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---- 名創(chuàng)優(yōu)品攜手ibm“出�,！比�面升��

隨著中國市場渠道紅利日漸消失,，精細(xì)化運(yùn)營與國際市場拓展成為了零售行業(yè)的---。如果說過去的20年,，是國外零售企業(yè)“走進(jìn)來”,，與本地企業(yè)一起推動(dòng)中國市場走向繁榮的20年。那么未來20年,，則是中國零售品牌“走出去”,、大力開拓海外市場的黃金時(shí)代。
在走出去的過程中,，不少潛在的問題困擾著這批企業(yè),。本該致力于快速拓展的前線運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，卻會(huì)因?yàn)榱鞒虜帱c(diǎn)等問題而消耗有限的精力,；本該致力于為---提供---服務(wù)的支持團(tuán)隊(duì),，卻會(huì)被陷于成天忙于解決訂單支付、成本分配,、稅率差異等基礎(chǔ)性問題,；本該運(yùn)籌帷幄的跨國管理團(tuán)隊(duì)，限于數(shù)據(jù)儀表盤的---程度,，管理決策仿如隔山打牛,。從表面上看，這是一系列孤立的技術(shù)問題,，實(shí)質(zhì)上卻是任何一個(gè)成功的本土企業(yè)逐漸進(jìn)化為跨業(yè)的過程中,，所必然經(jīng)歷的“成長的煩惱”。
與此同時(shí),，隨著ai,、自動(dòng)化、---,、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的日趨成熟和融合,，一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代正在來臨。企業(yè)需要充分利用這些呈指數(shù)級發(fā)展的技術(shù),，“由內(nèi)而外”地展開全面的數(shù)字化---,，進(jìn)化為“認(rèn)知型企業(yè)”，從而---地應(yīng)對復(fù)雜的客戶需求和多變的競爭環(huán)境,。


極簡風(fēng)刮遍全球miniso海外全面升級名創(chuàng)貨架,、歐諾貨架、諾米貨架
作為中國線下新零售的---,，名創(chuàng)優(yōu)品在實(shí)體零售被唱衰的大環(huán)境下,，以---的定位,，"---、---,、---"的產(chǎn)品獲得了市場---,，創(chuàng)立不到6年,，就在全球開出3600多家門店,，實(shí)現(xiàn)170億年?duì)I收。在品牌迅---長,、全球市場發(fā)展突飛猛進(jìn)的同時(shí),，名創(chuàng)優(yōu)品也意識(shí)到，不同于---,，眾多海外市場在地域,、語言文化、政策,、-等方面存在---差異,，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境。如何實(shí)時(shí)掌控80多個(gè)各門店的經(jīng)營狀況,；如何快速完成20000多個(gè)產(chǎn)品的和準(zhǔn)入,；如何洞察全球消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并將需求快速傳遞給1000多個(gè)供應(yīng)商,；如何將貨品準(zhǔn)確快速的配發(fā)到全球3600多家門店,，服務(wù)全球3億多消費(fèi)者？這些是名創(chuàng)優(yōu)品面臨的一系列挑戰(zhàn),。
2017年,，名創(chuàng)優(yōu)品攜手ibm，打造以sap為---系統(tǒng)的全球業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)平臺(tái),，并通過大數(shù)據(jù)的決策與分析,，展開了包括供應(yīng)鏈、運(yùn)營,、財(cái)務(wù),、物流、人資等在內(nèi)的---的數(shù)字化變革,，以實(shí)現(xiàn)一體化的精細(xì)化運(yùn)營,，支持其在全球的快速擴(kuò)張，并在這個(gè)過程中逐步走向認(rèn)知型企業(yè),。

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