大力發(fā)展等延續(xù)機構,。老年慢隨著人口-而增多,，對,、護理等需求量也明顯增大,。應鼓勵有條件的二級綜合及企業(yè),，整體轉(zhuǎn)為或以為主的綜合,；鼓勵社會資本服務機構,，不斷擴大增量,，為需要早期的老年人以及需要長期照護的失能,、半失能老年人提供醫(yī)養(yǎng)結合服務。
除過-養(yǎng)老結構推行醫(yī)養(yǎng)以外,，很多的-和民辦養(yǎng)老機構也推廣醫(yī)護養(yǎng)一體化,，然而對-來說,，開辦醫(yī)護養(yǎng)一體化養(yǎng)老機構的動力明顯不足�,！艾F(xiàn)在的養(yǎng)老事業(yè)基本是微利運行,，辦養(yǎng)老結構老年人歡迎，很為難,。同時如果民間養(yǎng)老結構投資,，很多的養(yǎng)老結構-無法支撐�,！睒I(yè)內(nèi)人士表示,。
兗州園林產(chǎn)業(yè)園項目可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金實施細則/社會風險評估報告
兗州寬帶鄉(xiāng)村建設項目可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金實施細則/社會風險評估報告
兗州良種苗木繁育基地項目可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金實施細則/社會風險評估報告
兗州-社辦公樓建設項目可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金實施細則/社會風險評估報告
兗州汽車銷售與項目可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金實施細則/社會風險評估報告
編制：兗州項目環(huán)評報告
編制：兗州項目申請報告
編制：兗州項目可研報告
編制：兗州項目商業(yè)計劃書
編制：兗州項目資金申請報告
編制：兗州項目節(jié)能評估報告
編制：兗州項目社會風險評估報告
編制：兗州項目資金實施細則
【關 鍵 詞】可研報告,、申請報告、建議書,、節(jié)能評估,、商業(yè)計劃書
【交付】特快專遞、e-mail
【交付時間】2-3個工作日
【報告格式】word格式,；pdf格式
【報告價格】此報告為委托項目報告,，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來電,。
-----本報告是針對行業(yè)投資可行性研究服務的專項研究報告,，此報告為個性化定務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求,，修訂報告目錄,，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項,、上馬,、rong+資提供全程指引服務。
------可行性研究報告是在制定某設或科研項目之前,，對該項目實施的可能性,、有效性、技術方案及技術政策進行具體,、深入,、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理,、經(jīng)濟上合算的優(yōu)方案和而寫的書面報告,�,？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌�(nèi)容是要求以、的分析為主要,，經(jīng)濟效益為-,， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行,。對整個可行性研究提出綜合分析評價,，-優(yōu)缺點和建議。為了結論的需要,，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù),、論證材料,、計算圖表、附圖等,，以增強可行性報告的說服力,。
------可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前,，對擬建項目進行技術經(jīng)濟分析論證的科學,，在投資中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然,、社會,、經(jīng)濟、技術等進行-,、分析比較以及建成后的社會經(jīng)濟效益,。在此基礎上，綜合論證項目建設的-性,，財務的盈利性,， 經(jīng)濟上的合理性， 技術上的-性和適應性以及建設條件的可能性和可行性,，從而為投資決策提供科學依據(jù),。
------投資可行性報告服務分為審批核準用可行性研究報告和rong+資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響,；rong+資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行,。具體概括為：立項審批、產(chǎn)業(yè)扶持,、rong+資投資,、投資建設、-投資,、上市rong+資,、中外合作,，股份合作、組建公司,、征用土地,、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。
-----報告通過對項目的市場需求,、資源供應,、建設規(guī)模、工藝路線,、設備選型,、影響、資金籌措,、盈利能力等方面的研究調(diào)查,，在行業(yè)-研究的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學，從而為客戶提供的,、客觀的,、-的項目投資價值評估及項目建設等意見。
章 項目總論
1.1 項目概況
1.1.1 項目名稱
1.1.2 項目承建單位
1.1.3 項目
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設規(guī)劃
1.1.6 建設周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報告編制單位
1.3 編制依據(jù),、原則,、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 項目建設理由
1.5 項目效益分析
1.5.1 經(jīng)濟效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6 可行性研究結論
1.6.1 市場和項目規(guī)模
1.6.2 原材料、燃料和動力供應
1.6.3 選址
1.6.4 項目工程技術方案
1.6.5 保護
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 項目建設進度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 項目財務和經(jīng)濟-
1.6.10 項目綜合評價結論
1.7 主要經(jīng)濟技術指標
1.8 研究結論
第二章 項目單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章 項目提出的依據(jù)及-性
3.1 項目提出的依據(jù)
3.2 項目建設的-性
3.3 項目建設的-性
第四章 市場分析及產(chǎn)品工藝技術方案
4.1 市場調(diào)查
4.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替編產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查
4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2 行業(yè)市場
4.2.1 -需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進口替編分析
4.2.3 價格
4.3 行業(yè)市場戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費用
4.4 項目產(chǎn)品方案和建設規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設規(guī)模
4.4.3 工藝技術方案
4.4.4 設備選擇
4.5 項目產(chǎn)品銷售收入
第五章 廠址選擇與建設條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗的原料
5.2 建設地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎設施
5.2.3 社會經(jīng)濟條件及其它應考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章 工程技術方案
6.1 項目組成
6.2 生產(chǎn)技術方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設備選擇
6.2.5 主要原材料,、燃料,、動力消耗指標
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運輸方案
6.3.3 倉儲方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
6.4.2 特殊基礎工程的設計
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動力及公用工程
6.5.3 地震設防
6.4 生活-設施
第七章 節(jié)能
7.1 用能設計原則及節(jié)能設計規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章 保護
8.1 建設的現(xiàn)狀
8.2 主要保護目標
8.3 建設項目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章 勞動衛(wèi)生與消防
9.1 勞動衛(wèi)生
9.2 消防
第十章 組織機構與人力資源配置
10.1 組織機構
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營措施
10.4 及團隊精神
10.5 人才策略
第十一章 項目組織與招投標
11.1 項目組織
11.2 工程項目的
第十二章 項目經(jīng)營策略
12.1 績效方案
12.2 市場策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章 投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章 財務與分析
14.1 編制基準
14.2 基本假設
14.3 財務分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財務評價指標
14.8 財務分析結論
第十五章 項目風險分析及對策
15.1 項目風險分析
15.2 風險程度分析
15.3 防范和風險的對策
第十六章 結論與建議
16.1 結論
16.2 建議
附圖,、附表
1 ,、項目位置圖
2 、主要工藝技術流程圖
3 ,、主辦單位近 5 年的財務報表
4 ,、項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5 、項目總平面布置圖
6 ,、主要土建工程的平面圖
7 ,、主要技術經(jīng)濟指標摘要表
8 、項目投資概算表
9 ,、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10 ,、-量表
11 、-量表
12 ,、損益表
13 ,、-與運用表
14 、資產(chǎn)負債表
15 ,、財務平衡表
16 ,、固定資產(chǎn)投資估算表
17 ,、流動資金估算表
18 、投資計劃與資金籌措表
19 ,、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20 ,、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21 、總成本費用估算表
22 ,、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表
浙江-訊12月20日,，總投資101.8億元的13個旅游項目集中開工，再次吹響旅游轉(zhuǎn)型升級,。項目建設是遂昌旅游發(fā)展的-動力,，抓旅游項目就是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵。在遂昌-杜興林看來,，旅游投入少是遂昌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可回避的現(xiàn)實,，遂昌就是要緊緊省旅游綜合改革的試點機遇，寓縣域生態(tài),、人文、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢于生態(tài)休閑養(yǎng)生度假,，通過大大小小,、形形、方方面面的旅游項目建設,，接力創(chuàng)業(yè),，助推產(chǎn)業(yè)升級。 8月23日電 據(jù)《-》-,，臺北市“”參選人林冠勛的座車22日晚9時許與1輛摩托車發(fā)生擦撞,，47歲顏姓摩托車騎手扭傷腳，林冠勛座車卻未停下,，肇事逃逸15分鐘后,，王姓駕車返回現(xiàn)場并承認肇事。林冠勛承認-,，但否認王某為自己“頂包”,。將林冠勛、王某移送法辦,�,！ ∈掳l(fā)當時林冠勛與1名32歲王姓在車上，座車轉(zhuǎn)彎時未禮讓直行的摩托車,，發(fā)生擦撞,，47歲顏姓摩托車騎手當場扭傷腳，摩托車車頭受損,，但林冠勛座車肇事后未停下查看,，直接離去,。 趕到時發(fā)現(xiàn)只有顏某留在現(xiàn)場,，約5分鐘后,，林冠勛的座車才由王姓駕車返回，此時離肇事時間約15分鐘,�,！ ⊥跣粘姓J肇事，但顏某質(zhì)疑-是“身穿白衣”的林冠勛,，而不是“穿著深色衣服”的王某,，認為王某為林冠勛“頂包”。連夜調(diào)閱器畫面,，并對三人進行酒測,，顏某、王某酒測值均為0,，但檢測顯示林冠勛飲酒,。 23日凌晨1時許,，找來林冠勛-說明,，林冠勛坦承-，但否認王姓“頂包”,�,！ ×止趧追Q，當時感覺-發(fā)生,，但沒有感覺到擦撞,，所以肇事時才未停車查看，后來又返回現(xiàn)場確認,。隨行的王姓則表示,，肇事后，林冠勛反映-遇上交通事故,，想返回查看,，但他認為林冠勛駕車不，所以才他由駕車,，陪同林冠勛回到現(xiàn)場,。 問詢后將林冠勛,、王姓移送法辦,。
|
登錄后臺
滇公網(wǎng)安備 53011202000392