 對企業(yè)p系指標的對策建議

　　5.5 微觀經(jīng)濟指標-p系指標分析的-性

　　5.6 利潤分析指標

　　5.7 微觀經(jīng)濟指標-p系指標影響因素及影響

　　5.8 微觀經(jīng)濟指標-p系指標分析的具體估算

 

成功案例：市安信混凝土有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：該項目擬建設(shè)全自動混凝土生產(chǎn)線兩條,，預(yù)計年產(chǎn)混凝土30萬立方米。工藝技術(shù)：原料水泥,、石子,、大砂***電腦控制自動計量投料***攪拌***出料***裝載運輸；主要設(shè)備：xx三強180型號全自動混凝土生產(chǎn)線兩條,、實驗室檢測設(shè)備47臺套,、200噸地磅一臺。建設(shè)起止年限：2016年12月 至 2017年05月總 投 資:5000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌5000萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

 

　　第六章：項目微觀經(jīng)濟指標—ecbssa系指標分析(利潤,，成本，收益,，ss資產(chǎn))

　　6.1 財務(wù)評價

　　6.2 總成本費用估算

　　6.3 主營業(yè)務(wù)收入

　　6.4 主營業(yè)務(wù)稅金

　　6.5 利潤及利潤分配

　　6.6 營業(yè)利潤率分析

　　第七章：項目微觀經(jīng)濟指標—fssa系指標分析

　　第八章：項目微觀經(jīng)濟指標—fmsa系指標分析

　　8.1 股東權(quán)益

　　8.2 股利分配

　　8.3 資本退出

 

成功案例：元通房地產(chǎn)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目用地面積73134㎡,，總建筑面積314441㎡。商業(yè)總建筑面積176628㎡,，其中地上建筑面積138695㎡,，地下建筑面積37933㎡，辦公建筑面積35143㎡,；住宅總建筑面積122659㎡,，其中地上建筑面積94027㎡，地下建筑面積28632㎡,，建筑面積9122㎡,，小商業(yè)建筑面積11546㎡，幼兒園建筑面積3306㎡,，中轉(zhuǎn)站建筑面積302平方米,，機動停車位2608個。配套的技術(shù)裝備服務(wù)有：華中紡織信息服務(wù)中心,，自動化倉儲配貨設(shè)備,，物流結(jié)算中心。建設(shè)起止年限：2015年08月 至 2015年12月總 投 資:140000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌30000萬元,， 國內(nèi)70000萬元， 其它資金40000萬元,。

 

　　第九章：項目微觀經(jīng)濟指標—財務(wù)概率數(shù)分析

　　9.1 項目內(nèi)部收益率(firr)

　　9.2 不確定性分析

　　第十章：項目微觀經(jīng)濟指標—指標反算

　　10.1 靜態(tài)評價指標

　　10.2 投資回收期

　　第十一章：項目微觀經(jīng)濟指標—montecarlomethod評價

　　11.1 蒙特卡羅的基本原理

　　11.2 蒙特卡羅分子模擬計算的步驟

　　11.3 montecarlomethod評價

 

成功案例：宇通客車股份有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：十八里河廠區(qū)宇通賓館和廠區(qū)洗衣房,、浴池生活用氣由廠區(qū)鍋爐房一臺20噸鍋爐集中供應(yīng),，各用氣區(qū)距鍋爐房較遠，用氣時段不集中,，能源輸送損耗高,、轉(zhuǎn)換效率低。本項目擬在宇通賓館和廠區(qū)洗衣房,、浴池分別建設(shè)1臺1.5噸共2臺天然氣鍋爐,，將現(xiàn)有鍋爐房集中供氣，改為各用氣區(qū)就地供應(yīng),，能源中間輸送損耗,，實現(xiàn)非采暖季節(jié)20噸鍋爐停運，通過本項目建設(shè),，天然氣用氣量在非采暖季節(jié)有1300nm3/h為240nm3/h,，每年節(jié)省費用約30萬元。建設(shè)起止年限：2016年07月 至 2016年12月總 投 資:100萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌100萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

 

　　第十二章：項目微觀經(jīng)濟指標—企業(yè)景氣指數(shù)分析計算結(jié)論

　　12.1 企業(yè)景氣指數(shù)計算前的抽樣調(diào)查

　　12.2 表示形式

　　12.3 企業(yè)景氣指數(shù)分析計算結(jié)論

　　第十三章：項目微觀經(jīng)濟指標評價結(jié)論

 

　　第二部分 資金合作項目及資金使用方案

 

　　章：前言

　　第二章：企業(yè)項目合作資金實施方案

　　2.1 項目合作資金方案編制依據(jù)

　　2.2 企業(yè)投資分析

　　2.3 項目資金原則與程序

　　2.4 資金-以及風(fēng)險把控

　　2.5 資金使用控制及---計劃

　　2.6 投資人的資金風(fēng)險控制

　　第三章：企業(yè)建設(shè)方案

　　3.1 行業(yè)背景

　　3.2 市場分析

　　3.3 市場定位

　　3.4 策略

　　3.5 團隊建設(shè)

　　3.6 問題

　　3.7

　　3.8 日常工作開展注意事項

　　3.9 推廣

 

成功案例：匯升汽車銷售服務(wù)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目總經(jīng)營面積6247.8平方米租用,，其中辦公區(qū)域1000平方米，銷售區(qū)域2000平方米,，售后區(qū)域3247.8平方米,。主要從事汽車銷售、汽車售后,、汽車配件,、二手車經(jīng)銷、汽車租賃等業(yè)務(wù),。主要設(shè)備有：舉升機,，四輪定位儀，干磨機等,。建設(shè)起止年限：2015年10月 至 2015年12月總 投 資:1000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌1000萬元， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元。

 

　　第四章：企業(yè)制度方案

　　4.1 組織架構(gòu)

　　4.2 部門設(shè)置和職能配置

　　4.3 公司總部層人員配置

　　4.4 的含義,、內(nèi)容和-

　　4.5 構(gòu)建-平臺

　　第五章：企業(yè)項目及員工方案

　　5.1 項目總體指導(dǎo)思想和規(guī)劃原則

　　5.2 公司

　　5.3 設(shè)立專職部門,，明確分工負責(zé)

　　5.4 明確各職位的工作權(quán)限和義務(wù)

　　5.5 設(shè)立機制，明確機制

　　5.6 確定勞動定員,，明確崗位職責(zé)

　　5.7 設(shè)定人員定期培訓(xùn)制度

　　5.8 風(fēng)險-戰(zhàn)略

　　第六章：企業(yè)財務(wù)方案

　　6.1 財務(wù)流程

　　6.2 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　6.3 資本預(yù)算方案

　　6.4 財務(wù)成本控制方案

　　6.5 資產(chǎn)方案

　　6.6 籌資與投資方案

　　6.7 會計核算方案

　　6.8 成本會計方案

　　6.9 實款方案

　　6.10 方案

　　6.11 稅務(wù)方案

 

成功案例：理工中等學(xué)校建設(shè)主要內(nèi)容：項目7356.2平方米,，擬建設(shè)總面積22000平方米,，主要建設(shè)教室、科研室,、多功能教室,、活動室、辦公室等,。項目建成后可接收學(xué)生2600名,。建設(shè)起止年限：2015年05月 至 2018年03月總 投 資:4000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌4000萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元。

 

　　第七章：企業(yè)項目風(fēng)險-

　　7.1 風(fēng)險及-

　　7.2 政策風(fēng)險及-

　　7.3 市場風(fēng)險及-

　　7.4 財務(wù)風(fēng)險及-

　　7.5 ---風(fēng)險及-

　　7.6 資金風(fēng)險及-

　　7.7 價格風(fēng)險及-

　　7.8 客戶風(fēng)險及-

　　第八章：項目---單位承諾

 

 

成功案例：輝豪鋁材加工廠建設(shè)主要內(nèi)容：項目1萬平方米,，年產(chǎn)3000噸裝飾鋁材 生產(chǎn)工藝：原材料鋁棒--時效-酸冼-成品 主要設(shè)備：機三臺,、時效爐一臺、噴涂生產(chǎn)線建設(shè)起止年限：2016年11月 至 2017年01月總 投 資:14500萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌14500萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

成功案例：綠都不動產(chǎn)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：該項目土地使用權(quán)面積18027.30㎡,，綠地面積2168.68㎡。擬建總建筑面積202230.67㎡,，其中地上建筑面積153129.53㎡,，地下建筑面積49101.14㎡。地上建筑包括九層裙樓商業(yè)面積77516.97㎡,、寫字樓二十六層含避難層面積74593.6㎡,，物業(yè)及配套設(shè)施面積1018.96㎡。該項目的配套設(shè)施包括開閉所,、變電室,、治安-站、通信綜合接入機房等,。建設(shè)起止年限：2015年04月 至 2017年12月總 投 資:154846萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌77423萬元， 國內(nèi)77423萬元,， 其它資金0萬元,。

 

 

 

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