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通過2014-2016年的可以看出,,我國物流行業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是占gdp的比重卻不斷下降,。2014年物流總費(fèi)用為10.6萬億元,,占gdp比重為16.46%;2016年物流總費(fèi)用達(dá)到11.1萬億元,,占gdp比重為14.92%,。這一結(jié)果與我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大及物流行業(yè)效率的提高密切相關(guān)。
一個(gè)重要的原因是,,線下水很深,,即便是玩轉(zhuǎn)電商的阿里、,,進(jìn)入線下也頗為謹(jǐn)慎,,采取對外合作而非---的方式,比如阿里先后銀泰,、蘇寧,、三江購物,并與百聯(lián)戰(zhàn)略合作,,則牽手天天果園,、永輝、沃爾瑪,,5年建100萬家便利店也以升級夫妻老店為主,。
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生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉(zhuǎn)。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡,有的設(shè)備可能必須配置兩臺(tái)或多臺(tái),才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡,。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置,必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮,。
(2)生產(chǎn)組織管理
生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理、周密準(zhǔn)確,、嚴(yán)格細(xì)致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)影響工藝流程的通暢,影響產(chǎn)品的和交貨,。---是多芯電纜,某一個(gè)線對或基本單元長度短了,或者出現(xiàn)問題,則整根電纜就會(huì)長度不夠,造成報(bào)廢。反之,如果某個(gè)單元長度過長,則必須鋸去造成浪費(fèi),。
倉單-既可以增加貨主流動(dòng),又可以---安全,還能拓展倉儲(chǔ)服務(wù)功能,提高企業(yè)效益,一舉三得,。中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司(簡稱中儲(chǔ))是國內(nèi)推出倉單-業(yè)務(wù)的企業(yè),目前中儲(chǔ)系統(tǒng)的----業(yè)務(wù)模式已實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)-到動(dòng)態(tài)-,從庫內(nèi)-到庫外-,從倉儲(chǔ)單一環(huán)節(jié)的-到供應(yīng)鏈多環(huán)節(jié)的-,實(shí)現(xiàn)了物流、商流,、信息流,、流的有機(jī)結(jié)合。
(3)管理
大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,使生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、瞬時(shí)發(fā)生一點(diǎn)問題,就會(huì)影響整根電纜,。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,而且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn),那么造成的損失就越大,。因?yàn)殡娋電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補(bǔ)的。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級處理,要么報(bào)廢整條電纜,。它無法拆開重裝,。
它的目的是實(shí)現(xiàn)終消費(fèi)者和初供應(yīng)商之間的物流與信息流的整合,即在商品流通過程中加強(qiáng)企業(yè)間的合作,,改變原先各企業(yè)分散的物流管理方式,,通過合作形式實(shí)現(xiàn)原來不可能達(dá)到的物流效率,從而減少無序物流對環(huán)境的影響,。
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