北京中研華泰信息技術(shù)研究院為您提供-建設(shè)行業(yè)運(yùn)行管理模式分析及投資決策咨詢報(bào)告2019-2025年,。

------建設(shè)行業(yè)運(yùn)行管理模式分析及投資決策咨詢報(bào)告2019-2025年
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 < 報(bào)告編號(hào)>;*  384786
 < 出版日期>;*  2019年8月
 < 出版機(jī)構(gòu)>;*  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
  * 2697021579
 < 咨詢熱線>;* 15092672381(兼并微信)
 
 < 報(bào)告價(jià)格>;* 紙質(zhì)版 6500元  電子版 6800元  紙質(zhì)+電子  7000元
 < 專員>;* 李軍
 
 

 
 
 
  ---章 ---基本概述 20

  1.1 ---概述 20

  1.1.1 ---的定義 20

  1.1.2 ---研究類型 20

  1.1.3 ---建設(shè)背景 21

  1.1.4 ---建設(shè)模式 21

  1.2 ---體系框架 22

  1.2.1 試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 22

  1.2.2 院校--- 23

  1.2.3 企業(yè)--- 23

  1.2.4 省部共建---培育基地 23

  1.2.5 軍民共建--- 25

  1.2.6 港澳---伙伴實(shí)驗(yàn)室 25

  1.3 ---的功能定位 26

  1.3.1 在科技---體系中--- 26

  1.3.2 在科技---體系中作用 26

  1.4 ---與依托單位 27

  1.4.1 ---相對(duì)獨(dú)立性 27

  1.4.2 依托單位的作用 27

  1.4.3 ---與依托單位的互動(dòng)發(fā)展 27



  第2章 ---發(fā)展環(huán)境分析 28

  2.1 ---基地建設(shè)發(fā)展需求分析 28

  2.1.1 我國自主---能力提升需求 28

  2.1.2 ---型建設(shè)目標(biāo)分析 28

  1---型基本特征 28

  2---型建設(shè)目標(biāo) 29

  2.1.3 ---基地建設(shè)基本框架分析 29

  1---基地體系 29

  2---基地類型 29

  2.1.4 ---基地建設(shè)發(fā)展需求分析 30

  2.2 我國科技研發(fā)投入情況分析 31

  2.2.1 全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模 31

  2.2.2 全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu) 31

  1從研究類型來看 31

  2從投入主體來看 32

  3從產(chǎn)業(yè)部門來看 32

  4從地區(qū)分布來看 33

  2.2.3 ---r&d投入情況 35

  1中央r&d投入情況 35

  2地方r&d投入情況 36

  2.3 我國科技人力資源狀況分析 36

  2.3.1 科技人力資源總量規(guī)模 36

  2.3.2 投入研發(fā)活動(dòng)人員數(shù)量 36

  2.3.3 與全球科技人力資源比較 37

  2.3.4 研發(fā)人力投入強(qiáng)度分析 38

  2.3.5 基礎(chǔ)研究人員規(guī)模分析 38

  2.3.6 不同部門研發(fā)人員結(jié)構(gòu) 39

  2.4 我國科技計(jì)劃項(xiàng)目情況 39

  2.4.1 計(jì)劃 40

  1項(xiàng)目簡況 40

  2項(xiàng)目安排 40

  3經(jīng)費(fèi)安排 41

  4人員投入 42

  5主要進(jìn)展和--- 43

  2.4.2 科技支撐計(jì)劃 43

  1項(xiàng)目安排 43

  2經(jīng)費(fèi)投入 44

  3人員投入 45

  4總體進(jìn)展 46

  2.4.3 計(jì)劃 47

  1項(xiàng)目個(gè)數(shù) 47

  2經(jīng)費(fèi)投入 48

  3人員投入 49

  4科技成果 49

  2.4.4 其他科技計(jì)劃 49

  1項(xiàng)目情況 49

  2資金投入情況 50

  3計(jì)劃主要--- 51

  2.5 ---相關(guān)政策法規(guī) 52

  2.5.1 ---建設(shè)與管理法規(guī) 52

  2.5.2 ---相關(guān)政策與規(guī)劃 53



  第3章 ---建設(shè)與運(yùn)行情況綜述 54

  3.1 ---發(fā)展歷程回顧 54

  3.2 ---建設(shè)現(xiàn)狀分析 55

  3.2.1 ---建設(shè)情況 55

  1---建設(shè)規(guī)模 55

  2---建設(shè)規(guī)劃 55

  3.2.2 ---布局情況 58

  1---學(xué)科領(lǐng)域布局 58

  2---所屬部門分布 59

  3---地域布局情況 59

  3.2.3 ---基礎(chǔ)設(shè)施 60

  1---建筑面積分析 60

  2---儀器設(shè)備情況 60

  3.3 ---經(jīng)費(fèi)支持分析 61

  3.3.1 ---經(jīng)費(fèi)來源分析 61

  3.3.2 ---專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立 62

  3.3.3 ---專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模 62

  3.3.4 ---引導(dǎo)經(jīng)費(fèi)規(guī)模 63

  3.4 ---運(yùn)行情況分析 63

  3.4.1 ---運(yùn)行--- 63

  1---科技研究成果 63

  2---人才培養(yǎng)與- 65

  3------學(xué)術(shù)交流與合作 66

  4---科普教育成績 66

  3.4.2 ---主要問題 67

  3.4.3 ------運(yùn)行建議 67



  第4章 發(fā)達(dá)實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 70

  4.1 國外科技體制及其特點(diǎn)分析 70

  4.1.1 以英國為代表的分散型模式 70

  4.1.2 以法國為代表的集中型模式 70

  4.1.3 分散與集中相結(jié)合的模式 71

  4.2 美國實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式分析 71

  4.2.1 美國實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概況 71

  1美國實(shí)驗(yàn)室簡介 71

  2美國實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo) 71

  3美國實(shí)驗(yàn)室學(xué)科布局 72

  4.2.2 美國實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 72

  1實(shí)驗(yàn)室管理模式多樣化 72

  2以績效為基礎(chǔ)的合同管理 73

  3實(shí)驗(yàn)室的互利---特點(diǎn) 73

  4實(shí)驗(yàn)室的組織管理架構(gòu) 73

  4.2.3 美國實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn) 74

  1實(shí)行董事會(huì)---下的主任負(fù)責(zé)制 74

  2靈活的人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制 74

  3人才,、項(xiàng)目與儀器設(shè)備緊密結(jié)合 75

  4高度開放的科技資源共享機(jī)制 75

  5合作與競爭機(jī)制 76

  6同行評(píng)議制 76

  7有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制 76

  4.3 其它的實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 77

  4.3.1 英國實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 77

  1英國國立研究機(jī)構(gòu)管理體制 77

  2英國國立研究機(jī)構(gòu)管理模式 77

  3英國國立研究機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn) 77

  4.3.2 德國實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 78

  1德國---體系簡介 78

  2德國科研機(jī)構(gòu)管理模式 78

  3德國科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 78

  4.3.3 法國實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 78

  1法國科研機(jī)構(gòu)簡介 78

  2法國科研機(jī)構(gòu)管理體制 78

  3法國科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制 79

  4.3.4 日本實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn) 79

  4.4 國外實(shí)驗(yàn)室管理模式分類分析 80

  4.4.1 實(shí)驗(yàn)室分類標(biāo)準(zhǔn)分析 80

  1按隸屬關(guān)系分類 80

  2按任務(wù)對(duì)象分類 80

  3按實(shí)驗(yàn)室職能分類 80

  4.4.2 各類實(shí)驗(yàn)室管理模式成因 81

  1英國lmb模式-自由探索先導(dǎo)型 81

  2德國馬普模式-以人為本型 81

  3美國---模式-目標(biāo)需求---型 82

  4.5 ------管理模式比較與借鑒 83

  4.5.1 ------管理模式比較 83

  1整體優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)比較 83

  2---管理體制與---比較 83

  4.5.2 對(duì)我國實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示 85

  4.6 我國---科學(xué)管理模式構(gòu)建 86

  4.6.1 管理體制與運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建原則 86

  4.6.2 ---管理體制構(gòu)建 87

  1外部管理體制構(gòu)建 87

  2內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 88

  3內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 88

  4.6.3 ---運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建 90

  1合同管理制度構(gòu)建 90

  2準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建 90

  3開放流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建 90

  4---團(tuán)隊(duì)組建 91

  5競爭和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 91

  6合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建 92

  7產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建 92



  第5章 高校---運(yùn)行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析 93

  5.1 ---學(xué)�,？蒲谢顒�(dòng)及成果分析 93

  5.1.1 ---學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量 93

  5.1.2 ---學(xué)校研發(fā)人員情況分析 93

  5.1.3 ---學(xué)�,？蒲薪�(jīng)費(fèi)投入情況 94

  1經(jīng)費(fèi)規(guī)模總況 94

  2基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi) 95

  3經(jīng)費(fèi)學(xué)科分布 96

  4經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu) 96

  5.1.4 ---學(xué)�,？萍籍a(chǎn)出情況分析 97

  1發(fā)明---申請(qǐng)情況 97

  2發(fā)明---授權(quán)情況 97

  3其他科技產(chǎn)出情況 98

  5.2 高校---基本概述 99

  5.2.1 高校---主要特點(diǎn) 99

  5.2.2 高校---管理定位 100

  1高校---的不全性獨(dú)立性 100

  2高校---的同一性 100

  5.2.3 高校---基本職能 100

  5.3 高校---發(fā)展現(xiàn)狀 101

  5.3.1 高校---建設(shè)情況 101

  1高校---建設(shè)規(guī)模 101

  2高校---人員情況 101

  5.3.2 高校---布局情況 102

  1高校---學(xué)科領(lǐng)域布局 102

  2高校---區(qū)域分布情況 102

  3高校---所屬部門分布 103

  5.3.3 高校---經(jīng)費(fèi)支持 103

  5.3.4 高校---評(píng)估情況 103

  5.3.5 高校---運(yùn)行情況 104

  1高校------情況 104

  2高校------及---情況 105

  5.4 高校---與企業(yè)合作途徑分析 106

  5.4.1 高校與企業(yè)合作現(xiàn)狀與問題 106

  5.4.2 高校與企業(yè)合作成功模式分析 106

  1項(xiàng)目合作 106

  2共建中心或?qū)嶒?yàn)室 106

  3人才培養(yǎng) 106

  5.4.3 高校---與企業(yè)合---例 107

  5.4.4 高校---與企業(yè)合作方向 107

  1---應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 107

  2完善實(shí)驗(yàn)室評(píng)估及-制度 107

  3建立科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 107

  4健全完善實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作機(jī)制 108

  5.5 高校---建設(shè)管理模式--- 108

  5.5.1 高校---理想管理模式 108

  1學(xué)科發(fā)展 108

  2行政定位 108

  3人員流動(dòng) 108

  4管理機(jī)制 108

  5資源共享 108

  5.5.2 高校---現(xiàn)實(shí)管理模式 109

  1實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式 109

  2跨學(xué)院平臺(tái)型模式 110

  3直屬二級(jí)單位模式 110

  5.5.3 實(shí)驗(yàn)室三種管理模式特點(diǎn)比較 111

  5.5.4 現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式?jīng)_突 113

  5.5.5 現(xiàn)實(shí)模式向理想管理模式轉(zhuǎn)向的路徑 114

  5.6 高校---可持續(xù)發(fā)展對(duì)策分析 115

  5.6.1 影響可持續(xù)發(fā)展的要素分析 115

  1準(zhǔn)確的研究方向 115

  2---的學(xué)術(shù)梯隊(duì) 115

  3學(xué)科的交叉融合 115

  4---的配套設(shè)施 116

  5---的管理模式 116

  6---的文化氛圍 116

  7對(duì)外開放 116

  5.6.2 可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素分析 117

  5.6.3 高校---可持續(xù)發(fā)展對(duì)策 118



  第6章 企業(yè)---發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析 119

  6.1 企業(yè)---成立背景 119

  6.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 119

  6.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析 119

  6.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析 119

  6.2 企業(yè)---建設(shè)需求 120

  6.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 120

  1全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 120

  2全球企業(yè)研發(fā)投入---分析 121

  3全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 123

  6.2.2 中業(yè)研發(fā)投入情況分析 123

  6.2.3 中業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 123

  6.3 企業(yè)---發(fā)展現(xiàn)狀 124

  6.3.1 企業(yè)---建設(shè)規(guī)模 124

  6.3.2 企業(yè)---結(jié)構(gòu)特征 125

  6.3.3 企業(yè)---布局情況 125

  6.3.4 企業(yè)---人員情況 126

  6.3.5 企業(yè)---經(jīng)費(fèi)支持 126

  6.3.6 企業(yè)---運(yùn)行情況 126

  6.4 企業(yè)---建設(shè)路徑 126

  6.4.1 企業(yè)---定位分析 126

  6.4.2 企業(yè)---建設(shè)路徑 126

  1建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 127

  2建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 127

  3培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍 128

  6.5 企業(yè)---平臺(tái)建設(shè) 128

  6.5.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的---性分析 128

  6.5.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路 129

  1運(yùn)行管理平臺(tái) 129

  2基礎(chǔ)研究平臺(tái) 130

  3實(shí)驗(yàn)測試平臺(tái) 130

  4成果轉(zhuǎn)化平臺(tái) 131

  6.6 企業(yè)---研發(fā)策略 131

  6.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素 131

  1研發(fā)組織策略類型分析 131

  2影響研發(fā)組織策略類型因素 133

  6.6.2 企業(yè)---研發(fā)投資策略 134

  1研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 134

  2研發(fā)投資的成本管理 134

  6.6.3 企業(yè)------模式選擇 135

  1自主---模式分析 135

  2影響自主---模式選擇的因素 136

  3自主---模式選擇策略 137

  6.6.4 企業(yè)---研發(fā)策略案例 139

  6.7 企業(yè)---發(fā)展瓶頸與趨勢 141

  6.7.1 企業(yè)---發(fā)展瓶頸 141

  1制度體系缺失 141

  2資金投入不穩(wěn)定 141

  3投資主體缺乏動(dòng)力 142

  4---機(jī)制不完善 142

  6.7.2 企業(yè)---發(fā)展趨勢 142



  第7章 主要地區(qū)---建設(shè)與運(yùn)行情況 143

  7.1 我國區(qū)域---能力演化及分布 143

  7.1.1 我國區(qū)域---能力的演化 143

  7.1.2 我國區(qū)域---能力的分布 144

  1區(qū)域---能力排序 144

  2區(qū)域---能力分布的基本特點(diǎn) 145

  7.2 北京市---發(fā)展情況 147

  7.2.1 科技---環(huán)境及鼓勵(lì)政策 147

  1北京市科技---環(huán)境分析 147

  2北京市科技---鼓勵(lì)政策 148

  7.2.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 149

  7.2.3 ---建設(shè)情況 149

  7.2.4 ---運(yùn)行情況 151

  7.3 上海市---發(fā)展情況 152

  7.3.1 科技---環(huán)境及鼓勵(lì)政策 152

  1上海市科技---環(huán)境分析 152

  2上海市科技---鼓勵(lì)政策 154

  7.3.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 156

  7.3.3 ---建設(shè)情況 157

  7.3.4 ---運(yùn)行情況 159

  7.4 天津市---發(fā)展情況 160

  7.4.1 科技---環(huán)境及鼓勵(lì)政策 160

  7.4.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 162

  7.4.3 ---建設(shè)情況 163

  7.4.4 ---運(yùn)行情況 163

  7.5 武漢市---發(fā)展情況 164

  7.5.1 科技---環(huán)境及鼓勵(lì)政策 164

  7.5.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 165

  7.5.3 ---建設(shè)情況 166

  7.5.4 ---運(yùn)行情況 167

  7.6 廣東省---發(fā)展情況 168

  7.6.1 科技---環(huán)境及鼓勵(lì)政策 168

  7.6.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 170

  7.6.3 ---建設(shè)情況 170

  7.6.4 ---運(yùn)行情況 171

  7.7 江蘇省---發(fā)展情況 172

  7.7.1 科技---環(huán)境及鼓勵(lì)政策 172

  7.7.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 173

  7.7.3 ---建設(shè)情況 173

  7.7.4 ---運(yùn)行情況 174

  7.8 山西省---發(fā)展情況 175

  7.8.1 科技---環(huán)境及鼓勵(lì)政策 175

  7.8.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 176

  7.8.3 ---建設(shè)情況 176

  7.8.4 ---運(yùn)行情況 177

  7.9 河北省---發(fā)展情況 179

  7.9.1 科技---環(huán)境及鼓勵(lì)政策 179

  7.9.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 180

  7.9.3 ---建設(shè)情況 181

  7.9.4 ---運(yùn)行情況 182

  7.10 甘肅省---發(fā)展情況 184

  7.10.1 科技---環(huán)境及鼓勵(lì)政策 184

  7.10.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況 184

  7.10.3 ---建設(shè)情況 185

  7.10.4 ---運(yùn)行情況 186



  第8章 國內(nèi)------運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒 190

  8.1 ------評(píng)估結(jié)果分析 190

  8.2 ------運(yùn)營管理分析 192

  8.2.1 固體微結(jié)構(gòu)物理--- 192

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 192

  2依托單位基本情況 192

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 193

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 193

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 193

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 194

  7實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 194

  8實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略分析 195

  8.2.2 精密光譜科學(xué)與技術(shù)--- 195

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 195

  2依托單位基本情況 195

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 196

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 196

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 197

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 198

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 199

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 199

  9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 199

  8.2.3 武漢光電實(shí)驗(yàn)室 200

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 200

  2依托單位基本情況 200

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 201

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 204

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 204

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 204

  7實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 207

  8實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 207

  9實(shí)驗(yàn)室---發(fā)展動(dòng)態(tài) 208

  8.2.4 固廢資源化利用與節(jié)能建材--- 209

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 209

  2依托單位基本情況 209

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 209

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 209

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 210

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 210

  7實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 211

  8實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 211

  9實(shí)驗(yàn)室---發(fā)展動(dòng)態(tài) 212

  8.2.5 電子薄膜與集成器件--- 212

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 212

  2依托單位基本情況 212

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 213

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 213

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 213

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 213

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 215

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 215

  9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 217

  10實(shí)驗(yàn)室---發(fā)展動(dòng)態(tài) 217

  8.2.6 催化基礎(chǔ)--- 217

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 217

  2依托單位基本情況 218

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 219

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 220

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 220

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 220

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 221

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 221

  9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 221

  8.2.7 固體表面物理化學(xué)--- 222

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 222

  2依托單位基本情況 223

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 223

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 223

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 224

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 224

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 225

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 225

  9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 226

  8.2.8 粉末冶金--- 227

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 227

  2依托單位基本情況 227

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 228

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 228

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 228

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 228

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 229

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 229

  8.2.9 電力系統(tǒng)及大型發(fā)電設(shè)備安全控制和仿真--- 230

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 230

  2依托單位基本情況 230

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 231

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 231

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 231

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 231

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 232

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 232

  8.2.10 紅外物理--- 232

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 232

  2依托單位基本情況 232

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 233

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 233

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 234

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 234

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 235

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 235

  9---發(fā)展動(dòng)態(tài) 235

  8.2.11 測繪遙感信息工程--- 235

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 235

  2依托單位基本情況 236

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 236

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 236

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 236

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 236

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 238

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 238

  9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 238

  10實(shí)驗(yàn)室---發(fā)展動(dòng)態(tài) 239

  8.2.12 作物遺傳改良--- 240

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 240

  2依托單位基本情況 240

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 241

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 241

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 242

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 242

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 244

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 244

  9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 244

  10實(shí)驗(yàn)室---發(fā)展動(dòng)態(tài) 244

  8.2.13 集成光電子學(xué)--- 245

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 245

  2依托單位基本情況 245

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 246

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 247

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 247

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 247

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 247

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 247

  9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 248

  10實(shí)驗(yàn)室---發(fā)展動(dòng)態(tài) 248

  8.2.14 金屬擠壓與鍛造裝備技術(shù)--- 248

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 248

  2依托單位基本情況 248

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 249

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 249

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 250

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 250

  7實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 251

  8實(shí)驗(yàn)室---發(fā)展動(dòng)態(tài) 252

  8.2.15 淡水生態(tài)與生物技術(shù)--- 252

  1實(shí)驗(yàn)室基本情況 252

  2依托單位基本情況 253

  3實(shí)驗(yàn)室研究方向分析 253

  4實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況 253

  5實(shí)驗(yàn)室人員情況分析 254

  6實(shí)驗(yàn)室研究成果分析 254

  7實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況 254

  8實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流 254

  9實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式 255

  8.3 ------成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 255

  8.3.1 明確實(shí)驗(yàn)室的獨(dú)立--- 255

  8.3.2 明確與依托學(xué)院,、學(xué)科的關(guān)系 256

  8.3.3 加強(qiáng)集體---與決策 256

  8.3.4 注重高水平人才的引進(jìn)與培養(yǎng) 256

  8.3.5 完善人事管理體制 256

  8.3.6 強(qiáng)化科研管理 257

  8.3.7 加大開放力度 257



  圖表目錄

  圖表1：---主要分類及特征簡析 20

  圖表2：---類型按建設(shè)方式 22

  圖表3：新建省部共建---培育基地名單一 23

  圖表4：新建省部共建---培育基地名單二 25

  圖表5：---在科技---體系中作用簡析 26

  圖表6：---型基本特征簡析 28

  圖表7：我國---基地體系簡析 29

  圖表8：我國---基地類型及功能簡析 30

  圖表9：我國---基地建設(shè)發(fā)展需求簡析 30

  圖表10：2010年以來全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入總量與強(qiáng)度增長趨勢單位：億元,，% 31

  圖表11：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)按研究類型分單位：億元,，% 31

  圖表12：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)按投入主體分單位：億元,，% 32

  圖表13：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)按產(chǎn)業(yè)部門分單位：億元，% 32

  圖表14：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)按地區(qū)分一單位：億元,，% 34

  圖表15：全社會(huì)r&d經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)按地區(qū)分二單位：億元,，% 35

  圖表16：2008年以來全國科技研發(fā)人員數(shù)量變化情況單位：萬人，人/萬人 36

  圖表17：我國r&d人員總量單位：萬人,，萬人年 37

  圖表18：2000年以來全球r&d人員總量單位：萬人 37

  圖表19：前15位地區(qū)的r&d人員單位：萬人 38

  圖表20：我國基礎(chǔ)r&d人員規(guī)模情況單位：萬人年,，% 39

  圖表21：我國不同部門r&d人員結(jié)構(gòu)單位：萬人年，% 39

  圖表22：---項(xiàng)目簡介 40

  圖表23：2008年以來“863”計(jì)劃課題安排情況單位：項(xiàng) 41

  圖表24：---在研課題經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布單位：% 41

  圖表25：---在研課題經(jīng)費(fèi)按地區(qū)分布單位：% 42

  圖表26：---在研課題經(jīng)費(fèi)按依托單位性質(zhì)分單位：% 42

  圖表27：---在研課題經(jīng)費(fèi)按進(jìn)展情況分單位：% 42

  圖表28：---在研課題人員投入構(gòu)成單位：% 43

  圖表29：2008年以來科技支撐計(jì)劃課題安排情況單位：項(xiàng) 44

  圖表30：支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布單位：% 45

  圖表31：支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位所在地區(qū)分布單位：% 45

  圖表32：支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位性質(zhì)分布單位：% 45

  圖表33：支撐計(jì)劃課題參與人員構(gòu)成情況單位：% 46

  圖表34：“---”期間支撐計(jì)劃課題中央財(cái)政撥款年度分布單位：% 46

  圖表35：“---”期間支撐計(jì)劃課題參加人員---分布單位：% 47

  圖表36：973計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按技術(shù)領(lǐng)域分布單位：% 47

  圖表37：973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按技術(shù)領(lǐng)域分布單位：% 48

  圖表38：973計(jì)劃在研項(xiàng)目按地區(qū)分布單位：% 48

  圖表39：973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按單位性質(zhì)分單位：% 48

  圖表40：973計(jì)劃在研項(xiàng)目承擔(dān)人員---職務(wù)分布單位：% 49

  圖表41：中國---,、科技支撐計(jì)劃,、973計(jì)劃項(xiàng)目安排情況單位：項(xiàng) 50

  圖表42：科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目安排情況單位：項(xiàng) 50

  圖表43：政策引導(dǎo)類計(jì)劃及專項(xiàng)安排情況單位：項(xiàng) 50

  圖表44：中國科技基礎(chǔ)條件建設(shè)中央財(cái)政撥款情況單位：億元 51

  圖表45：中國政策引導(dǎo)類計(jì)劃及專項(xiàng)中央財(cái)政撥款情況單位：億元 51

  圖表46：中國科技支撐計(jì)劃、火炬計(jì)劃,、星火計(jì)劃承擔(dān)單位的經(jīng)濟(jì)效益單位：億元,，億美元 51

  圖表47：---建設(shè)與管理法規(guī)簡析 52

  圖表48：---相關(guān)政策與規(guī)劃簡析 53

  圖表49：------發(fā)展歷程簡介 54

  圖表50：我國---規(guī)模及不同類型結(jié)構(gòu)單位：個(gè)，% 55

  圖表51：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)---名單一 56

  圖表52：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)---名單二 57

  圖表53：科技部批準(zhǔn)建設(shè)的49個(gè)---名單三 58

  圖表54：---科研領(lǐng)域分布單位：% 59

  圖表55：---所屬部門分布單位：% 59

  圖表56：---地域分布單位：% 60

  圖表57：2008年以來---建筑面積單位：萬平方米 60

  圖表58：2008年以來---設(shè)備數(shù)量及總值單位：臺(tái),，億元 61

  圖表59：---30萬元以上設(shè)備情況單位：臺(tái),，億元，小時(shí),，% 61

  圖表60：---建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源簡析 61

  圖表61：---專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用途簡析 62

  圖表62：---專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持力度單位：億元 62

  圖表63：---在研科研課題構(gòu)成情況單位：項(xiàng),，萬元，% 63

  圖表64：---獲得----情況單位：項(xiàng),，% 64

  圖表65：2008年以來---獲得發(fā)明---授權(quán)等情況單位：項(xiàng),，個(gè)，本,，% 64

  圖表66：2008年以來---發(fā)表學(xué)術(shù)---情況單位：篇 65

  圖表67：---人才-單位：人,，% 65

  圖表68：------點(diǎn)建設(shè)與人才培養(yǎng)單位：個(gè)，人 66

  圖表69：---承辦大型學(xué)術(shù)會(huì)議情況單位：次,，% 66

  圖表70：---人員參加學(xué)術(shù)交流情況單位：人次 66

  圖表71：---公眾開放形式情況單位：次,，% 67

  圖表72：---公眾開放對(duì)象情況單位：人次，% 67

  圖表73：---現(xiàn)存問題簡析 67

  圖表74：------運(yùn)行建議 69

  圖表75：“分散型”科技體制模式簡析 70

  圖表76：“集中型”科技體制模式簡析 71

  圖表77：美國實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo)簡析 72

  圖表78：美國實(shí)驗(yàn)室與承包商的關(guān)系簡析 73

  圖表79：美國實(shí)驗(yàn)室人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制簡析 75

  圖表80：美國實(shí)驗(yàn)室同行評(píng)議制簡析 76

  圖表81：法國科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制簡析 79

  圖表82：按實(shí)驗(yàn)室職能分類的實(shí)驗(yàn)室 80

  圖表83：美,、德,、日三國---管理體制與運(yùn)行機(jī)制比較 84

  圖表84：國外實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式對(duì)我國實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示分析 85

  圖表85：---管理體制與運(yùn)行機(jī)制原則簡析 86

  圖表86：---外部管理體制的層次結(jié)構(gòu) 87

  圖表87：---“四會(huì)一主任”內(nèi)部組織架構(gòu)圖 88

  圖表88：---矩陣式科研組織結(jié)構(gòu)的總體型式 89

  圖表89：基于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 89

  圖表90：跨學(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)示意圖 90

  圖表91：---合成---團(tuán)隊(duì)的架構(gòu) 91

  圖表92：---產(chǎn)學(xué)研合作模式簡介 92

  圖表93：我國---學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量單位：所，個(gè),，% 93

  圖表94：我國高校r&d人員情況單位：萬人,，萬人年，% 94

  圖表95：2000年以來我國高校r&d人員占全國比例單位：% 94

  圖表96：2000年以來我國高校r&d經(jīng)費(fèi)占全國比例單位：% 95

  圖表97：2000年以來我國高�,；�礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)變化情況單位：億元 95

  圖表98：我國高校r&d課題經(jīng)費(fèi)學(xué)科領(lǐng)域分布單位：% 96

  圖表99：我國高校r&d經(jīng)費(fèi)來源結(jié)構(gòu)情況單位：億元,，% 96

  圖表100：2000年以來我國---學(xué)校發(fā)明---申請(qǐng)情況單位：件,，% 97

  圖表101：2000年以來我國---學(xué)校發(fā)明---授權(quán)情況單位：件，% 98

  圖表102：我國---學(xué)校其他科技產(chǎn)出情況單位：萬篇,，億元,，% 98

  圖表103：高校---主要特點(diǎn)簡析 99

  圖表104：高校---基本職能簡析 100

  圖表105：我國高校---建設(shè)規(guī)模單位：個(gè)，萬平方米,，億元 101

  圖表106：我國高校---人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)單位：人,，% 102

  圖表107：院校---科研領(lǐng)域分布單位：% 102

  圖表108：院校---區(qū)域布局情況單位：% 103

  圖表109：院校---所屬部門分布單位：% 103

  圖表110：依托------學(xué)校---評(píng)估情況單位：個(gè) 104

  圖表111：高校------情況單位：項(xiàng)，% 105

  圖表112：高校---發(fā)表學(xué)術(shù)---及---情況單位：萬篇,，篇,，項(xiàng)，% 105

  圖表113：實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式簡介 109

  圖表114：跨學(xué)院平臺(tái)型模式簡介 110

  圖表115：直屬二級(jí)單位模式簡介 111

  圖表116：我國高校---三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較一 112

  圖表117：我國高校---三種現(xiàn)實(shí)管理模式特點(diǎn)比較二 113

  圖表118：高校---現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式的沖突基點(diǎn)及沖突程度 114

  圖表119：高校---可持續(xù)發(fā)展阻礙因素簡析 117

  圖表120：高校---可持續(xù)發(fā)展對(duì)策簡析 118


 

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