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鋁藝大門zeng

就門窗產(chǎn)業(yè)而言,，目前門窗企業(yè)正在全面開拓電子商務(wù)平臺,，在這種情況下，門窗企業(yè)應(yīng)積極迎接發(fā)展的挑戰(zhàn),，實現(xiàn)---發(fā)展,。
　　目前，建設(shè)材料家電企業(yè)仍然存在一些難以突破的大問題,。一是難以解決線下利益沖突,，二是實物體驗仍然是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，三是物流成本高會增加網(wǎng)上購物的風險,。因此,，出現(xiàn)了可以---這種桎梏的新電商模式3354o2o。
　　門窗o2o變化“四個要求”非常---,。

　　o2o對傳統(tǒng)門窗企業(yè)來說是重大變化,，“四個要求”非常---。
　　1.對企業(yè)經(jīng)營來說,，以“用戶體驗”為---,，門窗產(chǎn)品銷售完成只是開始，之后通過用戶和網(wǎng)絡(luò)進行互動,，線下同性等重要。
　　2.要求門窗企業(yè)---于自己的“---資源能力”,，對---線下精銳的門店,、部分普通門店等，可以適當放棄,。
　　3.要求企業(yè)集中精力“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營”,，在移動互聯(lián)網(wǎng)上展示自己的品牌，展示自己的產(chǎn)品等,，實現(xiàn)自身資源能力信息化,、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,。
　　4,、要求企業(yè)重視地區(qū)經(jīng)驗和終端經(jīng)驗,，用戶購買產(chǎn)品后只是“銷售的開始”，我們需要幫助安裝,、維修管理等,，線下終端體驗、安裝服務(wù)等變得越來越重要,。
　　傳統(tǒng)門窗企業(yè)只有振作精神,，奮發(fā)圖強，積極融入o2o對比,，才能迅猛發(fā)展,，不會被時代淘汰。

　　力量移動門窗企業(yè)也有很多選擇,，可以自建b2c商場,，也可以駐扎傳統(tǒng)移動商場、微信微店,、kobaconatt等許多建筑材料家庭品牌,，無論選擇什么擴張模式，傳統(tǒng)門窗企業(yè)在推進o2o時都要加強多渠道排水作用,，入駐微商城時要考慮商場流量,、投資政策、支持政策等,。

　　1.知道別人善用,，人盡其才
　　“不同的人才有不同的技能。對于這些人才,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)他們的能力和技術(shù)來安排工作,，而不是“長官利日”“西墻保洞墻”�,！眻怨痰拈T窗蔡社長表示,，企業(yè)像重金聘請的經(jīng)驗豐富的設(shè)計人才一樣，對歐式門窗設(shè)計進行著深入的研究,，也是他們的和愛好,。(威廉莎士比亞、坦普林,、文采)(),，因此，企業(yè)不需要設(shè)計精英的情緒,，只需要全心全意地---于設(shè)計工作,，---他們的工作無缺。
　　另外，企業(yè)要把適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)穆毼簧�,，為性格開朗,、溝通好、開拓能力強的人,，為/市場開發(fā),、客戶協(xié)商準備堅固的門窗。思維活躍,，想法多,，寫作能力強的企業(yè)將他們放在市場或企劃部等。這樣才能做到人盡其用,，人盡其才,，限度地發(fā)揮他們的價值。鼓勵探索,，寬容失敗
　　真正的人才總是追求探索,、---、工作能力,、產(chǎn)品,、設(shè)計水平等的提高。為了鼓勵人才,，堅固的門窗每年將收入的10%至15%投入到研究和開發(fā)中,。蔡社長表示，研究是一種不確定性工作,，有時會成功,，但有時會失敗，不管結(jié)果如何,，這種精神都值得稱贊,。
　　成立以來，堅固的門窗和企業(yè)員工進行了很多探索,，---是在產(chǎn)品研發(fā)方面,，企業(yè)付出了很多努力。經(jīng)過多次探索,，堅固的門窗成功開發(fā)出金峰系列,、自動感應(yīng)門、陽光房,、八角窗等多種新產(chǎn)品，其主打歐式門窗,、,、簡約設(shè)計比市場千篇一律的產(chǎn)品。如今，企業(yè)的研發(fā)能力于同行,，并以每兩個月推出新產(chǎn)品的速度吹噓市場,。

　　當然，也有一些失敗的嘗試,，但是蔡總認為這不是失敗,，而是探索，企業(yè)將繼續(xù)鼓勵和支持人才的所有探索,。
　　3.有付出就有---
　　成熟的企業(yè)要有完善的管理機制,，既能肯定員工的價值，又能激發(fā)他們的工作積極性,。根據(jù)結(jié)實的門窗蔡總的介紹,，企業(yè)建立了維持員工的成熟體系。首先,，處處為員工著想,，解決---，與所有員工保持契約基礎(chǔ),。第二,，給所有員工機會促進發(fā)展，公司有專門部門教育員工,，定期---到歐洲學習交流,，除了加強產(chǎn)品外，還可以加強員工對企業(yè)的歸屬感,。,，為穩(wěn)定員工收入提供全面合理的激勵措施。
　　另外,，團隊在吸收新鮮---的同時,，需要有經(jīng)驗的員工帶頭，同時要---內(nèi)部晉升和外部招聘,，還要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng),，重視對外人員的支援。要只使用,，不避親疏,，大膽放權(quán)。
　　今天,，人才的重要性---,，門窗企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟，人才是發(fā)展的關(guān)鍵,。業(yè)界相關(guān)人士---,，其他企業(yè)可以-、滯留者和雇傭者，使門窗堅固,。

　　鋁藝大門制造商的電商道路越來越難走,，目前很多鋁藝大門企業(yè)爭先恐后地進入電商領(lǐng)域，試圖占據(jù)更多的/市場空間,，但從戰(zhàn)果來看,，似乎不盡人意。電商的道路很難走,，很多制造商收效甚微,。那么鋁藝大門制造商如何利用電商平臺限度地吸引消費者呢？鋁藝大門品牌電子商業(yè)化發(fā)展近年來受到,，但越來越多的鋁藝門廠,、住宅賣場相繼改造觸電網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)絡(luò)購物中心,，試圖與網(wǎng)絡(luò)---聯(lián)姻,，試圖在市場上殺出，但終結(jié)果卻是業(yè)界---的很少,。業(yè)界相關(guān)人士認為,，這是因為電子商務(wù)平臺和離線實體店的價格體系不同。同時,，鋁藝大門工廠,。

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