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潼南縣：人造革底布企業(yè)計劃書流程

[目錄]
第;一章  項目總論
1.1  項目概況
1.1.1項目名稱
1.1.2 項目承建單位
1.1.3 項目
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設規(guī)劃
1.1.6 建設周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2  可研報告編制單位
1.3  編制依據(jù),、原則,、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4  項目建設理由
1.5  項目效益分析
1.5.1 經(jīng)濟效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6  可行性研究結論
1.6.1 市場預測和項目規(guī)模
1.6.2 原材料、燃料和動力供應
1.6.3 選址
1.6.4 項目工程技術方案
1.6.5 保護
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 項目建設進度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 項目財務和經(jīng)濟---
1.6.10 項目綜合評價結論
1.7  主要經(jīng)濟技術指標
1.8  研究結論
第,；二章  項目單位基本情況
2.1  公司簡介
2.2  公司目標
2.3  公司信念
2.4  公司
2.5  企業(yè)-
2.6  人力資源

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第三章  項目提出的依據(jù)及---性
3.1  項目提出的依據(jù)
3.2  項目建設的---性
3.3  項目建設的---性
第四章  市場分析及產(chǎn)品工藝技術方案
4.1  市場調(diào)查
4.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替編產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查
4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2  行業(yè)市場預測
4.2.1 ---需求預測
4.2.2 產(chǎn)品出口或進口替編分析
4.2.3 價格預測
4.3  行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
4.3.1 推銷
4.3.2 推銷措施
4.3.3 ***價格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費用預測
4.4  項目產(chǎn)品方案和建設規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設規(guī)模
4.4.3 工藝技術方案
4.4.4 設備選擇
4.5  項目產(chǎn)品銷售收入預測
第五章  廠址選擇與建設條件
5.1  資源和原材料
5.1.1 資源評述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗的原料
5.2  建設地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎設施
5.2.3 社會經(jīng)濟條件及其它應考慮的因素
5.3  廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章  工程技術方案
6.1  項目組成
6.2  生產(chǎn)技術方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設備選擇
6.2.5 主要原材料,、燃料、動力消耗指標
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3  總平面布置和運輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運輸方案
6.3.3 倉儲方案
6.3.4 面積及分析
6.4  土建工程
6.4.1 主要建,、構筑物的建筑特征與結構設計
6.4.2 特殊基礎工程的設計
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價估算
6.5  其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動力及公用工程
6.5.3 地震設防
6.4  生活---設施
第七章  節(jié)能
7.1  用能設計原則及節(jié)能設計規(guī)范
7.2  能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3  能源供應狀況分析
7.4  節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章  保護
8.1  建設的現(xiàn)狀
8.2  主要保護目標
8.3  建設項目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4  施工期影響分析
8.5  期影響分析
8.6  污染措施
第九章  勞動衛(wèi)生欲防
9.1  勞動衛(wèi)生
9.2  消防
第十章  組織機構與人力資源配置
10.1  組織機構
10.2  人員配置
10.3  經(jīng)營措施
10.4  及團隊精神
10.5  人才策略

為加強對該項目可研報告的編制的---和管理,，---技術上能---、進度上有---,、上達到---,，編制工作嚴格按照華商縱橫iso9001進行管理和控制。華商縱橫擬由分管經(jīng)理作為項目---組長,，負責統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作,，華商縱橫------組成項目---組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制,。公司計劃經(jīng)營部負責項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,。項目設計組由各---骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以---高完成可研編制工作,。根據(jù)本項目的工作量,、工作周期、要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析,，科學,、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責,，---有足夠的技術力量完成本項目的設計工作,，做好設計工作的計劃安排。bjybsah

第十一章  項目組織與招投標
11.1  項目組織
11.2  工程項目的---
第十二章  項目經(jīng)營策略
12.1  績效方案
12.2  市場策略
12.3  內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章  投資估算與資金籌措
13.1  編制依據(jù)
13.2  投資估算費用
13.3  投資估算
13.4  資金籌措
第十四章  財務預測與分析
14.1  編制基準
14.2  基本假設
14.3  財務分析依據(jù)及說明
14.4  產(chǎn)品成本及費用估算
14.5  銷售額預測
14.6  利稅分析
14.7  財務評價指標
14.8  財務分析結論
第十五章  項目風險分析及對策
15.1  項目風險分析
15.2  風險程度分析
15.3  防范和風險的對策
第十六章  結論與建議
16.1  結論
16.2  建議
附圖,、附表
1,、項目位置圖
2、主要工藝技術流程圖
3,、主辦單位近5年的財務報表
4,、項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定
5、項目總平面布置圖
6,、主要土建工程的平面圖
7,、主要技術經(jīng)濟指標摘要表
8、項目投資概算表
9,、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10,、---量表
11、---量表
12,、損益表
13,、---與運用表
14、資產(chǎn)負債表
15,、財務---平衡表
16,、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18,、投資計劃與資金籌措表
19,、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21,、咨本費用估算表
22,、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

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