樂朗工程咨詢有限公司為您提供一給水加壓泵站工程項目資金統(tǒng)籌方案,。
2018年11月13信息 lelangligong-pr
成功案例:亞星置業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:該項目土地使用權(quán)面積66261.61平方米,,綠地面積20011平方米,,容積率為4.999,,綠地率30.2%,。擬建設(shè)建筑總面積431615.88平方米,其中地上建筑面積331274.67平方米其中31525.04平方米,地下建筑面積100341.21平方米。地上建筑包括住宅315236.75平方米,商業(yè)用房面積10318.41平方米,,物業(yè)及配套設(shè)施5719.51平方米。該項目的配套設(shè)施包括消防,、人防,、智能化設(shè)備等 。建設(shè)起止年限:2016年12月 至 2019年07月總 投 資:101727.15萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌101727.15萬元,, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元,。
成功案例:明陽塑業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:項目總面積39939.268㎡,使用權(quán)面積33822㎡,,建筑面積70999.6㎡,其中生產(chǎn)車間61773.6㎡,,研發(fā)樓9226㎡,。無紡布工藝技術(shù):原料***融熔擠出***纖維形成***纖維冷卻***成網(wǎng)***成品布***覆膜***印制***檢驗***入庫。編織布工藝技術(shù):原料***電加熱塑***冷卻***拉絲***紡織***成品布***覆膜***印制***檢驗***入庫,。主要設(shè)備:無紡布設(shè)備兩臺,、拉絲機(jī)6臺、收卷機(jī)6臺,、圓織機(jī)6臺、印-2臺,、覆膜機(jī)2臺,。建設(shè)起止年限:2016年12月 至 2018年12月總 投 資:15982.1萬元 ,其中: 企業(yè)自籌15982.1萬元,, 國內(nèi)0萬元,, 其它資金0萬元。
成功案例:制品有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:項目利用xx億英玻纖制品有限公司現(xiàn)有建筑屋頂300平方米,建設(shè)分布式光伏發(fā)電總?cè)萘?0千瓦,。工藝技術(shù):太陽光——太陽能板——逆變器——交流電,。主要設(shè)備;太陽能光伏組件,,并網(wǎng)逆變器等,。建設(shè)起止年限:2017年02月 至 2017年03月總 投 資:50萬元 ,其中: 企業(yè)自籌50萬元,, 國內(nèi)0萬元,, 其它資金0萬元。
成功案例:絲綢進(jìn)出口有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:項目擬建設(shè)總建筑面積9460.11平方米,,其中地上為倉儲綜合樓,,建筑面積6698.59方米;地下一層為停車場,,建筑面積為2761.52平方米,。主要設(shè)備包括智能消防、電梯,、智能化設(shè)備等,。土地證號:鄭國用2012第0090號。建設(shè)起止年限:2015年05月 至 2017年05月總 投 資:2600萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌2600萬元,, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元,。
★樂朗工程中心★
編制:資金實施細(xì)則
編制:商業(yè)計劃書
編制:資金統(tǒng)籌方案
編制:規(guī)劃設(shè)計方案
編制:可行性報告
制作:概念性規(guī)劃設(shè)計
制作:鳥瞰圖
制作:效果圖
制作:平面圖
【公司實力】樂朗工程中心有多年項目資金實施細(xì)則編制,,成功案例遍及。我們的庫中擁有數(shù)百名各行業(yè),,和他們形成了暢通的溝通渠道,,我們的信息分析優(yōu)勢使我們在項目資金實施細(xì)則領(lǐng)域一直優(yōu)先,成功躋資金實施細(xì)則目團(tuán)隊之一,。
【服務(wù)承諾】我們針對專案項目都會組織由策劃師,、---組成團(tuán)隊進(jìn)行討論、研究,,重大項目外請研究院的親臨現(xiàn)場考察,,---出具的每一份項目報告都具有針對性、科學(xué)性,、性,、---性,嚴(yán)格杜絕套模板胡編亂造的報告,。
【樂朗工程中心--業(yè)務(wù)范圍】
資金實施細(xì)則
資金統(tǒng)籌方案
資金使用計劃
可行性研究報告
商業(yè)計劃書
---方案
---計劃書
項目申請報告
資金申請報告
項目建議書
招投標(biāo)書
社會風(fēng)險分析報告
鳥瞰圖
整體鳥瞰圖
單體鳥瞰圖
效果圖
概念性規(guī)劃設(shè)計
成功案例:糧食儲備有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:項目面積48畝,,房8棟,,倉容量7萬噸,年儲存量7萬噸,,每棟面積1780平方米,,共計14240平方米,化驗室,、扦樣室等業(yè)務(wù)用房800平方米,。主要流程:收購-入庫-儲存-出庫, 主要設(shè)備有糧選機(jī),,比重---機(jī),,輸送機(jī),補(bǔ)倉機(jī),,環(huán)流熏蒸機(jī),,通風(fēng)機(jī),扒谷機(jī),。建設(shè)起止年限:2017年01月 至 2017年12月總 投 資:4900萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌4900萬元, 國內(nèi)0萬元,, 其它資金0萬元,。
【資金實施細(xì)則編制大綱】
第一部分 項目投資-的微觀經(jīng)濟(jì)構(gòu)成單位分析及結(jié)論
章:前言
第二章:資金合作項目標(biāo)的
2.1 項目單位
2.2 項目業(yè)務(wù)介紹
2.3 項目規(guī)劃及基礎(chǔ)預(yù)算
2.4 資金的形式
2.5 利潤分配形式
2.6 ---出質(zhì)
2.7 項目資金的形式
成功案例:綠基置業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:土地使用權(quán)面積83821.99平方米,綠地面積25984.82平方米,。容積率4.199,,綠地率31%。擬建總建筑面積507598.26平方米,,其中地上建筑面積351968.53平方米,,地下建筑面積155629.73平方米。地上建筑包括住宅333831.45平方米,、商業(yè)用房1673.55平方米,、物業(yè)及配套設(shè)施16463.53平方米。住宅建筑中包括90平方米以下住宅234015.85平方米,,占住宅總面積的70.10%其中35205.24平方米,;90平方米以上住宅99815.60平方米,占住宅總面積的29.90%,。該項目的配套設(shè)施包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)服務(wù)中心、文化活動站,、綜合健身館,、便民店、菜市場,、托老所,、社區(qū)居委會、治安-站,、再生資源回收點,、通信綜合接入機(jī)房、公廁,、開閉所等,。建設(shè)起止年限:2015年02月 至 2020年02月總 投 資:175090.11萬元 ,其中: 企業(yè)自籌87545.055萬元,, 國內(nèi)87545.055萬元,, 其它資金0萬元。
第三章:項目微觀經(jīng)濟(jì)—市場,、經(jīng)濟(jì)周期及指數(shù)
3.1 市場分析
3.2 經(jīng)濟(jì)周期及指數(shù)
第四章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—e系指標(biāo)分析
4.1 企業(yè)項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-e系指標(biāo)分析
4.2 微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-e系指標(biāo)的說明,、計算
4.3 微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-e系指標(biāo)分析的重要性
成功案例:祥符房地產(chǎn)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:該項目需140畝左右,建筑面積約150000平方米,。其中:綜合性10000平方米,,老年大學(xué)約5000平方米,老年活動中心3000平方米,,居家養(yǎng)老面積約117000平方米,,其他面積15000平方米.建設(shè)起止年限:2017年01月 至 2019年12月總 投 資:83000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌83000萬元,, 國內(nèi)0萬元,, 其它資金0萬元。
第五章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—p系指標(biāo)分析
5.1 p系指標(biāo)分析的內(nèi)容
5.2 微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-p系指標(biāo)在企業(yè)中的---
5.3 整體把握p系指標(biāo)的運作
5.4 對企業(yè)p系指標(biāo)的對策建議
5.5 微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-p系指標(biāo)分析的---性
5.6 利潤分析指標(biāo)
5.7 微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-p系指標(biāo)影響因素及影響
5.8 微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-p系指標(biāo)分析的具體估算
成功案例:電子規(guī)劃研究院有限責(zé)任公司建設(shè)主要內(nèi)容:總使用面積300平方米,,其中實驗室面積200平方米,,辦公面積100平方米。工藝技術(shù):采用物聯(lián)網(wǎng),、智能測控,、智能通風(fēng)等技術(shù),進(jìn)行智能化糧庫產(chǎn)品的研發(fā)和綜合平臺建設(shè),,為糧庫的智能化升級改造和業(yè)務(wù)的集成提供技術(shù)支持,。主要設(shè)備:儀器5臺,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備6臺,,計算機(jī)20臺,,6臺等。建設(shè)起止年限:2016年12月 至 2017年11月總 投 資:2000萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌1500萬元,, 國內(nèi)500萬元, 其它資金0萬元,。
第六章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—ecbssa系指標(biāo)分析(利潤,,成本,,收益,ss資產(chǎn))
6.1 財務(wù)評價
6.2 總成本費用估算
6.3 主營業(yè)務(wù)收入
6.4 主營業(yè)務(wù)稅金
6.5 利潤及利潤分配
6.6 營業(yè)利潤率分析
第七章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—fssa系指標(biāo)分析
第八章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—fmsa系指標(biāo)分析
8.1 股東權(quán)益
8.2 股利分配
8.3 資本退出
成功案例:中原集裝箱運輸公司建設(shè)主要內(nèi)容:項目總用地面積3357.87平方米,,擬建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度科研樓1棟,,總建筑面積25102.80平方米,其中地上建筑面積21150平方米,,地下建筑面積3952.80平方米,。建成后主要為企業(yè)提供辦公,調(diào)度,,科研,、培訓(xùn)等服務(wù)。主要設(shè)備有消防,、人防,、智能化設(shè)備等。建設(shè)起止年限:2016年06月 至 2018年06月總 投 資:15480萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌15480萬元,, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元,。
第九章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—財務(wù)概率數(shù)分析
9.1 項目內(nèi)部收益率(firr)
9.2 不確定性分析
第十章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—指標(biāo)反算
10.1 靜態(tài)評價指標(biāo)
10.2 投資回收期
第十一章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—montecarlomethod評價
11.1 蒙特卡羅的基本原理
11.2 蒙特卡羅分子模擬計算的步驟
11.3 montecarlomethod評價
成功案例:雅博實業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:該項目利用原廠區(qū)現(xiàn)有廠房建設(shè)年產(chǎn)2000套豫雅乒乓球臺,、1000套豫雅足球門生產(chǎn)線。工藝流程:外購成型板-鉆眼-安裝-入庫,。主要裝備:電鉆,、電動螺絲刀等。建設(shè)起止年限:2015年10月 至 2015年12月總 投 資:200萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌200萬元,, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元,。
第十二章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—企業(yè)景氣指數(shù)分析計算結(jié)論
12.1 企業(yè)景氣指數(shù)計算前的抽樣調(diào)查
12.2 表示形式
12.3 企業(yè)景氣指數(shù)分析計算結(jié)論
第十三章:項目微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評價結(jié)論
第二部分 資金合作項目及資金使用方案
章:前言
第二章:企業(yè)項目合作資金實施方案
2.1 項目合作資金方案編制依據(jù)
2.2 企業(yè)投資分析
2.3 項目資金原則與程序
2.4 資金---以及風(fēng)險把控
2.5 資金使用控制及---計劃
2.6 投資人的資金風(fēng)險控制
第三章:企業(yè)建設(shè)方案
3.1 行業(yè)背景
3.2 市場分析
3.3 市場定位
3.4 策略
3.5 團(tuán)隊建設(shè)
3.6 問題
3.7
3.8 日常工作開展注意事項
3.9 推廣
成功案例:沃力型材有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:項目80畝,,擬建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)6萬噸pvc塑鋼型材,總建筑面積1.82萬平方米,,新建廠房,、庫房、綜合辦公樓及道路,、圍墻,、綠化等配套設(shè)施。 主要工藝:磨粉----打料---擠出----成型,。 主要設(shè)備:打料機(jī),、磨粉機(jī)、擠出機(jī),、破碎機(jī),、造粒設(shè)備,、錐形雙螺桿擠出機(jī)。項目市場前景---,。建設(shè)起止年限:2016年10月 至 2017年12月總 投 資:51000萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌41000萬元, 國內(nèi)10000萬元,, 其它資金0萬元。
第四章:企業(yè)制度方案
4.1 組織架構(gòu)
4.2 部門設(shè)置和職能配置
4.3 公司總部層人員配置
4.4 的含義,、內(nèi)容和-
4.5 構(gòu)建-平臺
第五章:企業(yè)項目及員工方案
5.1 項目總體指導(dǎo)思想和規(guī)劃原則
5.2 公司
5.3 設(shè)立專職部門,,明確分工負(fù)責(zé)
5.4 明確各職位的工作權(quán)限和義務(wù)
5.5 設(shè)立機(jī)制,明確機(jī)制
5.6 確定勞動定員,,明確崗位職責(zé)
5.7 設(shè)定人員定期培訓(xùn)制度
5.8 風(fēng)險-戰(zhàn)略
第六章:企業(yè)財務(wù)方案
6.1 財務(wù)流程
6.2 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
6.3 資本預(yù)算方案
6.4 財務(wù)成本控制方案
6.5 資產(chǎn)方案
6.6 籌資與投資方案
6.7 會計核算方案
6.8 成本會計方案
6.9 實款方案
6.10 方案
6.11 稅務(wù)方案
成功案例:恒潔洗滌服務(wù)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:項目租賃廠房總建筑面積900平方米,,廠區(qū)包括水洗區(qū)、烘干區(qū),、熨平區(qū)及倉庫及其他附屬設(shè)施等,;工藝技術(shù):布草收集—分類---洗滌—烘干—熨燙-----干燥---包裝---配送;主要設(shè)備:水洗機(jī),、烘,、燙平機(jī)、全自動折疊機(jī)等,。建設(shè)起止年限:2016年12月 至 2017年02月總 投 資:200萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌200萬元, 國內(nèi)0萬元,, 其它資金0萬元,。
第七章:企業(yè)項目風(fēng)險-
7.1 風(fēng)險及-
7.2 政策風(fēng)險及-
7.3 市場風(fēng)險及-
7.4 財務(wù)風(fēng)險及-
7.5 ---風(fēng)險及-
7.6 資金風(fēng)險及-
7.7 價格風(fēng)險及-
7.8 客戶風(fēng)險及-
第八章:項目---單位承諾
成功案例:迪爾服飾有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:項目總面積16324.39平方米,總建筑面積29383平方米,,主要建設(shè)內(nèi)容包括:廠房,、辦公樓、倉庫等,。工業(yè)技術(shù):設(shè)計,、制版、打樣,、印燙,、裁剪、縫制,、整燙,、檢驗、包裝,、入庫,�,?偼顿Y4000萬元幣,主要裝備:使用新增設(shè)備形成1條年產(chǎn)200萬件服裝生產(chǎn)線,。建設(shè)起止年限:2016年04月 至 2017年09月總 投 資:4000萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌3000萬元, 國內(nèi)1000萬元,, 其它資金0萬元,。
成功案例:新天地置業(yè)有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:項目土地使用權(quán)面積10857.8平方米,綠地面積3258平方米,。容積率 5.49 ,,綠地率30.01 %。擬建總建筑面積76444.75平方米,,其中地上建筑面積59707.04平方米,,地下建筑面積16737.71平方米。地上建筑包括住宅54164.86平方米其中5971.79平方米,、商業(yè)用房4753.0平方米,、物業(yè)及配套設(shè)施789.18平方米。該項目的配套設(shè)施包括便民店,、社區(qū)服務(wù)用房等,。建設(shè)起止年限:2015年06月 至 2017年12月總 投 資:25000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌25000萬元,, 國內(nèi)0萬元,, 其它資金0萬元。
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