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2018-2022年中國酒店市場競爭分析及酒店管理企業(yè)-競爭力提升策略研究報告編號：757082

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1.1 國際酒店在華布局狀況

1.1.1 國際酒店在華布局分析

1.1.2 國際酒店在華經(jīng)營狀況

1.1.3 主要在華國際酒店分析

1.2 國際酒店在華經(jīng)營策略

1.2.1 大部分-全覆蓋策略

1.2.2 品牌管理延伸策略

1.2.3 緊握新興市場策略

1.3 國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析

1.3.1 國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析

1.3.2 國際酒店在華競爭劣勢分析

1擴(kuò)張方式的選擇上受到制約

2-有國情及所有制關(guān)系帶來制約

3相對較昂的管理成本制約

1.4 國際酒店在華競爭策略借鑒

1.4.1 -,、多品牌全面擴(kuò)張

1宏觀層面的擴(kuò)張分析

2微觀層面的擴(kuò)張分析

1.4.2 以管理合同為主要擴(kuò)張方式

1管理合同的期限將縮短

2帶資管理將成為主流

3管理業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整

1.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為主要的-點

1國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因

2國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端

1.5 國際酒店的銷售策略借鑒

1.5.1 國際酒店的銷售模式分析

1“交易式”銷售模式

2“利益式”銷售模式

3“顧問式”銷售模式

4“增值式”銷售模式

1.5.2 -酒店銷售對比

1銷售模式對比

2銷售-對比

3銷售人員策略對比

4薪資結(jié)構(gòu)對比

5銷售人員管理對比

1.5.3 國內(nèi)酒店銷售模式的弊端

1---流失---

2---的利用率低

3---挖掘不充分

4業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同

1.5.4 國內(nèi)酒店銷售模式提升策略

2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析

2.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭背景

1經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的政策背景

2經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景

3經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的行業(yè)背景

2.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局

1品牌競爭格局

2區(qū)域競爭格局

3主要酒店競爭格局

2.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭特點分析

1目標(biāo)客戶群特點

2服務(wù)功能特點

3客戶規(guī)模及成本特點

4擴(kuò)張方式特點

2.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競爭力提升swot分析

1品牌建設(shè)優(yōu)勢

2品牌建設(shè)劣勢

3品牌建設(shè)機(jī)遇

4品牌建設(shè)威脅

2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店-競爭力比較

1品牌塑造比較

2客源市場定位比較

3資本投入比較

4價格制定比較

5人力資源比較

6網(wǎng)絡(luò)營銷比較

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