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家互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店“同框”聯(lián)動(dòng),？看蘇寧如何不按常理出牌
　　忙碌、緊張的五月已經(jīng)過(guò)去，轉(zhuǎn)眼迎來(lái)的是盛夏的六月,，熾熱的陽(yáng)光帶來(lái)了夏日的氣息，也帶來(lái)了今年“---”的熱潮——年中---,。
　　作為零售的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),，每一年的此時(shí)此刻,，阿里、蘇寧,、京東,，以及中小電商平臺(tái)與千萬(wàn)品牌廠商，都以---的馬力投入其中,，尤其是隨著大數(shù)據(jù),、云計(jì)算、-,、智能物流技術(shù)的加持,，不僅僅成為了消費(fèi)者的購(gòu)物狂歡節(jié)，也成為了零售---不同打法之間的較量,。
　　與往年相比,，今年的似乎來(lái)的早一些，從5月中旬開(kāi)始,，各大電商企業(yè)早已“摩拳擦掌”不斷試水,，整體而言，今年呈現(xiàn)出阿里,、蘇寧,、京東的“三國(guó)殺”的格局，尤其是蘇寧,，從以往配合阿里到如今#性似乎---,，這是電商市場(chǎng)的一大變化，而這種變化,，恰恰是基于蘇寧自身---的能力,。

　　“蘇寧是蘇寧，阿里是阿里,，萬(wàn)達(dá)是萬(wàn)達(dá),，我們之間不是結(jié)盟”，蘇寧董事長(zhǎng)張近東曾這樣斬釘截鐵的定義蘇寧與其它企業(yè)的關(guān)系,，不管外界是如何地---,，這都進(jìn)一步顯示出蘇寧---調(diào)自己的#性。
　　這種#性,，首先就要?dú)w功于蘇寧的智慧零售生態(tài)圈的擴(kuò)大,，此次期間，基于蘇寧小店,、蘇寧零售云,、蘇寧紅孩子店等業(yè)態(tài)的完善，蘇寧#開(kāi)展全業(yè)態(tài)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，超過(guò)家蘇寧線下門(mén)店都將參與其中,，還有蘇寧的科技,、物流、金融產(chǎn)業(yè)紛紛賦能,，實(shí)現(xiàn)會(huì)員,、活動(dòng)、渠道和服務(wù)的全部打通,，彼此融合“同框”,，成為了---的蘇寧式打法。
　　很多人會(huì)誤以為---是只屬于線上電商的節(jié)日,，過(guò)去電商開(kāi)始---的時(shí)候,，傳統(tǒng)的實(shí)體商超、百貨等業(yè)態(tài)被搶走了大量客流,，線上線下似乎站到了“對(duì)立面”,。
　　而在近年來(lái)，電商單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過(guò)去了,，除了傳統(tǒng)線上零售渠道,，各電商平臺(tái)都在強(qiáng)調(diào)多終端、多場(chǎng)景的智能商業(yè)模式,，打通線上線下的全業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)已經(jīng)形成,。
　　隨著蘇寧零售云門(mén)店、蘇寧小店數(shù)量先后突破家,，蘇寧智慧零售線下業(yè)態(tài)力量也已逐漸---,。憑借多年的線下基礎(chǔ)與資源，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店數(shù)量已近家,。
　　平心而論,，線上只解決了五官六感中的視覺(jué)和部分品牌多的精神傳達(dá)，蘇寧的雙線融合運(yùn)營(yíng),，終還是要為用戶創(chuàng)造一個(gè)---沉浸式的用戶體驗(yàn),，通過(guò)新奇的場(chǎng)景化、線上線下可分享的互動(dòng)形式,、共鳴感傳達(dá),，在視覺(jué)觸覺(jué)聽(tīng)深圳到安康零擔(dān)整車(chē)貨運(yùn)價(jià)格專(zhuān)線業(yè)務(wù)運(yùn)輸#外覺(jué)嗅覺(jué)等多方面?zhèn)鬟_(dá)品牌，終也讓線下沉浸式的體驗(yàn)反哺到線上,，促進(jìn)線上購(gòu)買(mǎi)和轉(zhuǎn)化,。

　　以蘇寧炙手可熱的無(wú)人biu店為例，當(dāng)用戶進(jìn)入的時(shí)候,，門(mén)店客流采集系統(tǒng)就會(huì)#用戶的行為和軌跡,，用戶哪個(gè)柜臺(tái)逗留時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)哪個(gè)商品拿起次數(shù)多，都會(huì)被背后大數(shù)據(jù)技術(shù)記錄下來(lái),，一旦產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)興趣，加購(gòu)掃碼等預(yù)售工具能夠保留客源,，而當(dāng)消費(fèi)者具有---的購(gòu)買(mǎi)意向,，則可以通過(guò)分析工具，在線上提供更多---促使其在期間產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi),，可以說(shuō)是非�,！爸腔邸薄�
　　始于購(gòu)物,，但---于購(gòu)物,，蘇寧還想為深圳到安康零擔(dān)整車(chē)貨運(yùn)價(jià)格專(zhuān)線業(yè)務(wù)運(yùn)輸#外消費(fèi)者提供更多其他電商無(wú)法實(shí)現(xiàn)的“---”。比如此次---,，蘇寧巧妙結(jié)合---元素,，推出的“---大咖派對(duì)”、“門(mén)店看球吧”等特色活動(dòng),，讓球迷在場(chǎng)下也能“過(guò)足癮”,，也讓用戶有更多元的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　如此來(lái)看,，在技術(shù)進(jìn)步和需求升級(jí)的共同推動(dòng)下,，蘇寧早已經(jīng)超出了價(jià)格戰(zhàn)的范疇，向個(gè)性化,、品質(zhì)化,、智能化、品牌化全面升級(jí),。
　　“”年中---作為國(guó)內(nèi)電商---,，阿里、蘇寧,、京東的“三國(guó)殺”如今已不僅僅在線上市場(chǎng)展開(kāi)爭(zhēng)奪,，雙方也正在線下市場(chǎng)進(jìn)行各自的布局，此時(shí)蘇寧的優(yōu)勢(shì)和能力發(fā)揮的為明顯,，本身為實(shí)體店起家,，又早在年轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)也較早提出智慧零售概念,，以上種種,，其背后的---就是線上線下的融合，打造多業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)體驗(yàn),，成為了蘇寧具特色的優(yōu)勢(shì)和能力,。
　　也正是基于此，蘇寧斬獲年中深圳到安康零擔(dān)整車(chē)貨運(yùn)價(jià)格專(zhuān)線業(yè)務(wù)運(yùn)輸#外------——5月日點(diǎn)——6月1日點(diǎn)期間，蘇寧易購(gòu)全渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)---%,。在這個(gè)黃金般的時(shí)點(diǎn),，壓力大，競(jìng)爭(zhēng)也激烈,，相信蘇寧能獲得的---才---開(kāi)始,。


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