【樂朗工程中心--業(yè)務(wù)范圍】

可行性研究報(bào)告

商業(yè)計(jì)劃書

---方案

---計(jì)劃書

項(xiàng)目申請報(bào)告

資金申請報(bào)告

項(xiàng)目建議書

招投標(biāo)書

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

鳥瞰圖

整體鳥瞰圖

單體鳥瞰圖

效果圖

概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)

成功案例：市政工程有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目26畝系租賃,，投資1800萬元,，年產(chǎn)20萬噸瀝青混凝土和商砼等產(chǎn)品。主要工藝技術(shù)：把石子,、瀝青,、機(jī)制砂等原材料經(jīng)過瀝青拌合設(shè)備、商砼攪拌設(shè)備等生成產(chǎn)品,。主要設(shè)備：中交瀝青拌合設(shè)備,、商砼攪拌設(shè)備、水穩(wěn)拌合設(shè)備,。市場前景---,。建設(shè)起止年限：2017年03月 至 2017年05月總 投 資:1800萬元 ，其中： 企業(yè)自籌1800萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元。

【報(bào)告編制大綱】

章  項(xiàng)目總論

1.1  項(xiàng)目概況

 1.1.1項(xiàng)目名稱

 1.1.2 項(xiàng)目承建單位

 1.1.3 項(xiàng)目

 1.1.4 產(chǎn)品方案

 1.1.5 建設(shè)規(guī)劃

 1.1.6 建設(shè)周期

 1.1.7 投資估算及資金籌措

1.2  可研報(bào)告編制單位

1.3  編制依據(jù),、原則,、內(nèi)容

 1.3.1 編制依據(jù)

 1.3.2 編制原則

 1.3.3 編制內(nèi)容

1.4  項(xiàng)目建設(shè)理由

1.5  項(xiàng)目效益分析

 1.5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析

 1.5.2 社會(huì)效益分析

1.6  可行性研究結(jié)論

 1.6.1 市場和項(xiàng)目規(guī)模

 1.6.2 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.6.3 選址

 1.6.4 項(xiàng)目工程技術(shù)方案

 1.6.5 保護(hù)

 1.6.6 工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.6.7 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.6.8 投資估算和資金籌措

 1.6.9 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)---

 1.6.10 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.7  主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.8  研究結(jié)論

成功案例：市抗旱服務(wù)中心建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目面積13340平方米,，總建筑面積16389平方米,，其中通信設(shè)施用房建筑面積9910平方米，測報(bào)設(shè)施用房6479平方米,。建設(shè)起止年限：2015年06月 至 2018年06月總 投 資:3277.4萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌3277.4萬元， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

第二章  項(xiàng)目單位基本情況

2.1  公司簡介

2.2  公司目標(biāo)

2.3  公司信念

2.4  公司

2.5  企業(yè)-

2.6  人力資源

第三章  項(xiàng)目提出的依據(jù)及---性

3.1  項(xiàng)目提出的依據(jù)

3.2  項(xiàng)目建設(shè)的---性

3.3  項(xiàng)目建設(shè)的---性

第四章  市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案

4.1  市場調(diào)查

 4.1.1 擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

 4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

 4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

 4.1.4 替編產(chǎn)品調(diào)查

 4.1.5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

 4.1.6 國外市場調(diào)查

4.2  行業(yè)市場

 4.2.1 ---需求

 4.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替編分析

 4.2.3 價(jià)格

4.3  行業(yè)市場戰(zhàn)略

 4.3.1

 4.3.2 措施

 4.3.3 ***價(jià)格制度

 4.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用

4.4  項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

 4.4.1 產(chǎn)品方案

 4.4.2 建設(shè)規(guī)模

 4.4.3 工藝技術(shù)方案

 4.4.4 設(shè)備選擇

4.5  項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入

成功案例：晨旭養(yǎng)殖農(nóng)民合作社建設(shè)主要內(nèi)容：面積15畝，總建筑面積為6000平方米,，設(shè)計(jì)規(guī)模為年出欄4500頭商品豬,。主要建設(shè)：保育舍2棟，育肥舍4棟,，后備育肥舍2棟,，產(chǎn)房1棟。配套設(shè)施：集中無害化處理區(qū)及有機(jī)肥發(fā)酵區(qū),。設(shè)備：風(fēng)機(jī),、飲水器,、料機(jī)、定位欄,、產(chǎn)床,、自動(dòng)飼喂等。建設(shè)起止年限：2016年11月 至 2017年06月總 投 資:300萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌300萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

第五章  廠址選擇與建設(shè)條件

5.1  資源和原材料

 5.1.1 資源評(píng)述

 5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)

 5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

5.2  建設(shè)地區(qū)的選擇

 5.2.1 自然條件

 5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施

 5.2.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件及其它應(yīng)考慮的因素

5.3  廠址選擇

 5.3.1 廠址多方案比較

 5.3.2 廠址方案

第六章  工程技術(shù)方案

6.1  項(xiàng)目組成

6.2  生產(chǎn)技術(shù)方案

 6.2.1 產(chǎn)品

 6.2.2 生產(chǎn)

 6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程

 6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇

 6.2.5 主要原材料,、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

 6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案

6.3  總平面布置和運(yùn)輸

 6.3.1 總平面布置原則

 6.3.2 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

 6.3.3 倉儲(chǔ)方案

 6.3.4 面積及分析

6.4  土建工程

 6.4.1 主要建,、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

 6.4.3 建筑材料

 6.4.4 土建工程造價(jià)估算

6.5  其他工程

 6.5.1 給排水工程

 6.5.2 動(dòng)力及公用工程

 6.5.3 地震設(shè)防

6.4  生活---設(shè)施

成功案例：莫蘭迪家具有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目租用廠房11000㎡,，辦公樓2000㎡，建設(shè)規(guī)模：年產(chǎn)3萬套實(shí)木家具,。工藝技術(shù)：實(shí)木板-開料-壓膠-封邊-排孔-組裝-批灰-打磨-噴底漆-噴面漆-烤漆,；夾板-裁板-開角-銑槽-打孔-uv輥涂。主要設(shè)備：截料鋸,、砂光機(jī),、噴漆房、uv線,。建設(shè)起止年限：2016年12月 至 2017年03月總 投 資:15000萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌15000萬元， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

第七章  節(jié)能

7.1  用能設(shè)計(jì)原則及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范

7.2  能源消耗種類和數(shù)量分析

7.3  能源供應(yīng)狀況分析

7.4  節(jié)能措施和節(jié)能效果分析

第八章  保護(hù)

8.1  建設(shè)的現(xiàn)狀

8.2  主要保護(hù)目標(biāo)

8.3  建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題

8.4  施工期影響分析

8.5  期影響分析

8.6  污染措施

成功案例：科信企業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：1、依托科信電纜行業(yè)市場優(yōu)勢,，建設(shè)以電纜電線產(chǎn)品為主,，線上線下結(jié)合的電工類電子商務(wù)平臺(tái)，包含：oracle數(shù)據(jù)庫,、云60組,、硬件防火墻100臺(tái)、線美聯(lián)平臺(tái),、多服務(wù)商接入網(wǎng)絡(luò)鏈路,、數(shù)據(jù)中心、-等,。2,、建設(shè)電纜電線產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)采購、分銷,、大數(shù)據(jù)分析,，開展產(chǎn)品個(gè)性化研發(fā),、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)。3,、搭建電纜電線產(chǎn)品b2b在線供應(yīng)鏈服務(wù),、b2c在線零售交易、線下產(chǎn)品展示及倉儲(chǔ)物流服務(wù)一體化平臺(tái),。4,、依托“線美聯(lián)”平臺(tái)，推進(jìn)電纜電線等工業(yè)品---和廢舊工業(yè)品回收,，逐步形成行業(yè)性,、區(qū)域性乃至性的工業(yè)廢棄物和再生資源o2o---,。建成后將成為國內(nèi)以電纜電線為主的電工類產(chǎn)品電子商城,。建設(shè)起止年限：2016年01月 至 2018年12月總 投 資:86000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌17200萬元,， 國內(nèi)68800萬元,， 其它資金0萬元。

第九章  勞動(dòng)衛(wèi)生與消防

9.1  勞動(dòng)衛(wèi)生

9.2  消防

第十章  組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1  組織機(jī)構(gòu)

10.2  人員配置

10.3  經(jīng)營措施

10.4  及團(tuán)隊(duì)精神

10.5  人才策略

第十一章  項(xiàng)目組織與招投標(biāo)

11.1  項(xiàng)目組織

11.2  工程項(xiàng)目的

第十二章  項(xiàng)目經(jīng)營策略

12.1  績效方案

12.2  市場策略

12.3  內(nèi)部監(jiān)控措施分析

第十三章  投資估算與資金籌措

13.1  編制依據(jù)

13.2  投資估算費(fèi)用

13.3  投資估算

13.4  資金籌措

第十四章  財(cái)務(wù)與分析

14.1  編制基準(zhǔn)

14.2  基本假設(shè)

14.3  財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說明

14.4  產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算

14.5  銷售額

14.6  利稅分析

14.7  財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

14.8  財(cái)務(wù)分析結(jié)論

成功案例：合一置業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目占用場地9400平方米,。主要建設(shè)鞋業(yè)---,，采用分布式架構(gòu)和mvc構(gòu)建b2b、b2c平臺(tái),，通過目前流行的o2o引導(dǎo)的批發(fā)商和分銷商通過線上尋找,、對比資源，線下實(shí)體商場考察,，同時(shí)引入微軟大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對客戶群體和商品交易進(jìn)行智能化數(shù)據(jù)分析,。主要設(shè)備：監(jiān)測、氣體消防,、刀片,、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、光纖存儲(chǔ),、路由器,、負(fù)載均衡設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)加速設(shè)備,、數(shù)據(jù)庫等,。建成后預(yù)計(jì)平臺(tái)注冊商家2000商戶，線上批發(fā),、零售業(yè)務(wù)量達(dá)到年交易額30億元,。建設(shè)起止年限：2014年12月 至 2017年07月總 投 資:4000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌4000萬元,， 國內(nèi)0萬元,， 其它資金0萬元,。

第十五章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對策

15.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.2  風(fēng)險(xiǎn)程度分析

15.3  防范和風(fēng)險(xiǎn)的對策

第十六章  結(jié)論與建議

16.1  結(jié)論

16.2  建議

附圖、附表

1,、項(xiàng)目位置圖

2,、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4,、項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5,、項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7,、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8,、項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10,、---量表

11,、---量表

12、損益表

13,、---與運(yùn)用表

14,、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)平衡表

16,、固定資產(chǎn)投資估算表

17,、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19,、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21,、總成本費(fèi)用估算表

22,、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

成功案例：駿龍房地產(chǎn)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目面積3062.4平方米,擬建總建筑面積2418.02平方米,。用于建設(shè)幼兒園，其中包含教室,、食堂,、閱覽室等,。建設(shè)起止年限：2016年03月 至 2017年12月總 投 資:1900萬元 ，其中： 企業(yè)自籌1900萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。

成功案例：中海天然氣有限公司建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目面積4850平方米，主要建設(shè)內(nèi)容為：加油棚,、綜合服務(wù)樓,、配電室,、值班站房等,。工藝流程：“汽車運(yùn)輸--卸入儲(chǔ)油罐--輸入加油機(jī)--輸入汽車”,。主要設(shè)備：加油機(jī)8臺(tái)、儲(chǔ)油罐4個(gè)等。建設(shè)起止年限：2015年09月 至 2016年03月總 投 資:1200萬元 ,，其中： 企業(yè)自籌1200萬元,， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元,。