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致遠費用預(yù)算管理方案概述
費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。它是一種管理工具,，它支持企業(yè)中對費用制定的計劃和執(zhí)行控制過程。預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行---,、---的預(yù)測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析,，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的---和調(diào)整,，以幫助管理者---有效地管理企業(yè)和大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
---預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過業(yè)務(wù),、資金、信息,、人才的整合,，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的終決策提供支持,。費用預(yù)算在---預(yù)算管理的一個其中一個重要策略，有著舉足輕重的作用,。企業(yè)的費用預(yù)算管理一般分為以下四個階段,。
網(wǎng)上報銷階段
費用控制階段
預(yù)算---階段
---預(yù)算管理階段
管理難題
缺乏有效的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的編制體系及預(yù)算管理工具，預(yù)算編制周期往往過長,，有的甚至遠---過了預(yù)算年度要求執(zhí)行預(yù)算的時間,，---影響預(yù)算的執(zhí)行。
報銷不規(guī)范：費用支出的合理性得不到有效控制,；報銷規(guī)定不能即時查詢,，導(dǎo)致出錯率較高，影響財務(wù)部門核算,，效率低下,。
管理工具原始：報銷的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無法查詢,、匯總,，無法進行多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度---大,。
管理效率低下：即使有項目或日常費用預(yù)算控制,，但如果由人工來翻看預(yù)算表和逐個查詢報銷單據(jù)，則此項工作會占用了大量的時間和精力,，且堪憂,。
需要---的執(zhí)行力度：企業(yè)的費用支出規(guī)則和預(yù)算制度如前款不清后款不借、�,？�---,、限額使用,、等無法強制遵守，常常因為個人因素影響不能---貫徹執(zhí)行,。
致遠費用管理系統(tǒng)建設(shè)思路
從信息建設(shè)角度出發(fā),，解決費用預(yù)算管理常見的問題,，就需要通過信息化手段,，建立整體的費用預(yù)算體系，有效落實管理目標,，并且通過信息化手段快速---的預(yù)算編制,，同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)分明，---是對預(yù)算績效的分析和評價,。致遠費用預(yù)算管理解決方案以實現(xiàn)企業(yè)的---預(yù)算為終目標,，匹配了企業(yè)的費用管理每個階段,。
致遠協(xié)同費用管理基礎(chǔ)應(yīng)用階段：這個階段是致遠通過內(nèi)部的表單流程,、流程關(guān)聯(lián)等，實現(xiàn)企業(yè)的費用申請,、費用報銷等應(yīng)用,。
致遠協(xié)同費用預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用階段：在這個階段中，致遠協(xié)同管理平臺搭建靈活的費用預(yù)算管理應(yīng)用,，用戶可以在平臺上進行基于費用預(yù)算體系的預(yù)算編制,、執(zhí)行、調(diào)整,、分析等應(yīng)用,。
企業(yè)的費用預(yù)算管理系統(tǒng)需要形成一個成體系的、全員參與,、有---數(shù)據(jù)支持和工具支持,、具備---靈活性的預(yù)算管理體系，因此對于致遠協(xié)同管理平臺而言,，---的執(zhí)行,、簡易的操作、---的流程恰恰針對性的解決上述問題,，查找---,、統(tǒng)計結(jié)果、生成報表等等---“小菜一碟”,。不僅如此,，致遠協(xié)同管理平臺---的流程引擎，結(jié)合業(yè)務(wù)---的“生產(chǎn)業(yè)務(wù)”的特點,，可以構(gòu)建企業(yè)的費用預(yù)算應(yīng)用,。致遠協(xié)同管理應(yīng)用能按企業(yè),、單位自身所需簡單方便地自適應(yīng)性快速調(diào)整，也即隨企業(yè),、單位的變革而成長,，應(yīng)用的落地------。
致遠協(xié)同費用預(yù)算管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合階段：費用預(yù)算管理并不是一個獨立的應(yīng)用,，它通過致遠協(xié)同平臺和其它關(guān)聯(lián)的系統(tǒng),，如財務(wù)系統(tǒng)、erp系統(tǒng),，項目管理,、合同管理等有機整合，形成整體的整合應(yīng)用,。同時,，得益于致遠---的生態(tài)鏈建設(shè)，費用預(yù)算應(yīng)用通過整合其他應(yīng)用系統(tǒng),，數(shù)據(jù)聯(lián)動,，終形成費用預(yù)算管理體系，---支持企業(yè)的---預(yù)算管理,。
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