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通過(guò)2014-2016年的可以看出，我國(guó)物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，但是占gdp的比重卻不斷下降,。2014年物流總費(fèi)用為10.6萬(wàn)億元，占gdp比重為16.46%,；2016年物流總費(fèi)用達(dá)到11.1萬(wàn)億元,，占gdp比重為14.92%。這一結(jié)果與我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大及物流行業(yè)效率的提高密切相關(guān),。

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自1999年中國(guó)電商進(jìn)入實(shí)質(zhì)化的商業(yè)階段,，此后近二十年間，我們親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的與-,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊和挑戰(zhàn),，-潮、轉(zhuǎn)型難,、經(jīng)濟(jì)寒冬的到來(lái)令人措手不及,。然而，從2015年開(kāi)始,，形勢(shì)悄悄地發(fā)生了逆轉(zhuǎn),，在傳統(tǒng)企業(yè)想方設(shè)法搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車的同時(shí)，眾多電商企業(yè)卻反其道而行之,，線下布局頻繁，并延展成愈演愈烈的商業(yè)趨勢(shì),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)電商企業(yè)為什么線下？背后隱藏的商業(yè)邏輯又是什么,？電商線下布局實(shí)體回春,，

電纜制造工藝流程簡(jiǎn)介:

一、電線電纜產(chǎn)品制造的工藝特性:

1.大長(zhǎng)度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式

大長(zhǎng)度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式,對(duì)電線電纜生產(chǎn)的影響是全局性和控制性的,這涉及和影響到:

(1)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置

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公司在選人,、用人上以人為本,， 注重知識(shí)的培育，使每位職工成為具有高素質(zhì)、高技能的精英,，能為客戶供應(yīng)的效能,。前期以物流體系的為根底，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，構(gòu)建-物流效能平臺(tái),，打造-的物流效能品牌�,？墒�,，信息平臺(tái)在推行過(guò)程中，卻碰到了很多物流企業(yè)的抵抗,。

生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉(zhuǎn),。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡,有的設(shè)備可能必須配置兩臺(tái)或多臺(tái),才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場(chǎng)地的布置,必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來(lái)平衡綜合考慮,。

(2)生產(chǎn)組織管理

生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理,、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響工藝流程的通暢,影響產(chǎn)品的和交貨,。-是多芯電纜,某一個(gè)線對(duì)或基本單元長(zhǎng)度短了,或者出現(xiàn)問(wèn)題,則整根電纜就會(huì)長(zhǎng)度不夠,造成報(bào)廢,。反之,如果某個(gè)單元長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng),則必須鋸去造成浪費(fèi)。

到“十二五”末期,，將有至少五家超百億的快遞企業(yè),。日前公布的郵政業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃中明確提出，要做大快遞企業(yè)規(guī)模,。

(3)管理

大長(zhǎng)度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,使生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié),、瞬時(shí)發(fā)生一點(diǎn)問(wèn)題,就會(huì)影響整根電纜。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,而且沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn),那么造成的損失就越大,。因?yàn)殡娋�電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,可以拆開(kāi)重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過(guò)程的問(wèn)題,對(duì)這根電纜幾乎是無(wú)法挽回和彌補(bǔ)的,。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級(jí)處理,要么報(bào)廢整條電纜。它無(wú)法拆開(kāi)重裝,。

另外,，由于物流涉及的有關(guān)行業(yè)、部門(mén),、系統(tǒng)過(guò)多,，而這些部門(mén)又都自成體系，運(yùn)作,，各做各的規(guī)劃,，各搞各的設(shè)計(jì)，各建各的物流基地或中心,，導(dǎo)致物流行業(yè)無(wú)序發(fā)展,，造成資源配置的-浪費(fèi),，也為以后物流運(yùn)作上的問(wèn)題增加了過(guò)多的負(fù)擔(dān)。

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