北京中智博研研究院為您提供生活服務(wù)o2o模式投資策略及前景動態(tài)分析報告2019-2025。中國生活服務(wù)o2o模式投資策略及前景動態(tài)分析報告2019-2025年
 
  【報告編號】193893
  【出版時間】:2019年7月
  【出版機(jī)構(gòu)】:中信博研研究院
  【報告價格】:印刷版6500元 電子版6800元 印刷版+電子版7000元
  【交付方式】：emil電子版或特快專遞
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  ---章：中國生活服務(wù)o2o模式發(fā)展綜述
 
  1.1 本報告中涉及的相關(guān)概念與定義
 
  1.1.1 o2o模式與本地生活服務(wù)
 
  1本地生活服務(wù)
 
  2o2o模式
 
  1.1.2 o2o概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢
 
  1o2o概念的發(fā)展歷程
 
  2o2o的優(yōu)勢
 
  3o2o的載體
 
  1.1.3 o2o模式下的三大商業(yè)行為
 
  1o2o模式的社會化營銷
 
  2o2o模式的消費(fèi)體驗(yàn)
 
  3o2o模式的交易行為
 
  1.2 中國o2o模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析
 
  1.2.1 中國o2o模式應(yīng)用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析
 
  1.2.2 中國o2o模式應(yīng)用行業(yè)的成熟度分析
 
  1.3 中國o2o模式生態(tài)系統(tǒng)分析
 
  1.3.1 o2o模式的社區(qū)系統(tǒng)分析
 
  1.3.2 o2o模式的lbs系統(tǒng)分析
 
  1.3.3 o2o模式的支付系統(tǒng)分析
 
  1.3.4 o2o模式的供應(yīng)商系統(tǒng)分析
 
  1.3.5 o2o模式的物流系統(tǒng)分析
 
  1.4 中國o2o模式商業(yè)畫布分析
 
  1.4.1 o2o模式的價值主張分析
 
  1.4.2 o2o模式的客戶細(xì)分分析
 
  1.4.3 o2o模式的---資源分析
 
  1.4.4 o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
 
  1.4.5 o2o模式的渠道通路分析
 
  1.4.6 o2o模式的客戶關(guān)系分析
 
  1.4.7 o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
 
  第2章：中國生活服務(wù)市場機(jī)會與o2o模式分析
 
  2.1 生活服務(wù)市場發(fā)展機(jī)會與投資潛力分析
 
  2.1.1 生活服務(wù)市場發(fā)展---分析
 
  2.1.2 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />  
  1從坐商與游商的角度對比分析
 
  2從消費(fèi)短決策與長決策的角度對比分析
 
  3從利潤高低的角度對比分析
 
  4從固定成本與變動成本的角度對比分析
 
  2.1.3 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場容量分析
 
  2.1.4 生活服務(wù)領(lǐng)域主要盈利模式分析
 
  2.2 中國生活服務(wù)o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
 
  2.2.1 中國生活服務(wù)o2o應(yīng)用市場興起背景
 
  1中國本地生活服務(wù)o2o市場的發(fā)展現(xiàn)狀
 
  2---利好,，美國出現(xiàn)多家本地生活服務(wù)o2o上市企業(yè)
 
  3扶持服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)增長放緩導(dǎo)致本地商戶的競爭壓力加大
 
  2.2.2 中國生活服務(wù)o2o在線用戶增長規(guī)模
 
  2.2.3 中國生活服務(wù)o2o行業(yè)參與網(wǎng)站分析
 
  2.2.4 中國生活服務(wù)o2o網(wǎng)站優(yōu)劣勢對比分析
 
  2.3 生活類電子商務(wù)o2o模式發(fā)展分析
 
  2.3.1 生活類電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析
 
  1用戶獲取服務(wù)成本非常高
 
  2線下商戶開發(fā)與培育成本高
 
  3生活服務(wù)類商家產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
 
  2.3.2 生活類電子商務(wù)---關(guān)鍵分析
 
  1移動互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化
 
  2生活服務(wù)類商家商品內(nèi)容碎片化
 
  3線下商戶線上營銷實(shí)現(xiàn)服務(wù)的閉環(huán)
 
  4線下商戶crm的切入策略分析
 
  2.3.3 生活服務(wù)類作為o2o的先行者分析
 
  2.3.4 電子商務(wù)的o2o模式---點(diǎn)分析
 
  1電子商務(wù)的渠道---機(jī)會分析
 
  2“線上線下同價”的發(fā)展策略分析
 
  3電子商務(wù)o2o模式的---點(diǎn)分析
 
  2.4 中國o2o生活服務(wù)線上線下能力耦合分析
 
  2.4.1 中國生活服務(wù)o2o線上能力指標(biāo)分析
 
  1網(wǎng)民成熟度
 
  2商戶資源的和數(shù)量
 
  2.4.2 中國生活服務(wù)o2o線下能力指標(biāo)分析
 
  1線下商戶的信息化能力
 
  2產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度指標(biāo)
 
  2.4.3 中國生活服務(wù)o2o線下入口分析
 
  1黃頁及點(diǎn)評的入口功能與閉環(huán)能力分析
 
  2手機(jī)地圖,、導(dǎo)航的入口功能與閉環(huán)能力分析
 
  3社交的入口功能與閉環(huán)能力分析
 
  4---的入口功能與閉環(huán)能力分析
 
  5團(tuán)購的入口功能與閉環(huán)能力分析
 
  2.5 中國生活服務(wù)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢分析
 
  2.5.1 中國線上線下消費(fèi)規(guī)模分析
 
  2.5.2 中國o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場容量預(yù)測
 
  2.5.3 中國生活服務(wù)o2o模式未來發(fā)展趨勢預(yù)測
 
  第3章：中國餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用與案例分析
 
  3.1 中國餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用背景
 
  3.1.1 美國餐飲業(yè)探索實(shí)踐o2o和社會化營銷
 
  1美國餐飲行業(yè)規(guī)模分析
 
  2美國餐飲企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的接受和利用水平分析
 
  3.1.2 美國出現(xiàn)數(shù)家餐飲o2o模式上市企業(yè)
 
  3.1.3 中國傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級需求
 
  3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深
 
  3.1.5 移動互聯(lián)網(wǎng)助推餐飲o2o規(guī)�,；�增長
 
  3.1.6 互聯(lián)網(wǎng)---布局餐飲o2o帶動市場發(fā)展
 
  1百度
 
  1以百度地圖和百度糯米作為本地生活o2o雙入口和平臺
 
  2內(nèi)部整合手機(jī)百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服務(wù)
 
  3外部聯(lián)合去哪兒,、攜程,、趕集網(wǎng)、打車軟件等垂直類o2o平臺
 
  4發(fā)布百度錢包并對接多個自有app,，試圖彌補(bǔ)---短板
 
  5打造基于百度地圖的生活服務(wù)類o2o生態(tài)系統(tǒng)
 
  2阿里巴巴
 
  3-
 
  3.2 中國餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
 
  3.2.1 中國餐飲行業(yè)o2o在線用戶規(guī)模分析
 
  3.2.2 中國餐飲行業(yè)o2o應(yīng)用市場規(guī)模分析
 
  3.2.3 中國團(tuán)購網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模---分析
 
  3.2.4 中國餐飲o2o移動端用戶覆蓋---分析
 
  3.2.5 中國餐飲企業(yè)社會化營銷數(shù)據(jù)---分析
 
  3.3 中國餐飲行業(yè)主要o2o應(yīng)用模式分析
 
  3.3.1 地圖式o2o：在線導(dǎo)航+消費(fèi)
 
  1地圖式o2o模式的定義
 
  2地圖式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
 
  3地圖式o2o模式的優(yōu)劣勢分析
 
  3.3.2 全渠道o2o：社交媒體+電商平臺
 
  1全渠道式o2o模式的定義
 
  2全渠道式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
 
  3全渠道式o2o模式的優(yōu)劣勢分析
 
  3.3.3 會員式o2o：電子會員卡
 
  1會員式式o2o模式的定義
 
  2會員式式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
 
  3會員式式o2o模式的優(yōu)劣勢分析
 
  3.4 中國餐飲o2o模式應(yīng)用---企業(yè)案例分析
 
  3.4.1 餐飲點(diǎn)評企業(yè)——大眾點(diǎn)評
 
  1大眾點(diǎn)評網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
 
  2大眾點(diǎn)評網(wǎng)o2o模式的價值主張分析
 
  3大眾點(diǎn)評網(wǎng)o2o模式的客戶細(xì)分分析
 
  4大眾點(diǎn)評網(wǎng)o2o模式的---資源分析
 
  5大眾點(diǎn)評網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
 
  6大眾點(diǎn)評網(wǎng)o2o模式的渠道通路分析
 
  7大眾點(diǎn)評網(wǎng)o2o模式的收入來源分析
 
  8大眾點(diǎn)評網(wǎng)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
 
  9大眾點(diǎn)評網(wǎng)o2o模式重要合作伙伴分析
 
  1目前大眾點(diǎn)評網(wǎng)的主要合作伙伴
 
  2大眾點(diǎn)評網(wǎng)o2o模式重要合作伙伴--
 
  3大眾點(diǎn)評選擇-的原因
 
  3.4.2 咖啡---——星巴克
 
  1星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
 
 
  1在線旅游預(yù)訂上游產(chǎn)品供應(yīng)商分析
 
  2在線旅游預(yù)訂中游渠道商分析
 
  3在線旅游預(yù)訂下游媒介營銷平臺分析
 
  1在線旅游
 
  2平臺運(yùn)營商
 
 
 
 
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