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公司好,，我們將以的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，的服務(wù)，不滿意全額的承諾,，為您提供---的服務(wù),。---，貼心服務(wù),，---,，---于工程、企業(yè)策劃,、鞏設(shè)計(jì),、投標(biāo)等服務(wù)，2萬(wàn)份成功案例,。

提示：

可行性研究報(bào)告

節(jié)能報(bào)告

概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)

項(xiàng)目建議書(shū)

資金申請(qǐng)報(bào)告

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

鳥(niǎo)瞰圖

實(shí)施方案

方案

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

投標(biāo)書(shū)

編制公司報(bào)告參考大綱

章項(xiàng)目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
1.1.6 建設(shè)周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報(bào)告編制單位
1.3 編制依據(jù),、原則、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 編制公司建設(shè)理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析
1.5.2 社會(huì)效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場(chǎng)和項(xiàng)目規(guī)模
1.6.2 原材料,、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術(shù)方案
1.6.5 保護(hù)
1.6.6 工廠組織及勞動(dòng)定員
1.6.7 編制公司建設(shè)進(jìn)度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)---
1.6.10 編制公司綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
1.8 研究結(jié)論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡(jiǎn)介
2.2 公司目標(biāo)
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據(jù)及---性
3.1 項(xiàng)目提出的依據(jù)
3.2 項(xiàng)目建設(shè)的---性
3.3 項(xiàng)目建設(shè)的---性
第四章市場(chǎng)分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場(chǎng)調(diào)查
4.1.1 擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
4.1.6 國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
4.2 行業(yè)市場(chǎng)
4.2.1 ---市場(chǎng)需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
4.2.3 價(jià)格
4.3 行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價(jià)格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用
4.4 項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設(shè)規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設(shè)備選擇
4.5 項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設(shè)條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評(píng)述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術(shù)方案
6.1 項(xiàng)目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5 主要原材料,、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運(yùn)輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
6.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建,、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價(jià)估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動(dòng)力及公用工程
6.5.3 地震設(shè)防
6.4 生活---設(shè)施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設(shè)計(jì)原則及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應(yīng)狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能---分析
第八章保護(hù)
8.1 建設(shè)的現(xiàn)狀
8.2 主要保護(hù)目標(biāo)
8.3 建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動(dòng)衛(wèi)生與消防
9.1 勞動(dòng)衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機(jī)構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營(yíng)措施
10.4 及團(tuán)隊(duì)精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項(xiàng)目組織與招投標(biāo)
11.1 項(xiàng)目組織
11.2 工程項(xiàng)目的
第十二章編制公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略
12.1 績(jī)效方案
12.2 市場(chǎng)策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費(fèi)用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財(cái)務(wù)與分析
14.1 編制基準(zhǔn)
14.2 基本假設(shè)
14.3 財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說(shuō)明
14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
14.8 財(cái)務(wù)分析結(jié)論
第十五章編制公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
15.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.2 風(fēng)險(xiǎn)程度分析
15.3 防范和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
第十六章編制公司結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖,、編制公司附表
1、編制公司位置圖
2,、主要工藝技術(shù)流程圖
3,、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5,、編制公司總平面布置圖
6,、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8,、編制公司投資概算表
9,、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、---量表
11、---量表
12,、損益表
13,、-與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15,、財(cái)務(wù)平衡表
16,、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18,、投資計(jì)劃與資金籌措表
19,、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21,、總成本費(fèi)用估算表
22,、產(chǎn)品銷售營(yíng)業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

瑞鼎工程中心服務(wù)原則：

選擇我們的原因：1、價(jià)格,，值得期待：編制可行性研究報(bào)告的價(jià)格優(yōu)惠不一定是,，低得---的價(jià)格，項(xiàng)目方也不敢用,。但我們的出價(jià)及-一定是具競(jìng)爭(zhēng)力的,。2、,，值得---,。公司成立于2010年，4年間出具了近千份可行性研究報(bào)告,，我們有龐大的團(tuán)隊(duì),。是否，通過(guò)電話或面談,，項(xiàng)目方自會(huì)有定論,。3、服務(wù),，貼身管家,。經(jīng)過(guò)4年的行業(yè)沉淀,，我們擁有豐富的業(yè)內(nèi)資源,，可以提供項(xiàng)目立項(xiàng)的---，可以為項(xiàng)目方提供可行性研究報(bào)告,、環(huán)評(píng)報(bào)告,、水土保持報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告一系列的報(bào)告,，通過(guò)打包服務(wù),，為項(xiàng)目方提供貼身管家式服務(wù)。此外,，如果您在項(xiàng)目策劃,、項(xiàng)目方面有需求,，我們也擁有這方面的人才與資源。4,、目標(biāo),，馬到成功。因編制可行性研究報(bào)告的目的不同,，報(bào)告的---會(huì)有差別,。我們會(huì)采取就高不就低的要求來(lái)---報(bào)告實(shí)現(xiàn)其用途。十余年來(lái),，沒(méi)有一家項(xiàng)目方因?yàn)閳?bào)告問(wèn)題而與我公司---,，更多的是回頭客。

我們的服務(wù)原則：(1)---：---所有作品在同等價(jià)格中優(yōu),，并后續(xù)修改到滿意為止,。(2)原創(chuàng)---：---所有作品均為原創(chuàng)(買(mǎi)家提出不要原創(chuàng)的除外)。(3)---：每周超過(guò)數(shù)百個(gè)寫(xiě)作的投放,，數(shù)千家客戶的用心服務(wù),，可以更準(zhǔn)確快速的為你服務(wù)。(4)效率---：所有文章---在約定交稿時(shí)間之前完成,，修改亦---拖間,，我方接到修改要求并回復(fù)確認(rèn)后，小改一般在數(shù)小時(shí)內(nèi)完成,，大改視具體情況而定,。(5)保密原則：---向任何個(gè)人或組織泄露買(mǎi)家-。(6)收費(fèi)：具體價(jià)格視稿件難易程度,，雙方協(xié)商確定;支持交易,，滿意后再支付定金，收到50%稿件后如果不滿意,，可以申請(qǐng)全額,。

成功案例：

project name: annual output of 6000 sets of brake industry project. the construction main contents: the purchase of a b---h of domestic advanced equipment, form the annual output of 6000 units (sets) of industrial production capacity of brake. incoming goods inspection to shape cutting, welding, drilling&milling flat - polishing - packing. major equipment: wire cutting, profiling cutting, milling machine, sawing machine, radial drilling machine, laser marking, the original car.

項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)棉紗1.2萬(wàn)噸項(xiàng)目。建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃新20畝,、鞏總建筑謬15000平方米,，包括生產(chǎn)車間10000平方米、倉(cāng)庫(kù)2000平方米,、辦公用房1000平方米,、輔助用房2000平方米。購(gòu)置清梳聯(lián)合機(jī),、精梳機(jī),、并條機(jī)、粗紗機(jī)、細(xì)紗機(jī),、轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī),、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)等。主要工藝：棉花－清花－梳棉－并條－精梳－細(xì)紗－自動(dòng)絡(luò)筒－成品,。市場(chǎng)前景---,。

知識(shí)學(xué)習(xí)：

寫(xiě)好可行性報(bào)告的關(guān)鍵因素是什么？項(xiàng)目的基本情況在可行性研究報(bào)告的撰寫(xiě)中,，這一部分---重要,，項(xiàng)目的報(bào)批、的申請(qǐng),、合作對(duì)象的吸引主要靠這一部分,。總論的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景,、項(xiàng)目的歷史,、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面�,？傉摰膶�(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目簡(jiǎn)明扼要地做一個(gè)概述,，對(duì)項(xiàng)目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許況下,，項(xiàng)目的評(píng)估,、審批、及對(duì)合作者的吸引,，其成敗在一定程度取決于總論寫(xiě)作的好壞,。因此，撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告時(shí)須仔細(xì)謹(jǐn)慎,，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng),，又要對(duì)總論內(nèi)容客觀準(zhǔn)確、重點(diǎn)---,。

在可行性研究報(bào)告中,，項(xiàng)目選址方案和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案應(yīng)有兩個(gè)以上的方案比選,。這是的重要部分,。項(xiàng)目選址應(yīng)根據(jù)《城市總體鞏》的用地要求進(jìn)行，對(duì)可選的兩個(gè)以上場(chǎng)址現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，描述建設(shè)條件,，通過(guò)對(duì)比，---的場(chǎng)址方案,。在賀州市平桂區(qū)生活轉(zhuǎn)運(yùn)站的可行性研究報(bào)告評(píng)審中，該報(bào)告提供了兩個(gè)項(xiàng)目選址方案并進(jìn)行了比選，符合可研報(bào)告的要求,。通過(guò)實(shí)地調(diào)查,，擬選站址1詩(shī)園南一路東安山北面，擬選站址2是207國(guó)道與中發(fā)街交匯處,。對(duì)兩個(gè)擬選站址在位置優(yōu)缺點(diǎn),、運(yùn)輸距離、道路運(yùn)輸速度,、服務(wù)范圍,、土地性質(zhì)、是否符合鞏,、與民居近距離,、服務(wù)半徑等方面做了比較，終優(yōu)選出擬選站址1為本項(xiàng)目的選址,。在對(duì)項(xiàng)目選址比較中,，單項(xiàng)應(yīng)為是否符合城市鞏，但在該項(xiàng)目中把此項(xiàng)列在第7位,，主從關(guān)系不明確,，說(shuō)明報(bào)告對(duì)生活轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目選址原則中的---條“是否符合城市鞏”的理解略有欠缺。再者,，該報(bào)告在比選方案對(duì)于交通運(yùn)輸闡述較為簡(jiǎn)單,，因?yàn)樵趫?bào)告時(shí)，這是要看報(bào)告是否從長(zhǎng)遠(yuǎn)鞏角度考慮的主要因素,。