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　　2019-2025年中國(guó)商業(yè)銀行pos收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略與規(guī)劃研究報(bào)告
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正文目錄:
章 近三年中國(guó)銀亞泰行卡市場(chǎng)運(yùn)行新形勢(shì)探析
節(jié) 近三年中國(guó)銀亞泰行卡運(yùn)行綜述
一、銀亞泰行卡發(fā)卡量,、交易量快速-
二,、聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)快速發(fā)展
三,、銀聯(lián)自主品亞泰牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
(4),、銀亞泰行卡支付-初見(jiàn)-
第二節(jié) 近三年中國(guó)銀亞泰行卡市場(chǎng)剖析
一、中國(guó)進(jìn)入銀亞泰行卡支付快速發(fā)展期
二,、刷卡消費(fèi)普及期到來(lái)
三,、銀亞泰行卡全國(guó)聯(lián)網(wǎng)通用呼之欲出
(4)、銀亞泰行卡是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”
第三節(jié) 近三年中國(guó)銀亞泰行卡在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用分析
一,、商務(wù)卡的現(xiàn)狀
二,、預(yù)付卡在商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
三、-在商務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用
第(4)節(jié) 近三年中國(guó)銀亞泰行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
一,、中國(guó)已成上銀亞泰行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展快之一
二,、銀亞泰行卡智能化步伐加快
三、銀亞泰行卡市場(chǎng)中的矛盾源于不合理的市場(chǎng)利益結(jié)構(gòu)
(4),、中國(guó)基本形成-,、準(zhǔn)**和**共同發(fā)展的銀亞泰行卡產(chǎn)品體系
五、中國(guó)建立了本土化的銀亞泰行卡支付網(wǎng)絡(luò)
六,、中國(guó)實(shí)行了以政亞泰府推動(dòng)和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的銀亞泰行卡支付體系發(fā)展模式
第二章 pos收單業(yè)務(wù)概述
節(jié) 發(fā)展pos收單業(yè)務(wù)重要性
一,、pos收單業(yè)務(wù)是整個(gè)銀亞泰行卡業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
二、促進(jìn)銀亞泰行卡使用,，增加收入及盈利
三,、交叉營(yíng)銷和增值服務(wù)能提高---滿意度和忠誠(chéng)度
第二節(jié) pos收單業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
一、線下pos收單業(yè)務(wù)收單業(yè)務(wù)前景廣闊
二,、pos收單增值業(yè)務(wù)發(fā)展方向
第三節(jié) 收單業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)類型
一,、銀亞泰行卡收單業(yè)務(wù)類型
二、產(chǎn)品功能
三,、辦理渠道
第(4)節(jié) 銀亞泰行卡收單模式的演變
第五節(jié) 銀亞泰行卡收單模式回歸原因分析
一,、發(fā)卡行與化服務(wù)機(jī)構(gòu)利益分配博弈
二、財(cái)務(wù)核算與業(yè)績(jī)考核機(jī)制的
三,、服務(wù)水平有待提高
(4),、部分收單機(jī)構(gòu)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠
第六節(jié) 美國(guó)收單行業(yè)結(jié)構(gòu)變革
第三章 pos收單業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題
節(jié) 銀亞泰行卡推廣過(guò)粗中存在的問(wèn)題
一、惡性競(jìng)爭(zhēng)
二,、缺乏服務(wù)意識(shí)和自主-意識(shí)
三,、公務(wù)卡推廣使用過(guò)程中存在的問(wèn)題
(4),、農(nóng)民工卡在推廣使用過(guò)程中存在的問(wèn)題
五、在大學(xué)校園推廣**存在的問(wèn)題
第二節(jié) **開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
一,、**分期付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有待加強(qiáng)
二,、-**欠款的催收有待進(jìn)一步提高
第三節(jié) 銀亞泰行卡受理市場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題
一、商戶feitaoxian
二,、部分收單機(jī)構(gòu)套用mcc碼,、降低回傭
三、銀亞泰行卡受理問(wèn)題
(4),、pos,、atm等機(jī)具的分布不均衡
五、部分atm**zhuang鈔不及時(shí),，部分設(shè)備陳舊且更新不及時(shí)

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