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深圳到秦皇島回程車(chē)運(yùn)輸-回程車(chē)-回頭車(chē)物流
-03-05 03:48:50

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是放棄以往-采購(gòu)物料,、-生產(chǎn)，以上游推力為主的生產(chǎn)方式,，改為以下游訂單拉動(dòng)生產(chǎn)的模式：“有需求才生產(chǎn)和采購(gòu)”,。
豐田只在銷(xiāo)售渠道快不夠貨賣(mài)的時(shí)候才會(huì)開(kāi)始生產(chǎn)，當(dāng)工廠的零部件快不夠用時(shí),，才會(huì)向零部件供應(yīng)商采購(gòu),。
但無(wú)論生產(chǎn)或采購(gòu)，工廠均只生產(chǎn)至下游夠用的數(shù)量,，減少過(guò)度生產(chǎn),，追求“零庫(kù)存”,。
如果渠道貨不夠、工廠沒(méi)有足夠的零件怎么辦,？jit生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)通過(guò)頻繁但少量的采購(gòu),，讓整個(gè)供應(yīng)鏈不斷流動(dòng)上圖：為了讓渠道不斷、工廠就要不斷進(jìn)行少批量采購(gòu)零部件,、生產(chǎn)和補(bǔ)貨,，而從上游到供應(yīng)鏈，也要對(duì)下游的訂單快速反應(yīng),、快速生產(chǎn),，并快速將產(chǎn)品在缺貨之前，及時(shí)送到需求方,。
而如果產(chǎn)品銷(xiāo)量下降,。
工廠就會(huì)自動(dòng)減產(chǎn)、甚至停產(chǎn),。

或是把供應(yīng)鏈分散到全球,，iphone很可能不但在期間會(huì)缺貨，甚至在供應(yīng)鏈正常的狀態(tài)下一樣會(huì)缺貨,。
另一方面,，蘋(píng)果目前占了全球%的手機(jī)利潤(rùn)，手上擁有---的流動(dòng)*,，這*明了他們低庫(kù)存策略是成功的,。
但在困擾下，蘋(píng)果恒之有效的策略,，同時(shí)也是他們的軟肋,，那蘋(píng)果又應(yīng)該如何*？無(wú)疑,，除了影響到蘋(píng)果,，也會(huì)同時(shí)影響其它公司。
以蘋(píng)果之資源,，以及在供應(yīng)鏈上的話語(yǔ)權(quán),，在應(yīng)對(duì)時(shí)也難免碰壁，其他規(guī)模比蘋(píng)果要小,、供應(yīng)鏈能力比蘋(píng)果要差的公司,，就真的活得比蘋(píng)果要好嗎？其實(shí),，蘋(píng)果的供應(yīng)鏈問(wèn)題甚至?xí)�程度上波及到其�?廠商,。
若讓odin判斷，以蘋(píng)果在供應(yīng)鏈上的議價(jià)能力，他們一定會(huì)得到供應(yīng)商和代工廠在供貨和生產(chǎn)上的優(yōu)先對(duì)待,。
去年年底,。

年全球前5大智能手機(jī)廠商，國(guó)產(chǎn)手機(jī)占了3席,，華為手機(jī)的出貨量和市場(chǎng)份額都已---蘋(píng)果,。
這說(shuō)明中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)與生產(chǎn)制造能力一直在發(fā)展進(jìn)步。
▍之下,，中國(guó)供應(yīng)鏈幫助國(guó)外企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)在全球蔓延,，多個(gè)*與地區(qū)受到影響，多國(guó)相繼陷入停工停產(chǎn)狀態(tài),。
蘋(píng)果,、特斯拉的中國(guó)供應(yīng)鏈，某種程度上幫它們對(duì)沖了*,，提高了效率,。
因?yàn)槿�球，蘋(píng)果下調(diào)了收入預(yù)期,。
蘋(píng)果組裝商富士康也對(duì)外*,，年q1營(yíng)收比去年同期下降了%,。
伴隨著中國(guó)逐步復(fù)產(chǎn)復(fù)工,，我們也看到一些業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)好的消息。
依據(jù)4家蘋(píng)果與華為共用的供應(yīng)商的季度的預(yù),，立訊精密凈利潤(rùn)年q1增長(zhǎng)%-%,，鵬鼎控股年3月收入增長(zhǎng).4%，歌爾股份年q1凈利潤(rùn)增長(zhǎng)%-%,，藍(lán)思科技預(yù)計(jì)盈利8.至8.億去年同期虧損萬(wàn),。

蘋(píng)果與其它硬件公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)比較()。
圖片財(cái)說(shuō)終,，在庫(kù)克管理下的蘋(píng)果供應(yīng)鏈,，在7個(gè)月內(nèi)把庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從天大幅縮短到6天，未售出的macs庫(kù)存從4億美元降低到萬(wàn)美元,，在年甚至曾縮短至2天,，比起當(dāng)時(shí)的電腦dell還要短。
而蘋(píng)果對(duì)低庫(kù)存的這種追求,，至今依舊堅(jiān)持著上圖,。
但是，庫(kù)克為什么如此痛恨庫(kù)存,？這與科技產(chǎn)業(yè)的特性有莫大關(guān)系,。
科技業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作庫(kù)克從ibm和compaq帶到蘋(píng)果的jit系統(tǒng)，是近年科技硬件產(chǎn)業(yè)常用的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
為什么科技界如此---jit呢,？要知道科技日新月異,，也使任何新*和新產(chǎn)品會(huì)快速過(guò)時(shí)。
例如蘋(píng)果在年引入3dtouch*,，年后就被棄用了,，如果當(dāng)時(shí)蘋(píng)果盲目地大量采購(gòu)3dtouch的元件。

龍崗到黔東南物流公司-龍崗到黔東南物流專線-安全快捷可與長(zhǎng)期發(fā)貨單位 公司 個(gè)人或工廠簽訂常年貨運(yùn)合同,。

喬布斯把產(chǎn)品線大幅簡(jiǎn)化成四個(gè)主要類(lèi)別后上圖,，把資源集中于生產(chǎn)和銷(xiāo)售少量---產(chǎn)品。
庫(kù)克進(jìn)一步安排這些產(chǎn)品盡量使用相同的組件,，并盡可能地采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部件,，實(shí)現(xiàn)零部件的互相兼容。
然后再削減了供應(yīng)商,，僅挑選少量幾家來(lái)合作,，就能把少批的訂單匯集成大數(shù)量的訂單，增加在供應(yīng)商端的話語(yǔ)權(quán),，同時(shí)降低供應(yīng)鏈的成本,。
接著，庫(kù)克加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的掌控,，他說(shuō)服供應(yīng)商搬到蘋(píng)果工廠的附近,，能使組件交付的效率更高，然后又投資了的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)系統(tǒng),，并直接打通了零件供應(yīng)商,、組裝廠和渠道的*系統(tǒng)，從系統(tǒng)中就能把每周銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的具體情況,、零售渠道的庫(kù)存統(tǒng)計(jì),、向外包工廠發(fā)出訂購(gòu)需求、庫(kù)存是否積壓過(guò)多等等細(xì)節(jié)一手掌握,。
并---調(diào)動(dòng),。

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