北京亞泰中研信息咨詢有限公司為您提供-期間中業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式分析報(bào)告2019-2025,。

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【報(bào)告名稱】:“-”期間中業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式分析報(bào)告2019-2025年
【關(guān)鍵字】:企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)報(bào)告
-章：企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述11
1.1企業(yè)研究院的定義11
1.1.1企業(yè)研究院的定義11
1.1.2企業(yè)研究院的發(fā)展歷程11
1.1.3企業(yè)研究院的功能11
1.1.4企業(yè)研究院的定位12
1戰(zhàn)略定位12
2任務(wù)定位13
1.2企業(yè)研究院建設(shè)的-性13
1.2.1保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施13
1.2.2集中資源利于技亞泰術(shù)突破13
1.2.3避免公司內(nèi)部重復(fù)研究14
1.3企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析14
1.3.1國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀14
1國外-企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀14
2國外企業(yè)研究院的數(shù)量15
3國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入15
1.3.2國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀15
1國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀15
2國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量16
3國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入16
4國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性17
第二章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析18
2.1原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析18
2.1.1機(jī)構(gòu)升級(jí)模式適用企業(yè)類型18
2.1.2機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢分析18
2.1.3機(jī)構(gòu)升級(jí)模式相關(guān)案例剖析19
1英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)19
2英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密19
3英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大19
2.2原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析19
2.2.1機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型19
2.2.2機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析20
2.2.3機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析20
1天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義20
2天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)21
3天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略21
2.3全新構(gòu)建模式分析21
2.3.1全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型21
2.3.2全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析21
2.3.3全新構(gòu)建模式劣勢分析22
2.3.4全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析22
1天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析22
2天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技亞泰術(shù)-分析23
3天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析23
4天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析23
2.4合并研究機(jī)構(gòu)模式分析23
2.4.1兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型23
2.4.2兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢分析24
2.4.3兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢分析24
2.4.4兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析25
1統(tǒng)一企業(yè)引入第三方-科研機(jī)構(gòu)25
2促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級(jí)25
第三章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析26
3.1企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略26
3.1.1級(jí)研發(fā)體系概述26
3.1.2級(jí)研發(fā)體系優(yōu)勢26
1關(guān)注公司的未來26
2經(jīng)濟(jì)上-優(yōu)勢26
3.1.3級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn)27
1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)-27
2-與發(fā)散思維27
3.1.4級(jí)研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒27
1引進(jìn)人才27
2-對市場需求有卓見27
3從研發(fā)到研究的螺旋上升28
3.2企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析28
3.2.1選拔-人才分析28
3.2.2員工滿足戰(zhàn)略分析28
3.2.3發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析29
3.2.4留住人才戰(zhàn)略分析29
3.3企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)30
3.3.1決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)30
3.3.2決策主體定位要點(diǎn)30
1科研人員在決策中起-作用30
2科學(xué)決策要符合-的利益31
3.3.3決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)31
3.3.4決策方建設(shè)要點(diǎn)31
3.4企業(yè)研究院評價(jià)與-機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)32
3.4.1評價(jià)與-機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)32
3.4.2評價(jià)與-主體定位要點(diǎn)32
3.4.3評價(jià)與-內(nèi)容選定要點(diǎn)32
3.4.4評價(jià)與-方優(yōu)化要點(diǎn)33
1chengben效用分析33
2多目標(biāo)系統(tǒng)分析,。33
3績效考核-33
3.5企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)33
3.5.1壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)33
3.5.2產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)34
3.5.3聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)34
3.5.4報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)34
3.6成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒35
3.6.1聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒35
1聯(lián)想研究院注重市場需求35
2聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)35
3聯(lián)想研究院的發(fā)展策略35
3.6.2微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒35
1微軟研究院特定的研究機(jī)制35
2微軟研究院的研究方式36
3微軟研究院聘請名校-顧問36
3.6.3sun研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒36
3.6.4ibm研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒36
3.6.5中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒37
第(4)章：企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式38
4.1企業(yè)-成立背景38
4.1.1實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部分析38
4.1.2實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部分析38
4.1.3實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析38
4.2企業(yè)-建設(shè)需求39
4.2.1全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析39
1全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析39
2全球企業(yè)研發(fā)投入-分析40
3全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析42
4.2.2中業(yè)研發(fā)投入情況分析42
4.2.3中業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查42
4.3企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀43
4.3.1企業(yè)-建設(shè)規(guī)模43
4.3.2企業(yè)-結(jié)構(gòu)特征44
4.3.3企業(yè)-布亞泰ju情況45
4.3.4企業(yè)-人員情況45
4.3.5企業(yè)-經(jīng)費(fèi)支持45
4.3.6企業(yè)-運(yùn)行情況45
4.4企業(yè)-建設(shè)徑46
4.4.1企業(yè)-定位分析46
4.4.2企業(yè)-建設(shè)徑46
1建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件47
2建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式47
3培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍48
4.5企業(yè)-平臺(tái)建設(shè)49
4.5.1實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的-性分析49
4.5.2實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思49
1運(yùn)行管理平臺(tái)50
2基礎(chǔ)研究平臺(tái)51
3實(shí)驗(yàn)測試平臺(tái)51
4平臺(tái)51
4.6企業(yè)-研發(fā)策略52
4.6.1研發(fā)組織策略類型及影響因素52
1研發(fā)組織策略類型分析52
2影響研發(fā)組織策略類型因素53
4.6.2企業(yè)-研發(fā)投資策略54
1研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理54
2研發(fā)投資的chengben管理55
4.6.3企業(yè)--模式選擇55
1自主-模式分析55
2影響自主-模式選擇的因素56
3自主-模式選擇策略58
4.6.4企業(yè)-研發(fā)策略案例60
4.7企業(yè)-發(fā)展瓶頸與趨勢62
4.7.1企業(yè)-發(fā)展瓶頸62
1制度體系缺失63
2資金投入不穩(wěn)定63
3投資主體缺乏動(dòng)力63
4-機(jī)制不完善63
4.7.2企業(yè)-發(fā)展趨勢63
第五章：中國研究技亞泰術(shù)-分析65
5.1電力行業(yè)-技亞泰術(shù)分析65
5.1.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析65
5.1.2行業(yè)企業(yè)分析66
5.1.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析67
5.2煤炭行業(yè)-技亞泰術(shù)分析68
5.2.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析68
5.2.2行業(yè)企業(yè)分析69
5.2.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析71
5.3鋼鐵行業(yè)-技亞泰術(shù)分析72
5.3.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析72
5.3.2行業(yè)企業(yè)分析73
5.3.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析74
5.4勘察行業(yè)-技亞泰術(shù)分析76
5.4.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析76
5.4.2行業(yè)企業(yè)分析77
5.4.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析78
5.5冶金行業(yè)-技亞泰術(shù)分析79
5.5.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析79
5.5.2行業(yè)企業(yè)分析81
5.5.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析82
5.6醫(yī)**yao行業(yè)-技亞泰術(shù)分析83
5.6.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析83
5.6.2行業(yè)企業(yè)分析84
5.6.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析86
5.7生物行業(yè)-技亞泰術(shù)分析87
5.7.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析87
5.7.2行業(yè)企業(yè)分析88
5.7.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析90
5.8機(jī)械行業(yè)-技亞泰術(shù)分析91
5.8.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析91
5.8.2行業(yè)企業(yè)分析92
5.8.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析94
5.9電器行業(yè)-技亞泰術(shù)分析95
5.9.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析95
5.9.2行業(yè)企業(yè)分析96
5.9.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析98
5.10船舶行業(yè)-技亞泰術(shù)分析99
5.10.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析99
5.10.2行業(yè)企業(yè)分析100
5.10.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析102
5.11**hangkong航天行業(yè)-技亞泰術(shù)分析103
5.11.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析103
5.11.2行業(yè)企業(yè)分析104
5.11.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析106
5.12汽車機(jī)車行業(yè)-技亞泰術(shù)分析107
5.12.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析107
5.12.2行業(yè)企業(yè)分析108
5.12.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析110
5.13石油化工行業(yè)-技亞泰術(shù)分析111
5.13.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析111
5.13.2行業(yè)企業(yè)分析112
5.13.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析114
5.14應(yīng)用化學(xué)行業(yè)-技亞泰術(shù)分析115
5.14.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析115
5.14.2行業(yè)企業(yè)分析116
5.14.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析117
5.15電子信息行業(yè)-技亞泰術(shù)分析119
5.15.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析119
5.15.2行業(yè)企業(yè)分析120
5.15.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析121
5.16建筑科學(xué)行業(yè)-技亞泰術(shù)分析122
5.16.1行業(yè)技亞泰術(shù)活躍程度分析122
5.16.2行業(yè)企業(yè)分析123
5.16.3行業(yè)-技亞泰術(shù)分析125
第六章：企業(yè)研究院-分析127
6.1國有企業(yè)研究院-分析127
6.1.1中國電力科學(xué)研究院127
1研究院發(fā)展概況127
2研究院關(guān)注領(lǐng)域127
3研究院研發(fā)實(shí)力128
4研究院主要服務(wù)128
5研究院服務(wù)區(qū)域128
6研究院人力資源128
7研究院優(yōu)劣勢分析129
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略129
9研究院亞泰新動(dòng)向129
6.1.2中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司130
1研究院發(fā)展概況130
2研究院關(guān)注領(lǐng)域131
3研究院研發(fā)實(shí)力131
4研究院經(jīng)營狀況131
5研究院銷售區(qū)域131
6研究院人力資源132
7研究院優(yōu)劣勢分析132
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略132
9研究院亞泰新動(dòng)向133
6.1.3廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院133
1研究院發(fā)展概況133
2研究院關(guān)注領(lǐng)域133
3研究院研發(fā)實(shí)力134
4研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)134
5研究院銷售服務(wù)區(qū)域134
6研究院人力資源134
7研究院優(yōu)劣勢分析134
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略135
6.1.4中國船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院135
1研究院發(fā)展概況135
2研究院關(guān)注領(lǐng)域135
3研究院研發(fā)實(shí)力136
4研究院主要產(chǎn)品136
5研究院銷售區(qū)域137
6研究院人力資源137
7研究院優(yōu)劣勢分析137
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略137
9研究院亞泰新動(dòng)向137
6.1.5中國石化石油化工科學(xué)研究院138
1研究院發(fā)展概況138
2研究院關(guān)注領(lǐng)域138
3研究院研發(fā)實(shí)力139
4研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)139
5研究院銷售區(qū)域140
6研究院人力資源140
7研究院優(yōu)劣勢分析140
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略141
9研究院亞泰新動(dòng)向141
6.1.6中國電信股份有限公司研究院142
1研究院發(fā)展概況142
2研究院關(guān)注領(lǐng)域142
3研究院研發(fā)實(shí)力142
4研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)143
5研究院銷售區(qū)域143
6研究院人力資源143
7研究院優(yōu)劣勢分析143
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略143
9研究院亞泰新動(dòng)向144
6.1.7中航工業(yè)**hangkong材料研究院144
1研究院發(fā)展概況144
2研究院關(guān)注領(lǐng)域144
3研究院研發(fā)實(shí)力145
4研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)145
5研究院銷售區(qū)域145
6研究院人力資源145
7研究院優(yōu)劣勢分析146
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略146
9研究院亞泰新動(dòng)向146
6.2民營企業(yè)研究院-分析147
6.2.1北大方正技亞泰術(shù)研究院有限公司147
1研究院發(fā)展概況147
2研究院關(guān)注領(lǐng)域147
3研究院研發(fā)實(shí)力148
4研究院主要產(chǎn)品148
5研究院銷售區(qū)域148
6研究院人力資源148
7研究院優(yōu)劣勢分析148
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略149
6.2.2海爾中央研究院149
1研究院發(fā)展概況149
2研究院關(guān)注領(lǐng)域149
3研究院研發(fā)實(shí)力150
4研究院主要150
5研究院銷售服務(wù)區(qū)域150
6研究院人力資源150
7研究院優(yōu)劣勢分析150
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略151
6.2.3tcl集團(tuán)工業(yè)研究院151
1研究院發(fā)展概況151
2研究院關(guān)注領(lǐng)域151
3研究院研發(fā)實(shí)力152
4研究院研發(fā)管理架構(gòu)152
5研究院銷售區(qū)域153
6研究院人力資源153
7研究院優(yōu)劣勢分析153
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略153
6.2.4聯(lián)想研究院154
1研究院發(fā)展概況154
2研究院關(guān)注領(lǐng)域154
3研究院研發(fā)實(shí)力154
4研究院主要產(chǎn)品154
5研究院銷售區(qū)域155
6研究院人力資源155
7研究院優(yōu)劣勢分析155
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略155
6.2.5上海三一科技研究院155
1研究院發(fā)展概況156
2研究院關(guān)注領(lǐng)域156
3研究院研發(fā)實(shí)力156
4研究院主要產(chǎn)品156
5研究院銷售區(qū)域157
6研究院人力資源157
7研究院優(yōu)劣勢分析157
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略157
6.2.6-研究院158
1研究院發(fā)展概況158
2研究院關(guān)注領(lǐng)域158
3研究院研發(fā)實(shí)力158
4研究院主要產(chǎn)品158
5研究院銷售服務(wù)區(qū)域159
6研究院人力資源159
7研究院優(yōu)劣勢分析159
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略159
6.3公司制企業(yè)研究院-分析160
6.3.1中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司160
1企業(yè)發(fā)展概況160
2企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域161
3企業(yè)研發(fā)實(shí)力161
4企業(yè)司主要業(yè)績161
5企業(yè)銷售區(qū)域161
6企業(yè)人力資源162
7企業(yè)-162
8企業(yè)優(yōu)劣勢分析162
9企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略163
10企業(yè)亞泰新動(dòng)向163
6.3.2機(jī)械研究院有限公司163
1企業(yè)發(fā)展概況163
2企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域164
3企業(yè)研發(fā)實(shí)力164
4企業(yè)司主要產(chǎn)品164
5企業(yè)銷售區(qū)域164
6企業(yè)人力資源165
7企業(yè)優(yōu)劣勢分析165
8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略166
6.3.3中國電器科學(xué)研究院有限公司166
1企業(yè)發(fā)展概況166
2企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域166
3企業(yè)研發(fā)實(shí)力167
4企業(yè)司主要成績167
5企業(yè)銷售區(qū)域167
6企業(yè)人力資源167
7企業(yè)優(yōu)劣勢分析167
8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略168
9企業(yè)亞泰新動(dòng)向168
6.3.4中建建筑科學(xué)研究院有限公司168
1企業(yè)發(fā)展概況168
2企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域169
3企業(yè)研發(fā)實(shí)力169
4企業(yè)司主要業(yè)務(wù)170
5企業(yè)銷售區(qū)域170
6企業(yè)人力資源170
7企業(yè)優(yōu)劣勢分析170
8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略171
9企業(yè)亞泰新動(dòng)向171
6.3.5中鋼集團(tuán)鄭州金屬制品研究院有限公司171
1企業(yè)發(fā)展概況171
2企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域172
3企業(yè)研發(fā)實(shí)力172
4企業(yè)司主要產(chǎn)品及服務(wù)172
5企業(yè)銷售區(qū)域173
6企業(yè)人力資源173
7企業(yè)優(yōu)劣勢分析173
8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略174
9企業(yè)亞泰新動(dòng)向174
6.3.6西南化工研究設(shè)計(jì)院有限公司174
1研究院發(fā)展概況174
2研究院關(guān)注領(lǐng)域175
3研究院研發(fā)實(shí)力175
4研究院主要業(yè)務(wù)與產(chǎn)品175
5研究院銷售區(qū)域175
6研究院人力資源176
7研究院優(yōu)劣勢分析176
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略177
9研究院亞泰新動(dòng)向177
6.4第三方企業(yè)研究院-分析177
6.4.1煤炭科學(xué)研究總院177
1研究院發(fā)展概況177
2研究院關(guān)注領(lǐng)域178
3研究院研發(fā)實(shí)力178
4研究院主要產(chǎn)品178
5研究院銷售區(qū)域178
6研究院人力資源179
7研究院優(yōu)劣勢分析179
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略179
9研究院亞泰新動(dòng)向179
6.4.2礦冶研究總院180
1研究院發(fā)展概況180
2研究院關(guān)注領(lǐng)域180
3研究院研發(fā)實(shí)力180
4研究院主要產(chǎn)品181
5研究院銷售區(qū)域181
6研究院人力資源181
7研究院優(yōu)劣勢分析181
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略181
9研究院亞泰新動(dòng)向182
6.4.3鋼鐵研究總院182
1研究院發(fā)展概況182
2研究院關(guān)注領(lǐng)域183
3研究院研發(fā)實(shí)力183
4研究院主要產(chǎn)品與服務(wù)183
5研究院銷售區(qū)域184
6研究院人力資源184
7研究院優(yōu)劣勢分析184
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略185
9研究院亞泰新動(dòng)向185
6.4.4生物制品研究所有限責(zé)任公司185
1研究院發(fā)展概況185
2研究院關(guān)注領(lǐng)域186
3研究院研發(fā)實(shí)力186
4研究院主要產(chǎn)品186
5研究院銷售區(qū)域186
6研究院人力資源186
7研究院優(yōu)劣勢分析186
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略187
6.4.5上海醫(yī)**yao工業(yè)研究院187
1研究院發(fā)展概況187
2研究院關(guān)注領(lǐng)域188
3研究院研發(fā)實(shí)力188
4研究院主要產(chǎn)品188
5研究院銷售區(qū)域189
6研究院人力資源189
7研究院優(yōu)劣勢分析189
8研究院發(fā)展戰(zhàn)略189
第七章：企業(yè)研究院建設(shè)的問題及190
7.1企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢分析190
7.1.1企業(yè)研究院優(yōu)勢分析190
7.1.2企業(yè)研究院劣勢分析191
7.2企業(yè)研究院存在問題分析192
7.2.1-意識(shí)陳舊落后192
7.2.2研究院結(jié)構(gòu)不合理193
7.2.3研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性193
7.2.4研究定位把握不準(zhǔn)194
7.2.5缺乏成熟的研究方194
7.2.6研究和文化缺失194
7.2.7缺乏-技亞泰術(shù)孵化器195
7.3企業(yè)研究院建設(shè)195
7.3.1盈利模式195
7.3.2資金投入規(guī)模195
7.3.3研究院市場定位196
7.3.4研究院研究方向196
圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖11
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表12
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表12
圖表4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表13
圖表5：近三年中國全社會(huì)研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)變動(dòng)圖單位：億元,，%16
圖表6：原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢列表18
圖表7：原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢列表20
圖表8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢列表21
圖表9：全新構(gòu)建模式劣勢列表22
圖表10：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢列表24
圖表11：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢列表24
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略28
圖表13：企業(yè)研究院因素一覽表30
圖表14：企業(yè)實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢分析39
圖表15：近三年全球大型企業(yè)研發(fā)投入及增速單位：%39
圖表16：全球研發(fā)投入費(fèi)用前50名單位：百萬歐元41
圖表17：全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域單位：%42
圖表18：部分企業(yè)-名單43
圖表19：企業(yè)-在不同企業(yè)性質(zhì)中的分布單位：%44
圖表20：企業(yè)-管理模式47
圖表21：海爾數(shù)字化家電-平臺(tái)構(gòu)建49
圖表22：海爾數(shù)字化家電-運(yùn)行管理平臺(tái)50
圖表23：海爾數(shù)字化家電-實(shí)驗(yàn)測試平臺(tái)51
圖表24：企業(yè)-管理模式52
圖表25：影響研發(fā)組織策略類型因素53
圖表26：企業(yè)-自主-模式55
圖表27：影響自主-模式選擇的因素56
圖表28：企業(yè)--模式選擇的因素58
圖表29：自主-模式選擇原則58
圖表30：近三年海爾-申請逐年合計(jì)數(shù)單位：件61
圖表31：近三年電力行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖單位：個(gè)65
圖表32：近三年電力行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖單位：個(gè)65
圖表33：截至2016年底電力行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖單位：個(gè)66
圖表34：電力行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較單位：種，%,，個(gè),，年67
圖表35：我國電力行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域-位單位：種67
圖表36：我國電力行業(yè)相關(guān)-比重單位：%68
圖表37：近三年煤炭行業(yè)行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖單位：個(gè)69
圖表38：近三年煤炭行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖單位：個(gè)69
圖表39：截至2016年底煤炭行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖單位：個(gè)70
圖表40：煤炭行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較單位：種，%,，個(gè),，年70
圖表41：我國煤炭行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域-位單位：種71
圖表42：我國煤炭行業(yè)相關(guān)-比重單位：%72
圖表43：近三年鋼鐵行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖單位：個(gè)72
圖表44：近三年鋼鐵行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖單位：個(gè)73
圖表45：截至2016年鋼鐵行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖單位：個(gè)73
圖表46：鋼鐵行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較單位：種，%,，個(gè),，年74
圖表47：我國鋼鐵行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域-位單位：種75 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁>;>;

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