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　　2019-2025年中國快遞市場----報告
: 快遞
: 本月亞泰新發(fā)布
: emil電子版或特快專遞
: : 6500元 : 6800元 : 7000元
: 010-57302159
: 010-57302159 綠se通道商務通：15600031156
---章 快遞業(yè)發(fā)展國際經驗
---節(jié) 快遞業(yè)發(fā)展的國際經驗
一建立有利于快遞業(yè)發(fā)展的體制
二普遍服務的界定及補償機制的建立是市場進一步的決定性因素
三---家積極面對快遞業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 歐洲快遞物liu市場的發(fā)展經驗和借鑒
一全球快遞物liu業(yè)發(fā)展狀況
二歐洲快遞物liu市場分析
三推進快遞業(yè)快速發(fā)展的主要動因
(4)快遞業(yè)對社會經濟發(fā)展的促進效果
五借鑒和
第二章 中國快遞發(fā)展現狀
---節(jié) 近三年全國快遞業(yè)務情況
一近三年全國快遞業(yè)務量
二近三年全國快遞業(yè)務收入
第二節(jié) 中國快遞發(fā)展現狀
一國內快遞業(yè)進一步向外資
二國內快遞企業(yè)搶奪---市場
三快遞行業(yè)亂相叢生 借---兼并重組---
(4)快遞業(yè)暴利時代終結 大多公司利潤率不足5%
五我國快遞服務行業(yè)就業(yè)人數高速增長
六我國快遞行業(yè)居--- 但問題不少亟須改進提高
七國內快遞定價機制或將
第三節(jié) 我國快遞業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
一面臨的機遇
二面臨的挑戰(zhàn)
第(4)節(jié) 我國中小快遞公司發(fā)展現狀
一中小快遞公司發(fā)展腳步緩慢，惡性競爭過激
二公司規(guī)模小抗風險能力差
---司管理水平低
(4)員工素材不高管理松
第五節(jié) 我國快遞業(yè)發(fā)展模式
一我國快遞業(yè)市場
二本土快遞產業(yè)合作發(fā)展模式
三合作模式的可行性論證
第三章 近三年中國快遞市場運行分析
---節(jié) 近三年中國快遞市場運行
一近三年快遞業(yè)務快速增長
二近三年快遞業(yè)務收入占比提高
三近三年同城快遞業(yè)務增長明顯
(4)近三年異地快遞業(yè)務增勢---
五近三年國際及---快遞業(yè)務增長放緩
六近三年快遞業(yè)務結構小幅變動
七近三年東部市場占比基本穩(wěn)定
八近三年民營快遞企業(yè)發(fā)展迅速
九近三年網絡購物快遞營收規(guī)模達780.6億元
十近三年快遞業(yè)務情況
第二節(jié) 近三年中國快遞市場運行
一近三年快遞服務發(fā)展總體情況
二近三年快遞業(yè)務持續(xù)快速增長,，占全行業(yè)收入比重上升
三近三年國內快遞業(yè)務增勢顯著,，國際業(yè)務恢復較快增長
(4)近三年民營快遞企業(yè)市場份額持續(xù)擴大
五近三年東部地區(qū)快遞業(yè)務增勢顯著,，市場份額小幅上升
六近三年重點經濟區(qū)快遞業(yè)務增勢---
七近三年快遞業(yè)務情況
第(4)章 近三年中國快遞區(qū)域市場分析
---節(jié) 近三年快遞市場分析
一近三年快遞市場分析
二近三年快遞市場分析
第二節(jié) 近三年廣東快遞市場分析
一近三年廣東快遞市場分析
二近三年廣東快遞市場分析
第三節(jié) 近三年江蘇快遞市場分析
一近三年江蘇快遞市場分析
二近三年江蘇快遞市場分析
第(4)節(jié) 近三年浙江快遞市場分析
一近三年浙江快遞市場分析
二近三年浙江快遞市場分析
第五章 外資快遞在華發(fā)展分析
---節(jié) 外資快遞在華發(fā)展現狀
一國際快遞---在華借提速搶市場
二外資快遞拿牌或觸發(fā)行業(yè)深刻變革
三中國速遞市場中的外資速遞公司
第二節(jié) 外資速遞公司在中國市場中的競爭戰(zhàn)略
一清晰的市場戰(zhàn)略目標
二差異化的產品競爭戰(zhàn)略
三發(fā)展戰(zhàn)略的適時轉變
第三節(jié) 外資速遞公司參與市場競爭的成功經驗
一發(fā)達的服務網絡與集中戰(zhàn)略的實施
二chengben---戰(zhàn)略的成功運用
第六章 建立民營快遞戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析
---節(jié) 民營快遞企業(yè)面臨的
一來自外資快遞企業(yè)的壓力
二來自國有快遞企業(yè)的壓力
三來自新郵政的壓力
第二節(jié) 建立民營快遞戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性
一從---的角度進行可行性分析
二從運營發(fā)展的角度進行可行性分析
第六章 我國民營快遞企業(yè)增值服務發(fā)展策略分析
---節(jié) 我國民營快遞企業(yè)外部經營分析
一《物liu業(yè)調整和振興規(guī)劃》---及《新郵政》頒布實施
二國內異地快遞市場------加強
三外資快遞---
(4)民營快遞企業(yè)---
五消費者服務需求多樣化
第二節(jié) 我國民營快遞企業(yè)發(fā)展增值服務的內部條件分析
一優(yōu)勢
1管理模式靈活,，緊貼市場運作
2密集的網絡覆蓋
3本土化優(yōu)勢
足之處
1資金與人才相對匱乏
2網絡信息化水平低下
3品亞泰牌---度不高
4管理水平不高
第三節(jié) 我國民營快遞企業(yè)增值服務的現狀分析
一快遞市場增值服務
二延伸市場增值服務
三電子商務配送
(4)民營快遞企業(yè)在發(fā)展增值服務過程中還存在很多不足
第(4)節(jié) 我國民營快遞企業(yè)發(fā)展增值服務的策略
一拓寬**渠道
二繼續(xù)開展網絡和信息化建設
三樹立品亞泰牌意識，加強品亞泰牌建設
(4)重視員工培訓和---
五增加產品研發(fā)投入
第七章 快遞物liu與電子商務協(xié)同發(fā)展及快遞與網購企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可行性分析
---節(jié) 快遞物liu與電子商務不同步性的分析
一快遞物liu與電子商務的運行特點不同
二電子商務所帶來的業(yè)務是快遞物liu企業(yè)的燙手山芋
三電子商務企業(yè)擠壓快遞物liu企業(yè)利潤,，阻礙了快遞業(yè)發(fā)展
(4)快遞物liu服務跟不上電子商務
第二節(jié) 快遞物liu與電子商務協(xié)同發(fā)展的外部
一政策
二經濟
三技亞泰術
第三節(jié) 快遞物liu與電子商務協(xié)同發(fā)展機制的
一建立定期溝通機制
二電子商務平臺企業(yè)出面與快遞物liu企業(yè)進行協(xié)作
三加強合作明確責任
(4)完善信息共享機制
五快遞物liu和電子商務合作開發(fā)更多服務產品
第(4)節(jié) 快遞企業(yè)與網購企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析
一建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機分析
二戰(zhàn)略聯(lián)盟固有的特征有利于二者建立聯(lián)盟
三戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式
第五節(jié) 快遞企業(yè)與網購企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢
一快遞企業(yè)與網購企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作壁壘競爭優(yōu)勢
二快遞企業(yè)與網購企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的制度協(xié)同優(yōu)勢
三快遞企業(yè)與網購企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的市場先入優(yōu)勢
(4)快遞企業(yè)與網購企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織競爭優(yōu)勢
第八章 中國快遞發(fā)展銷售預測分析
---節(jié) 中國快遞發(fā)展銷售預測
一外資進入快遞市場競爭升級
二中---遞互相滲透
三土洋快遞各有千秋
(4)發(fā)展銷售預測逐步改變
五完善服務是發(fā)展之本
六行業(yè)整合成出
第二節(jié) 郵政速遞產品定價競爭分析及策略
一競爭分析
二定價策略
第九章 中國快遞態(tài)勢策略分析
---節(jié) 快遞業(yè)發(fā)展---趨勢
一我國快遞業(yè)將繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢
二市場份額向數個品亞泰牌企業(yè)集中的發(fā)展態(tài)勢
三外資國有民營全面競爭,，共同發(fā)展的態(tài)勢
(4)業(yè)內外兼并重組速度加快的發(fā)展態(tài)勢
五電子商務促進了產業(yè)間的融合發(fā)展態(tài)勢
六細分市場---服務的發(fā)展趨勢
七向用戶提供---優(yōu)價的服務是快遞業(yè)發(fā)展的必由之
八加快---體系建設，是快遞發(fā)展的必然趨勢
九營運網絡大投入大建設大發(fā)展的趨勢
十推進市場化,，實現服務提供方式多元化,，也是加快發(fā)展的必然趨勢
第二節(jié) 非郵速遞公司市場經營戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢
一采用以縫隙市場為切入點，逐步擴大和---
二采取經營差異化,，增強競爭力
三速遞市場的及發(fā)展趨勢
第三節(jié) ---期間快遞行業(yè)發(fā)展壯大策略
一轉型整合提升整體實力
二規(guī)范管理促健康發(fā)展
三服務品質決定企業(yè)效益
第(4)節(jié) 快遞企業(yè)如何把握服務價值鏈多元延伸
第五節(jié) 物聯(lián)網視角下快遞業(yè)服務品質提升策略
一制約快遞業(yè)服務品質提升的主要因素
二快遞業(yè)服務品質提升的物聯(lián)網技亞泰術應用徑
三面向物聯(lián)網提升快遞業(yè)服務品質---途徑
第六節(jié) 我國快遞業(yè)服務---
一影響快遞服務---的重要因素
二建立可達矩陣
三---
第七節(jié) 中小快遞公司發(fā)展對策
一規(guī)范行業(yè)加強合作
二加強---亞泰款及**進行規(guī)模擴大
三提高管理水平
(4)加強員工素質
五其他方面
附錄：海峽西岸經濟區(qū)快遞服務發(fā)展規(guī)劃近三年年
部分圖表目錄
圖表 近三年全國快遞業(yè)務收入分月圖
圖表 近三年全國快遞業(yè)務量分月圖
圖表 近三年全國分快遞業(yè)務收入比較
圖表 近三年全國快遞業(yè)務收入結構圖
圖表 近三年全國快遞業(yè)務量結構圖
圖表 近三年東部快遞業(yè)務收入結構圖
圖表 近三年東部快遞業(yè)務量結構圖
圖表 近三年全國快遞業(yè)務有效分月圖
圖表 近三年與亞泰新---發(fā)布全國快遞業(yè)務問題比較圖
圖表 近三年全國消費者快遞業(yè)務的主要問題及所占比例統(tǒng)計表
圖表 近三年全國主要快遞企業(yè)有效服務問題統(tǒng)計表
圖表 近三年全國快遞業(yè)務量---位省市
圖表 近三年全國快遞業(yè)務收入---位省市
圖表 近三年全國快遞業(yè)務收入分月圖
圖表 近三年全國分快遞業(yè)務收入比較
圖表 近三年全國快遞業(yè)務量分月圖
圖表 近三年全國快遞業(yè)務量---位省市
圖表 2011全國快遞業(yè)務收入結構圖
圖表 近三年全國快遞業(yè)務量結構圖
圖表 近三年東部快遞業(yè)務收入結構圖
圖表 近三年東部快遞業(yè)務量結構圖
圖表 近三年全國快遞業(yè)務有效分月圖
圖表 近三年與近三年全國快遞業(yè)務有效問題比較表
圖表 近三年與近三年全國主要快遞企業(yè)全年平均百萬件快件有效比較表
圖表 近三年規(guī)模以上快遞服務企業(yè)快遞業(yè)務量與收入分月圖
圖表 近三年分快遞業(yè)務量比較圖
圖表 近三年分快遞業(yè)務收入比較圖
圖表 近三年快遞業(yè)務量結構圖
圖表 近三年快遞業(yè)務收入結構圖
圖表 近三年規(guī)模以上快遞服務企業(yè)快遞業(yè)務量與收入分月圖
圖表 近三年分快遞業(yè)務量比較圖
圖表 近三年分快遞業(yè)務收入比較圖
圖表 近三年與近三年快遞業(yè)務量結構比較圖
圖表 近三年與近三年快遞業(yè)務收入結構比較圖
圖表 近三年廣東快遞業(yè)務量變化情況
圖表 近三年廣東快遞業(yè)務收入變化情況
圖表 近三年廣東快遞業(yè)務量結構圖
圖表 近三年廣東快遞業(yè)務收入結構圖
圖表 近三年廣東各類型快遞企業(yè)快遞業(yè)務量收比重變化情況
圖表 近三年廣東各市快遞業(yè)務量和業(yè)務收入情況表
圖表 近三年廣東快遞業(yè)務量發(fā)展情況圖
圖表 近三年廣東規(guī)模以上快遞企業(yè)發(fā)展情況表
圖表 近三年廣東各類型快遞企業(yè)快遞業(yè)務量收比重變化情況
圖表 近三年廣東與全國快遞業(yè)務單價比較情況
圖表 近三年江蘇快遞業(yè)務收入分月圖
圖表 近三年江蘇分快遞業(yè)務收入比較
圖表 近三年江蘇快遞業(yè)務收入結構圖
圖表 近三年江蘇快遞業(yè)務量結構圖
圖表 2011江蘇規(guī)模以上快遞企業(yè)發(fā)展情況表
圖表 近三年浙江快遞業(yè)務收入分月圖
圖表 近三年浙江分快遞業(yè)務收入比較
圖表 近三年浙江快遞業(yè)務收入結構圖
圖表 近三年浙江快遞業(yè)務量結構圖
圖表 近三年浙江分市快遞業(yè)務發(fā)展情況表
圖表 近三年浙江省快遞業(yè)務發(fā)展情況表
圖表 近三年浙江快遞業(yè)務收入分月圖
圖表 近三年浙江分快遞業(yè)務收入比較
圖表 近三年浙江快遞業(yè)務收入結構圖
圖表 近三年浙江快遞業(yè)務量結構圖
圖表 近三年浙江分市快遞業(yè)務發(fā)展情況表
圖表 近三年浙江快遞業(yè)務發(fā)展情況
圖表 2019-2025年海西快遞服務重點建設項目儲備庫
圖表 近三年全國快遞業(yè)務量走勢亞泰圖
圖表 近三年全國快遞業(yè)務收入走勢亞泰圖
圖表 民營快遞企業(yè)發(fā)展增值服務的swot分析
圖表 民營快遞企業(yè)增值服務產品劃分
圖表 快遞企業(yè)多對多戰(zhàn)略聯(lián)盟
圖表 快遞行業(yè)虛擬企業(yè)示意圖
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