2018-2022年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告編號：770075

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1.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1.1.2 高爾夫球場設(shè)計(jì)原則

1.1.4 高爾夫球場的種植設(shè)計(jì)

1.2.1 高爾夫球場設(shè)計(jì)水平

1.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢

1.3.1 成立獨(dú)資公司

1.3.3 委托給第三方公司

1.4.1 高爾夫球場建設(shè)歷程

1.4.3 高爾夫球場建設(shè)數(shù)量

1.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布

1.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員

1.5.3 高爾夫場地供給價(jià)格

1.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績

1.6.1 -建設(shè)現(xiàn)象普遍

1.6.3 行業(yè)政策不完善

2.1 高爾夫俱樂部管理模式

2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理

2.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式

2.2.2 半封閉型俱樂部或球會

2.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析

2.3.2 潛在進(jìn)入者威脅

2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力

2.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例

1俱樂部概況及產(chǎn)品分析

3俱樂部市場營銷策略分析

1俱樂部概況及產(chǎn)品分析

3俱樂部市場營銷策略分析

2.5.1 俱樂部風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理作用

3營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢

2業(yè)務(wù)范圍多元化模式

2.6.2 資 本 運(yùn) 作發(fā)展趨勢

2兼并收購資 本 運(yùn) 作模式

3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類

3.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型

3.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響

3.2.2 ---的品牌資源

3.2.4 多元的社區(qū)資源

3.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值

3.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀

3.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)

2高爾夫公寓的開發(fā)

4高爾夫度假村的開發(fā)

3.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式

3.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式

3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇

3.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序

3.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析

1體育營銷的含義

3.6.2 跨界營銷運(yùn)作方式

2跨界營銷的優(yōu)勢

4跨界營銷運(yùn)作方式與案例

3.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目

2項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4項(xiàng)目營銷策略

1項(xiàng)目簡介

3項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)

3.7.3 肇慶高爾夫度假村

2項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4項(xiàng)目營銷策略

3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境

3.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢

2地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢

4.1 國外---高爾夫用品市場

1美國高爾夫用品市場規(guī)模

4.1.2 日本高爾夫用品市場分析

2日本高爾夫用品主要品牌

1臺灣高爾夫用品市場概況

4.2 中國高爾夫用品市場總體狀況

1行業(yè)概況

4.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為-

2影響購買行為的因素

4.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局

2品牌格局

1行業(yè)概況

4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢

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