現(xiàn)今誰都知道生意不好做，不管是那個行業(yè)都面臨著被優(yōu)勝劣汰的場面,。而對于現(xiàn)階段的病房門行業(yè)來說,，市場的競爭無疑是殘酷的。在這個什么都貴的年代,，病房門原材料成本的上漲更是給了各大病房門企業(yè)致命一擊,，國內(nèi)中小病房門企業(yè)生存困難，也已不再是什么新鮮的事情了,。近年來,，在低成本低技術(shù)的運作，上游產(chǎn)業(yè)不景氣等內(nèi)外因作用的沖擊下,，病房門行業(yè)陷入低迷,。各企業(yè)紛紛要求轉(zhuǎn)型求得發(fā)展，也為能在鞏固擴張市場份額,、挽場低迷帶來的企業(yè)收入縮水的競爭中搶得先機,。各種壓力讓艱難求生的中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。但相關(guān)人士也提醒大家,，轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)切勿盲目，還需沉住氣,。
變革要緊貼企業(yè)實際情況
不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)想要突破自身局限,，通過改而變，變而進，進而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺階,，無非是通過以下幾種方式：一,、探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源,。比如,，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機,。二,、在原先的產(chǎn)品單元進行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu),。選擇不在一棵樹上吊著,，跳出單一的病房門產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展,，以此擴大市場份額,。三、發(fā)展新技術(shù),，開發(fā)新功能衛(wèi)浴產(chǎn)品,。如今，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高,。既要美觀,，還要實用，個性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢,。
然而,，不管是新商業(yè)運營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)都離不開資金鏈的支持,，而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開市場的話更是需要有---的品牌影響力作為后盾,。而中小企業(yè)普遍存在的情況是資金有限，品牌影響力薄弱,，因此中小企業(yè)要想大刀闊斧的變革是不現(xiàn)實的,，改，只能小改,，變,，只能微變，循序漸進,，結(jié)合自身發(fā)展情況,，從某一方面著手，逐步打開變---局面,。
遵循在夾縫中求生存法則
現(xiàn)階段,，整個病房門行業(yè)的發(fā)展都不盡如人意,，在大魚吃小魚，小魚吃蝦米的市場競爭中,，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰,。要想與大企業(yè)展開競爭那是后話，首先要面臨的是如何在狹窄的市場夾縫中求得生存,，留著青山在,，就不怕沒柴燒。
拿要錢辦要事,。中小企業(yè)資金鏈薄弱,，一個不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌,，再大變革也無事于補,，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上,，不應(yīng)輕易冒險,。
發(fā)掘大企業(yè)銷售盲區(qū)，見縫插針,。與普通小企業(yè)相比,，在行業(yè)市場上，大企業(yè)銷售決策存在周期長,、決策者眾多等特點,。大企業(yè)銷售主要通過代理經(jīng)銷商，企業(yè)只需準(zhǔn)確地把握市場大方向即可,，但是由于經(jīng)銷商數(shù)量眾多,，地區(qū)分布廣而散，企業(yè)對銷售終端的把控相對較弱,，企業(yè)銷售政策的實施難度也,。而小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中,，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調(diào)整,。因此為了有利于將局面打開，中小企業(yè)在變革過程中從競爭---薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的,。
俗---：山窮水盡疑無路,，柳暗花明又一村，在這樣的---,，國內(nèi)中小病房門企業(yè)必需要沉得住氣,，要沉著冷靜，思考周全,，否則盲目的跟隨市場的變幻而變化,，只會把企業(yè)帶入死胡同,。
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