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2018年11月23信息  lelangligong-pr

成功案例：華祥有色金屬有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目總23畝一期15畝、二期8畝,，建筑面積：一期5600平方米,，二期4700平方米。工業(yè)技術(shù)：鋁錠-壓制-加熱-拉制-盤絲-成品,。主要設(shè)備：拉制,、絞盤。建設(shè)起止年限：2016年11月 至 2017年03月總 投 資:100萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌100萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

成功案例：豫龍樹脂砂輪有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目約2935平方米,，擬建設(shè)年產(chǎn)3000噸纖維樹脂砂輪直徑 450 毫米以上生產(chǎn)線。工藝技術(shù)：外購原料—混料—液壓機加工—燒制成型—分撿包裝,；主要設(shè)備：全自動混料鍋,、液壓機、硬化爐,。建設(shè)起止年限：2016年09月 至 2017年02月總 投 資:900萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌500萬元， 國內(nèi)400萬元,， 其它資金0萬元,。

成功案例：金盛達石材產(chǎn)業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目226畝，建筑面積150000㎡,，二期年產(chǎn)人造大理石5萬㎡,、年加工天然大理石花崗石55萬㎡。生產(chǎn)工藝：人造大理石原料-攪拌-壓制-成型-大板切割-刷膠-拋光-切邊修整-檢驗-成品,；天然大理石、花崗石工藝：原料-大板切割-拋光-切邊修整-檢驗-成品,。主要設(shè)備：紅外線自動切割機,、手搖半自動機、數(shù)控倒角機,、多頭拋光機,、全自動攪拌機、壓制成型機等,。建設(shè)起止年限：2016年12月 至 2017年12月總 投 資:40000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌40000萬元， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

成功案例：正興實業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目總建筑面積74244平方米,，商業(yè)建筑面積59610平方米，地下車庫14634平方米,。商業(yè)建筑面積包括地上建筑面積52293平方米,，地下建筑面積7317平方米。項目預(yù)期新增年銷售收入4000余萬元,，稅收200余萬元,，帶動1000人就業(yè)。建設(shè)起止年限：2015年09月 至 2018年12月總 投 資:43500萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌21750萬元,， 國內(nèi)21750萬元， 其它資金0萬元,。

★樂朗工程中心★

編制：資金實施細則

編制：商業(yè)計劃書

編制：資金統(tǒng)籌方案
編制：規(guī)劃設(shè)計方案
編制：可行性報告

---：概念性規(guī)劃設(shè)計

---：鳥瞰圖
---：效果圖
---：平面圖

 

【公司實力】樂朗工程中心有多年項目資金實施細則編制,，成功案例遍及。我們的---庫中擁有數(shù)百名各行業(yè)---,，和他們形成了暢通的溝通渠道,，我們的信息分析優(yōu)勢使我們在項目資金實施細則領(lǐng)域一直優(yōu)先，成功躋資金實施細則目團隊之一,。

【服務(wù)承諾】我們針對專案項目都會組織由策劃師,、---組成團隊進行討論、研究,，重大項目外請研究院的---親臨現(xiàn)場考察,，---出具的每一份項目報告都具有針對性、科學(xué)性,、性,、---性，嚴(yán)格杜絕套模板胡編亂造的報告,。

【樂朗工程中心--業(yè)務(wù)范圍】

 

　　資金實施細則

　　資金統(tǒng)籌方案

　　資金使用計劃

　　可行性研究報告

　　商業(yè)計劃書

　　---方案

　　---計劃書

　　項目申請報告

　　資金申請報告

　　項目建議書

　　招投標(biāo)書

　　社會風(fēng)險分析報告

　　鳥瞰圖

　　整體鳥瞰圖

　　單體鳥瞰圖

　　效果圖

　　概念性規(guī)劃設(shè)計

　　 

成功案例：眾誠虛擬現(xiàn)實技術(shù)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目總使用面積400平米(租用),，其中研發(fā)面積250平米，辦公面積150平米,。工藝技術(shù)：本產(chǎn)品采用3d引擎技術(shù)和ar增強現(xiàn)實技術(shù),，使用u3d引擎工具，同時包括android版本和ios版本,，使用android 4.2以上或ios 6.0以上智能設(shè)備,；產(chǎn)品為兒童早教產(chǎn)品，利用ar技術(shù),，將2d平面圖畫轉(zhuǎn)化為風(fēng)格的3d模型或,，并將兒童在圖畫上的涂色實時映這些3d模型或上，激發(fā)孩子認知和學(xué)習(xí)，真正做到學(xué),、畫,、玩與一體。主要設(shè)備：云主機1臺,，云存儲一臺,，pc機23臺，圖形工作站3臺,android智能手機6臺,，android pad 3臺,，iphone6 1臺，ipad air2 1臺,。建設(shè)起止年限：2016年12月 至 2017年05月總 投 資:300萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌300萬元， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

 

【資金實施細則編制大綱】

 

　　第一部分 項目投資-的微觀經(jīng)濟構(gòu)成單位分析及結(jié)論

　　章：前言

　　第二章：資金合作項目標(biāo)的

　　2.1 項目單位

　　2.2 項目業(yè)務(wù)介紹

　　2.3 項目規(guī)劃及基礎(chǔ)預(yù)算

　　2.4 資金的形式

　　2.5 利潤分配形式

　　2.6 ---出質(zhì)

　　2.7 項目資金的形式

 

成功案例：金玲建筑工程有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目50畝，建筑面積8000㎡,，年加工10萬噸石料,。生產(chǎn)工藝：原料-上料-鍔破-成品。主要設(shè)備：運送機,、鏟車,、鍔破機等。市場需求量大,，前景廣闊,。建設(shè)起止年限：2016年12月 至 2017年03月總 投 資:300萬元 ，其中： 企業(yè)自籌300萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元。

 

　　第三章：項目微觀經(jīng)濟—市場,、經(jīng)濟周期及指數(shù)

　　3.1 市場分析

　　3.2 經(jīng)濟周期及指數(shù)

　　第四章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)—e系指標(biāo)分析

　　4.1 企業(yè)項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)-e系指標(biāo)分析

　　4.2 微觀經(jīng)濟指標(biāo)-e系指標(biāo)的說明,、計算

　　4.3 微觀經(jīng)濟指標(biāo)-e系指標(biāo)分析的重要性

 

成功案例：奧蘭置業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目總投資107000萬元，土地使用權(quán)面積40475㎡,，綠地面積12547.25 ㎡,，容積率3.49，綠地率31%,。擬建總建筑面積189257.75㎡，其中地上建筑面積141257.75 ㎡,，地下建筑面積48000㎡,。地上建筑面積包括住宅面積122987.75 ㎡，商業(yè)用房面積14125㎡、物業(yè)及配套設(shè)施面積4145 ㎡,。住宅建筑中包括90 ㎡以下住宅86091.42㎡,，占住宅總面積的70%其中14168.19 ㎡；90 ㎡以上住宅36896.33㎡,，占住宅總建筑面積的30%,。該項目的配套設(shè)施包括幼兒園、物業(yè)用房和停車位等,。建設(shè)起止年限：2015年06月 至 2017年12月總 投 資:107000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌107000萬元， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

 

　　第五章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)—p系指標(biāo)分析

　　5.1 p系指標(biāo)分析的內(nèi)容

　　5.2 微觀經(jīng)濟指標(biāo)-p系指標(biāo)在企業(yè)中的---

　　5.3 整體把握p系指標(biāo)的運作

　　5.4 對企業(yè)p系指標(biāo)的對策建議

　　5.5 微觀經(jīng)濟指標(biāo)-p系指標(biāo)分析的---性

　　5.6 利潤分析指標(biāo)

　　5.7 微觀經(jīng)濟指標(biāo)-p系指標(biāo)影響因素及影響

　　5.8 微觀經(jīng)濟指標(biāo)-p系指標(biāo)分析的具體估算

 

成功案例：華勝科技有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：該項目3000平方米，租用現(xiàn)有廠房2000平方米,，其中車間1200平方米,，倉庫600平方米，辦公200平方米,。項目主要產(chǎn)品為年產(chǎn)20萬平方米凈化板 ,。工藝：外購成品鋼卷泡沫/巖棉—復(fù)合—凈化板成品—入庫 。 設(shè)備：cmf-vii金屬隔熱夾芯板生產(chǎn)線一組,、泡沫分條機1150一臺,，行車一臺。建設(shè)起止年限：2015年02月 至 2015年10月總 投 資:500萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌500萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

 

　　第六章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)—ecbssa系指標(biāo)分析(利潤,，成本，收益,，ss資產(chǎn))

　　6.1 財務(wù)評價

　　6.2 總成本費用估算

　　6.3 主營業(yè)務(wù)收入

　　6.4 主營業(yè)務(wù)稅金

　　6.5 利潤及利潤分配

　　6.6 營業(yè)利潤率分析

　　第七章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)—fssa系指標(biāo)分析

　　第八章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)—fmsa系指標(biāo)分析

　　8.1 股東權(quán)益

　　8.2 股利分配

　　8.3 資本退出

 

成功案例：金屬材料有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目利用企業(yè)原有場地進行節(jié)能改造,，不新增用地。將原有的燃煤鍋爐拆除改造為燃氣鍋爐,、2臺燃煤熱風(fēng)爐改造為2臺燃氣熱風(fēng)爐,。新增ob—120懸臂式燃氣蓄熱爐，項目改造后節(jié)能,，可以生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)成本，市場前景,。建設(shè)起止年限：2016年12月 至 2017年01月總 投 資:2000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌2000萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

 

　　第九章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)—財務(wù)概率數(shù)分析

　　9.1 項目內(nèi)部收益率(firr)

　　9.2 不確定性分析

　　第十章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)—指標(biāo)反算

　　10.1 靜態(tài)評價指標(biāo)

　　10.2 投資回收期

　　第十一章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)—montecarlomethod評價

　　11.1 蒙特卡羅的基本原理

　　11.2 蒙特卡羅分子模擬計算的步驟

　　11.3 montecarlomethod評價

 

成功案例：隆慶祥制衣有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：xx隆慶祥制衣有限公司是一家以“---”西服,、襯衫為主營業(yè)務(wù)，兼營多種服飾類產(chǎn)品設(shè)計,、研發(fā),、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性,、現(xiàn)代化服裝企業(yè)�,，F(xiàn)是xx重點服裝服飾骨干企業(yè)，---重點企業(yè),，也是規(guī)模大的量身定裝服飾企業(yè),。根據(jù)公司產(chǎn)量及工藝要求，配合公司技術(shù)升級,，需對原先的1噸燃氣鍋爐進行升級改造,，公司購買鍋爐型號為wns1-1.0-q的4噸燃氣鍋爐，安裝后能---的公司產(chǎn)品,，節(jié)約天然氣的使用,。建設(shè)起止年限：2016年08月 至 2016年12月總 投 資:131.5萬元 ，其中： 企業(yè)自籌131.5萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元。

 

　　第十二章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)—企業(yè)景氣指數(shù)分析計算結(jié)論

　　12.1 企業(yè)景氣指數(shù)計算前的抽樣調(diào)查

　　12.2 表示形式

　　12.3 企業(yè)景氣指數(shù)分析計算結(jié)論

　　第十三章：項目微觀經(jīng)濟指標(biāo)評價結(jié)論

 

　　第二部分 資金合作項目及資金使用方案

 

　　章：前言

　　第二章：企業(yè)項目合作資金實施方案

　　2.1 項目合作資金方案編制依據(jù)

　　2.2 企業(yè)投資分析

　　2.3 項目資金原則與程序

　　2.4 資金---以及風(fēng)險把控

　　2.5 資金使用控制及---計劃

　　2.6 投資人的資金風(fēng)險控制

　　第三章：企業(yè)建設(shè)方案

　　3.1 行業(yè)背景

　　3.2 市場分析

　　3.3 市場定位

　　3.4 策略

　　3.5 團隊建設(shè)

　　3.6 問題

　　3.7

　　3.8 日常工作開展注意事項

　　3.9 推廣

 

成功案例：德實實業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目總投資2.4億元,，土地使用面積7533.5平方米,，綠地面積2342平方米，容積率3.99,，綠地率31%,。擬建總建筑面積42038平方米，其中地上建筑面積30058平方米,，地下建筑面積12000平方米,。地上建筑商業(yè)用房11758平方米，公寓建筑18300平方米,，占總面積的60.8%,。該項目的配套設(shè)施包括消防、人防,、智能化平臺等,。建設(shè)起止年限：2015年07月 至 2018年01月總 投 資:24000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌24000萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

 

　　第四章：企業(yè)制度方案

　　4.1 組織架構(gòu)

　　4.2 部門設(shè)置和職能配置

　　4.3 公司總部層人員配置

　　4.4 的含義、內(nèi)容和---

　　4.5 構(gòu)建---平臺

　　第五章：企業(yè)項目及員工方案

　　5.1 項目總體指導(dǎo)思想和規(guī)劃原則

　　5.2 公司

　　5.3 設(shè)立專職部門,，明確分工負責(zé)

　　5.4 明確各職位的工作權(quán)限和義務(wù)

　　5.5 設(shè)立機制，明確機制

　　5.6 確定勞動定員,，明確崗位職責(zé)

　　5.7 設(shè)定人員定期培訓(xùn)制度

　　5.8 風(fēng)險---戰(zhàn)略

　　第六章：企業(yè)財務(wù)方案

　　6.1 財務(wù)流程

　　6.2 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　6.3 資本預(yù)算方案

　　6.4 財務(wù)成本控制方案

　　6.5 資產(chǎn)方案

　　6.6 籌資與投資方案

　　6.7 會計核算方案

　　6.8 成本會計方案

　　6.9 實款方案

　　6.10 方案

　　6.11 稅務(wù)方案

 

成功案例：希騰牧業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：二期項目20畝,，新建豬舍十棟，每棟長98米,，寬12米,，共建11760平方米；豬舍采用漏糞板干清糞設(shè)備,，糞污經(jīng)干濕分離機處理后,，污水再沉淀，沼氣發(fā)酵再利用,，種養(yǎng)結(jié)合,。建設(shè)起止年限：2016年10月 至 2016年12月總 投 資:1070萬元 ，其中： 企業(yè)自籌1070萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元。

 

　　第七章：企業(yè)項目風(fēng)險---

　　7.1 風(fēng)險及---

　　7.2 政策風(fēng)險及---

　　7.3 市場風(fēng)險及---

　　7.4 財務(wù)風(fēng)險及---

　　7.5 ---風(fēng)險及---

　　7.6 資金風(fēng)險及---

　　7.7 價格風(fēng)險及---

　　7.8 客戶風(fēng)險及---

　　第八章：項目---單位承諾

 

 

成功案例：潤發(fā)人防工程防護設(shè)備有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項目52畝,，建筑面積20000平方米,，每年生產(chǎn)人防門8000套，通風(fēng),、防化設(shè)備2000套,。工藝流程：角鋼、圓鋼,、鋼板,、預(yù)混料-切割-電焊-震壓-吊裝-成品。主要設(shè)備：機床,、切割機,、電焊機、震壓機,。建設(shè)起止年限：2016年12月 至 2017年12月總 投 資:15000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌15000萬元， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

成功案例：順通機制木棒有限責(zé)任公司建設(shè)主要內(nèi)容：15畝，總建筑面積7500平方米,，其中包括104個碳化窯,、廠房,、料廠等，工藝技術(shù)：原料—粉碎—烘干—加工木炭機—成品,，主要設(shè)備：機制木炭機17臺等,。建設(shè)起止年限：2017年01月 至 2017年07月總 投 資:150萬元 ，其中： 企業(yè)自籌150萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元。

 

 

 

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