談及消費升級,，不少人簡單地認(rèn)為用戶錢包鼓了之后---剁手且只買貴的，其實不然,，消費升級的中堅力量是商品數(shù)量越來越多,，用戶心理往往是：即便---不變，當(dāng)擁有更多選擇權(quán)之后,，適合自己的才是的,。這意味著并非只有---和中---商品------，主打---商品的中小品牌同樣受用戶歡迎,，前提是品質(zhì)---,、價格實惠。

不過，兩大---也有---之處,，社交是阿里揮之不去的痛,，手機只能退而求其次---社區(qū)化；京東硬生生把這張好牌打爛,，純粹導(dǎo)流而未充分發(fā)揮社交關(guān)系鏈優(yōu)勢,，被寄予厚望的京東微店也一直不溫不火。

10.電力電纜 vv32 vv42 yjv32 yjv42 vv vv22 zr-yjv zr-yjvp zr-yjv22阻燃耐火電纜

電線電纜行業(yè)是中國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè),，產(chǎn)品品種滿足率和---占有率均超過90%,。在范圍內(nèi)，中國電線電纜總產(chǎn)值已超過美國,，成為上大電線電纜生產(chǎn)國,。伴隨著中國電線電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升,，行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高,。

中國經(jīng)濟持續(xù)快速的增長，為線纜產(chǎn)品提供了---的市場空間,，中國市場---的---力,，使得都把目光-于中國市場，在改革開放短短的幾十年,，中國線纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓---,。隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè),、城市軌道交通業(yè),、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長,，未來電線電纜業(yè)還有---的發(fā)展?jié)摿Α?/dv>

阿里還頗具未來性的---計算,，兩年前就與中科院成立了實驗室共同研制---計算機，---計算機也入選了mit突破性技術(shù)則讓成為擁有底層操作系統(tǒng)的中國科技公司,，阿里云還用至少5年時間研發(fā)了中國自主數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品oceanbase,，向數(shù)據(jù)存儲底層進(jìn)軍。阿里還了pepper機器人,、magicleap這類具有性技術(shù)的公司,。在技術(shù)底層上已編織了一張較為齊備的大網(wǎng)。

電線電纜的制造與大多數(shù)機電產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是完全不同的,。機電產(chǎn)品通常采用將另件裝配成部件,、多個部件再裝配成單臺產(chǎn)品，產(chǎn)品以臺數(shù)或件數(shù)計量,。電線電纜是以長度為基本計量單位,。所有電線電纜都是從導(dǎo)體加工開始,，在導(dǎo)體的一層一層地加上絕緣、屏蔽,、成纜,、護(hù)層等而制成電線電纜產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,，疊加的層次就越多,。

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外向型經(jīng)濟促進(jìn)了我國-的高速發(fā)展,進(jìn)出口額平均以每年15%的速度增長,由1978 年的206.4億美元增長到2006 年的17 610 億美元,在貿(mào)易中的---也從1978 年的第32位上升到2006 年的第3 位。由于體制的原因,我國保稅區(qū)一般都與港口分開,區(qū),、港功能沒有得到合理的協(xié)調(diào)開發(fā),貨物通關(guān)不暢,、管理手續(xù)比較繁瑣、企業(yè)運輸費用增加等問題日益---,迫切需要保稅區(qū)管理模式與接軌,。

1生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置

生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,，使各階段的半成品，順次流轉(zhuǎn),。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡,，有的設(shè)備可能必須配置兩臺或多臺，才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡,。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置，必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮,。

2生產(chǎn)組織管理

生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理,、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致,，操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響工藝流程的通暢,，影響產(chǎn)品的和交貨,。---是多芯電纜，某一個線對或基本單元長度短了,，或者出現(xiàn)問題,，則整根電纜就會長度不夠，造成報廢,。反之,，如果某個單元長度過長，則必須鋸去造成浪費,。

3管理

大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,，使生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)、瞬時發(fā)生一點問題,，就會影響整根電纜,。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,，而且沒有及時發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn)，那么造成的損失就越大,。因為電線電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,，可以拆開重裝及更換另件；電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,，對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的,。事后的處理都是十分-的，不是鋸短就是降級處理,，要么報廢整條電纜,。它無法拆開重裝。

而我們的物流技術(shù)和綠色要求有較大的差距,。如我國的物流業(yè)還沒有什么規(guī)模,，基本上是各自為政，沒有---的規(guī)劃,，存在物流行業(yè)內(nèi)部的無序發(fā)展和無序競爭狀態(tài),，對造成很大的壓力；在機械化方面,，物流機械化的程度和性與綠色物流要求還有距離,；物流材料的使用上，與綠色物流倡導(dǎo)的可重用性,、可降解性也存在---的差距,；另外，在物流的自動化,、信息化和化環(huán)節(jié)上,，綠色物流更是無從談起。

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