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”清華大學(xué)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究院副,、物*業(yè)研究中心主任劉大成也認(rèn)為，從個(gè)人農(nóng)戶到企業(yè),，普遍的信譽(yù)*不足,。
農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品在土地經(jīng)營上并未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,，再加上他們的渠道能力不夠,，農(nóng)戶便失去了農(nóng)產(chǎn)品的議價(jià)權(quán)。
生鮮電商平臺的生鮮農(nóng)產(chǎn)品采購流程去掉了中間商,、*商等這些環(huán)節(jié),，直接與原產(chǎn)地對接。
產(chǎn)區(qū)不一,，價(jià)格也不一定,。
例如，根據(jù)*農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)*公開服務(wù)平臺數(shù)據(jù)顯示,，山東草莓價(jià)格在—元/公斤,、江蘇一帶的草莓價(jià)格在元/公斤上下浮動(dòng)、吉林地區(qū)草莓價(jià)格在元/公斤,。
電商平臺作為采購方,，需要先了解產(chǎn)區(qū)：山東、江蘇一帶,、上海周邊等地區(qū)近的草莓生產(chǎn)比較好,，但丹東的口感和賣相---。
面對眾多的顧客*體,，生鮮電商平臺售賣出去的生鮮品首先需要保*安全性,。
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或是把供應(yīng)鏈分散到全球，iphone很可能不但在期間會(huì)缺貨，甚至在供應(yīng)鏈正常的狀態(tài)下一樣會(huì)缺貨,。
另一方面,，蘋果目前占了全球%的手機(jī)利潤，手上擁有---的流動(dòng)*,，這*明了他們低庫存策略是成功的,。
但在困擾下，蘋果恒之有效的策略,，同時(shí)也是他們的軟肋,，那蘋果又應(yīng)該如何*？無疑,，除了影響到蘋果,，也會(huì)同時(shí)影響其它公司。
以蘋果之資源,，以及在供應(yīng)鏈上的話語權(quán),，在應(yīng)對時(shí)也難免碰壁，其他規(guī)模比蘋果要小,、供應(yīng)鏈能力比蘋果要差的公司,，就真的活得比蘋果要好嗎？其實(shí),，蘋果的供應(yīng)鏈問題甚至?xí)潭壬喜暗狡渌?廠商,。
若讓odin判斷，以蘋果在供應(yīng)鏈上的議價(jià)能力,，他們一定會(huì)得到供應(yīng)商和代工廠在供貨和生產(chǎn)上的優(yōu)先對待,。
去年年底。
反觀*發(fā)生前,，華為公布的年---供應(yīng)商名單有家，美國供應(yīng)商數(shù)量多,，達(dá)家,。
這意味著自美國*華為從美國引進(jìn)*以來，華為手機(jī)使用的美國元器件數(shù)量在持續(xù)下降,。
加速「去美國化」的同時(shí),，*也激發(fā)了華為加大研---度，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化或以多元化供應(yīng)商代替,。
早前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)ceo-在接受*采訪時(shí)曾表示：華為供應(yīng)鏈可以做到不用美國的器件,，中業(yè)的能力越來越強(qiáng)，我們給*的企業(yè)更多機(jī)會(huì),。
以華為p為例,，中國為其提供的個(gè)組件，成本占比已達(dá).7%。
歷*,，我們也遭遇過差的情況,。
年前后，因?yàn)樘厥庠�,，中國一度受到了西�?的聯(lián)合*,，浪潮在全球風(fēng)行，中國與英法美日等*多國之間的,、經(jīng)濟(jì),、等關(guān)系與合作，都被切斷了,。
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分析師tonisacconaghi估算,，蘋果通過閃存---的利潤，估計(jì)達(dá)億美元,。
---的利益,，---的*蘋果的供應(yīng)鏈*盤法，雖然能帶來---的利益,，但也伴隨著---的*,。
每一代iphone均會(huì)采用一些本來難以量產(chǎn)的新*，但這些新*往往就只有少數(shù)供應(yīng)商能夠生產(chǎn),。
與此同時(shí),，jit生產(chǎn)系統(tǒng)又逼使蘋果只能把供應(yīng)鏈集中在少數(shù)幾家供應(yīng)商，這使蘋果只能依賴少數(shù)供應(yīng)商來生產(chǎn),。
根據(jù)分析---,，年的蘋果供應(yīng)商名單里，%的采購,、生產(chǎn)和組裝的供應(yīng)鏈,，由家供應(yīng)商組成，而剩余的家供應(yīng)商,，僅占3%的份額,。
因此，蘋果不得不通過大筆*投入來提升產(chǎn)能,，但也把太多壓力施加于少數(shù)供應(yīng)商,。
這不但對供應(yīng)鏈帶來---的*，也使蘋果只能在少數(shù)供應(yīng)商身上孤注一擲地冒險(xiǎn),。
世紀(jì)初,，美國的亨利·福特(henryford)通過了“-生產(chǎn)制”(massproduction)這樣的---生產(chǎn)模式，令工廠的生產(chǎn)成本大幅降低,，效率大幅提高,，并建立了他的汽車王國,。
-生產(chǎn)制的大特點(diǎn)是，大量集中生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,，并通過減少產(chǎn)品款式,、集中采購物料，就能以量大而壓低物料的采購成本,。
此外,，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品也能讓工人更---生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，再搭配高度分工的工序而建立的流水線車間,，就能讓工人對自己負(fù)責(zé)的工序變得熟能生巧,，生產(chǎn)效率就能提高，產(chǎn)能因而大幅增加,，并使每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也大幅下降,。
隨后不少美業(yè)也開始學(xué)習(xí)這種模式，使美國的工業(yè)生產(chǎn)能力大幅提升,。
并使美國成為當(dāng)時(shí)的工業(yè)強(qiáng)國,。
憑著---的工業(yè)實(shí)力。
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