北京亞泰中研信息咨詢有限公司為您提供2019-2025年高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀-與未來前景趨勢研究報告,。

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】:高爾夫報告
---章：中國高爾夫場地建造與運營分析
1.1高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析
1.1.1高爾夫球場的選址
1.1.2高爾夫球場設(shè)計原則
1.1.3高爾夫球場的設(shè)計
1.1.4高爾夫球場的種植設(shè)計
1.2高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計發(fā)展
1.2.1高爾夫球場設(shè)計水平
1.2.2高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭
1.2.3高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢
1.3高爾夫球場建造模式分析
1.3.1成立獨資公司
1.3.2組建球場建設(shè)部
1.3.3委托給第三方公司
1.4高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1高爾夫球場建設(shè)歷程
1.4.2高爾夫場地投資規(guī)模
1.4.3高爾夫球場建設(shè)數(shù)量
1.4.4高爾夫場建設(shè)數(shù)量
1.4.5高爾夫場地地區(qū)分布
1.5高爾夫球場經(jīng)營情況分析
1.5.1高爾夫場地從業(yè)人員
1.5.2高爾夫場地供給服務(wù)
1.5.3高爾夫場地供給價格
1.5.4高爾夫場地打球輪次
1.5.5高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績
1.6高爾夫場地發(fā)展主要問題
1.6.1-建設(shè)現(xiàn)象普遍
1.6.2盲目設(shè)計開發(fā)
1.6.3行業(yè)政策不完善
1.6.4經(jīng)營狀況不佳
第二章：中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析
2.1高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1業(yè)主直接管理
2.1.2職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理
2.1.3委托管理公司進行管理
2.2高爾夫俱樂部經(jīng)營模式
2.2.1封閉型俱樂部或球會
2.2.2半封閉型俱樂部或球會
2.2.3社會型高爾夫球場
2.3高爾夫俱樂部競爭分析
2.3.1行業(yè)現(xiàn)有競爭
2.3.2潛在進入者
2.3.3替代
2.3.4供應(yīng)商議價能力
2.3.5顧客議價能力
2.4高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例
2.4.1萬柳高爾夫俱樂部
1俱樂部概況及產(chǎn)品分析
2俱樂部經(jīng)營swot分析
3俱樂部市場營銷策略分析
2.4.2重慶國際高爾夫俱樂部
1俱樂部概況及產(chǎn)品分析
2俱樂部經(jīng)營swot分析
3俱樂部市場營銷策略分析
2.5高爾夫俱樂部運營風險管理
2.5.1俱樂部風險管理問題
2.5.2俱樂部運營風險管理
1運營風險管理作用
2營運風險管理原則
3營運風險管理策略
2.6高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢
2.6.1多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢
1服務(wù)產(chǎn)品多元化模式
2業(yè)務(wù)范圍多元化模式
3發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2.6.2資本運作發(fā)展趨勢
1上市公司資本運作模式
2兼并收購資本運作模式
2.6.3連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
第三章：中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
3.1高爾夫地產(chǎn)定義與分類
3.1.1高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2高爾夫地產(chǎn)的類型
3.1.3與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響
3.2.1-的景觀資源
3.2.2-的品亞泰牌資源
3.2.3---的商務(wù)資源
3.2.4多元的社區(qū)資源
3.2.5豐富的---
3.2.6綜合資源提升房地產(chǎn)價值
3.3高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
1高爾夫別墅的開發(fā)
2高爾夫公寓的開發(fā)
3高爾夫酒店的開發(fā)
4高爾夫度*jia村的開發(fā)
3.4高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
3.4.1高爾夫主體開發(fā)運作模式
3.4.2旅游主體開發(fā)運作模式
3.4.3房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式
3.5高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
3.5.1高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2球場與住宅的空間布亞泰ju
3.5.3高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序
3.5.4高爾夫物業(yè)的定價
3.6高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析
3.6.1體育營銷運作方式
1體育營銷的含義
2體育營銷運作方式與案例
3.6.2跨界營銷運作方式
1跨界營銷的含義
2跨界營銷的優(yōu)勢
3跨界營銷的-
4跨界營銷運作方式與案例
3.7高爾夫地產(chǎn)-分析
3.7.1觀瀾湖高爾夫項目
1項目簡介
2項目規(guī)劃與設(shè)計
3項目物業(yè)開發(fā)
4項目營銷策略
3.7.2湯臣高爾夫項目
1項目簡介
2項目規(guī)劃與設(shè)計
3項目物業(yè)開發(fā)
4項目營銷策略
3.7.3肇慶高爾夫度*jia村
1項目簡介
2項目規(guī)劃與設(shè)計
3項目物業(yè)開發(fā)
4項目營銷策略
3.8高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
3.8.1高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測
3.8.3高爾夫地產(chǎn)項目走勢
1地產(chǎn)項目價格走勢
2地產(chǎn)項目開發(fā)走勢
第(4)章：中國高爾夫用品制造發(fā)展分析
4.1國外-高爾夫用品市場
4.1.1美國高爾夫用品市場分析
1美國高爾夫用品市場規(guī)模
2美國高爾夫用品主要品亞泰牌
4.1.2日本高爾夫用品市場分析
1日本高爾夫用品市場規(guī)模
2日本高爾夫用品主要品亞泰牌
4.1.3高爾夫用品市場分析
1高爾夫用品市場概況
2高爾夫用品主要品亞泰牌
4.2中國高爾夫用品市場總體狀況
4.2.1高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模
1行業(yè)概況
2行業(yè)產(chǎn)值
4.2.2高爾夫用品消費行為-
1消費者的購買行為
2影響購買行為的因素
3結(jié)論與
4.2.3高爾夫用品行業(yè)競爭格亞泰局
1市場格亞泰局
2品亞泰牌格亞泰局
4.2.4自主品亞泰牌高爾夫用品現(xiàn)狀
1行業(yè)概況
2---品亞泰牌
4.2.5高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.6高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
4.3中國高爾夫用品細分市場分析
4.3.1高爾夫球桿球具市場分析
1高爾夫球桿球具品亞泰牌格亞泰局
2高爾夫球桿球具營銷策略
4.3.2高爾夫服**zhuang市場分析
1高爾夫服**zhuang特點分析
2高爾夫服**zhuang市場需求
3高爾夫服**zhuang品亞泰牌格亞泰局
4高爾夫服**zhuan---品定位
5高爾夫服**zhuang發(fā)展趨勢
第五章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>5.1長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br>5.1.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析
1長三角經(jīng)濟運行情況
2上海經(jīng)濟運行情況
3浙江經(jīng)濟運行情況
4江蘇經(jīng)濟運行情況
5.1.2高爾夫場地建設(shè)運營情況
1上海高爾夫場地建設(shè)運營
2浙江高爾夫場地建設(shè)運營
3江蘇高爾夫場地建設(shè)運營
5.1.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
1上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
2浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
3江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
5.1.4高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析
1產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢s
2產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢w
3產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇o
4產(chǎn)業(yè)發(fā)展t
5.2環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br>5.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析
1經(jīng)濟運行情況
2天津經(jīng)濟運行情況
3山東經(jīng)濟運行情況
5.2.2高爾夫場地建設(shè)運營情況
1高爾夫場地建設(shè)運營
2天津高爾夫場地建設(shè)運營
3山東高爾夫場地建設(shè)運營
5.2.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
1高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
2天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
3山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
5.2.4高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析
1產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢s
2產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢w
3產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇o
4產(chǎn)業(yè)發(fā)展t
5.3珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br>5.3.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析
1廣州經(jīng)濟運行情況
2深圳經(jīng)濟運行情況
3東莞經(jīng)濟運行情況
4珠海經(jīng)濟運行情況
5.3.2高爾夫場地建設(shè)運營情況
1廣州高爾夫場地建設(shè)運營
2深圳高爾夫場地建設(shè)運營
3東莞高爾夫場地建設(shè)運營
4珠海高爾夫場地建設(shè)運營
5佛山高爾夫場地建設(shè)運營
6惠州高爾夫場地建設(shè)運營
5.3.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
1廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
2深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
3惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
4珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
5.3.4高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析
1產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢s
2產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢w
3產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇o
4產(chǎn)業(yè)發(fā)展t
5.4其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br>5.4.1海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br>1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析
2高爾夫球場建設(shè)運營分析
3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
4高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.2云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br>1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析
2高爾夫球場建設(shè)運營分析
3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
4高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.3湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br>1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行分析
2高爾夫球場建設(shè)運營分析
3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
4高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
第六章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)-企業(yè)分析
6.1高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析
6.1.1蘭星高爾夫工程有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)組織架構(gòu)分析
3企業(yè)主要服務(wù)項目
4企業(yè)設(shè)計與建造實力
5企業(yè)工程業(yè)績分析
6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7企業(yè)投資與并購分析
6.1.2朝向管理集團
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)主要服務(wù)項目
3企業(yè)設(shè)計與建造實力
4企業(yè)工程業(yè)績分析
5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6企業(yè)投資與并購分析
7企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
6.1.3尊皇高爾夫亞太建造投資有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)服務(wù)模式分析
3企業(yè)主要服務(wù)項目
4企業(yè)設(shè)計與建造實力
5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.1.4司馬克斯高爾夫設(shè)計策劃有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)主要服務(wù)項目
3企業(yè)設(shè)計與設(shè)計**
4企業(yè)工程業(yè)績分析
5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.1.5古森高爾夫球場設(shè)計有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)主要服務(wù)項目
3企業(yè)工程業(yè)績分析
4企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)投資與并購分析
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
6.2高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.2.1高爾夫球俱樂部
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)地理分析
3企業(yè)硬件設(shè)施情況
4企業(yè)服務(wù)設(shè)施
5企業(yè)收費標準分析
6企業(yè)服務(wù)項目分析
6.2.2大連金石高爾夫俱樂部
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)地理分析
3企業(yè)硬件設(shè)施情況
4企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
5企業(yè)經(jīng)營情況分析
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
6.2.3上海旭寶高爾夫俱樂部
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)硬件設(shè)施情況
3企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
4企業(yè)經(jīng)營情況分析
5企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
6.2.4伯爵園高爾夫俱樂部
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)地理分析
3企業(yè)硬件設(shè)施情況
4企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
5企業(yè)經(jīng)營情況分析
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
6.2.5京輝高爾夫俱樂部有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡介
2企業(yè)地理分析
3企業(yè)硬件設(shè)施情況
4企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
5企業(yè)收費標準分析
6企業(yè)經(jīng)營情況分析
7企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
6.3高爾夫教育機構(gòu)運營分析
6.3.1深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院
1機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
2高爾夫設(shè)置情況
3高爾夫課程設(shè)置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫場地配置情況
6高爾夫?qū)W生就業(yè)
7機構(gòu)亞泰新發(fā)展動向
6.3.2同濟大學(xué)高爾夫商學(xué)院
1機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
2高爾夫設(shè)置情況
3高爾夫課程設(shè)置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫場地配置情況
6高爾夫招生情況
6.3.3湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院
1機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
2高爾夫設(shè)置情況
3高爾夫課程設(shè)置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫場地配置情況
6高爾夫招生情況
7高爾夫?qū)W生就業(yè)
8高爾夫系科研情況分析
6.3.4山東南山學(xué)院
1機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
2高爾夫設(shè)置情況
3高爾夫課程設(shè)置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫?qū)W生就業(yè)
6.3.5體育大學(xué)
1機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
2高爾夫設(shè)置情況
3高爾夫課程設(shè)置情況
4高爾夫教育師資情況
5高爾夫招生情況
6高爾夫?qū)W生就業(yè)
7機構(gòu)亞泰新發(fā)展動向
6.4高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析
6.4.1泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司
1企業(yè)發(fā)展歷程簡介
2企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
3企業(yè)經(jīng)營情況分析
4企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)投資與并購分析
6.4.2卡拉威高爾夫公司
1企業(yè)發(fā)展歷程簡介
2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
4企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布亞泰ju
5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
6.4.3斐樂fila
1企業(yè)發(fā)展歷程簡介
2企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布亞泰ju
3企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4企業(yè)投資與并購分析
5企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
6.4.4本間高爾夫公司
1企業(yè)發(fā)展歷程簡介
2企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
3企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布亞泰ju
4企業(yè)經(jīng)營情況分析
5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6企業(yè)亞泰新發(fā)展動向
6.4.5美津濃中國體育用品有限公司
1企業(yè)發(fā)展歷程簡介
2企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
3企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布亞泰ju
4企業(yè)經(jīng)營情況分析
5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第七章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.1高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析
7.1.1產(chǎn)業(yè)政策分析
1土地政策
2稅費政策
3產(chǎn)業(yè)政策
7.1.2產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析
1經(jīng)濟發(fā)展水平
2人均p
3人均---
4居民消費結(jié)構(gòu)
5經(jīng)濟與行業(yè)的關(guān)系
7.1.3產(chǎn)業(yè)社會分析
1城鎮(zhèn)化水平
2基尼系數(shù)
3社會對高爾夫的認識
7.1.4產(chǎn)業(yè)自然分析
7.2高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.2.3產(chǎn)業(yè)投資風險分析
7.3前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資
7.3.1重點投資領(lǐng)域
7.3.2重點投資地區(qū)
圖表目錄
圖表1：高爾夫球場的選址原則
圖表2：高爾夫球場的設(shè)計原則
圖表3：高爾夫球場的球道設(shè)計
圖表4：高爾夫球場的球道綠化設(shè)計
圖表5：高爾夫球場---分類
圖表6：中國高爾夫球場建設(shè)的發(fā)展歷程單位：家
圖表7：中國各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化單位：個,，平方米，萬元
圖表8：1984-2019年我國高爾夫球場建設(shè)數(shù)量及增長率單位：家,，%
圖表9：近三年我國高爾夫場建設(shè)數(shù)量單位：個
圖表10：我國高爾夫場地地區(qū)分布
圖表11：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員背景分布
圖表12：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價目表單位：元
圖表13：近三年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)單位：場
圖表14：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計單位：%
圖表15：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計單位：%
圖表16：深圳梅林文體中心高爾夫場收費價目單位：元,，元/張
圖表17：我國主要地區(qū)總打球輪次單位：輪次
圖表18：被訪總經(jīng)理評估設(shè)施經(jīng)營狀況單位：%
圖表19：業(yè)主直接管理模式特點分析
圖表20：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理模式特點分析
圖表21：高爾夫俱樂部五力模型分析
圖表22：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者分析
圖表23：高爾夫俱樂部潛在進入者分析
圖表24：高爾夫俱樂部替代品分析
圖表25：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析
圖表26：萬柳高爾夫俱樂部概況
圖表27：萬柳高爾夫俱樂部swot分析
圖表28：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析
圖表29：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表
圖表30：高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析
圖表31：高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析
圖表32：高爾夫地產(chǎn)按照“級差地租”理論劃分類別分析
圖表33：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
圖表34：高爾夫房地產(chǎn)開發(fā)狀況分析
圖表35：湯臣高爾夫別墅概況
圖表36：銀麗高爾夫公寓概況
圖表37：中國部分高爾夫酒店的品亞泰牌選擇
圖表38：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內(nèi)部配套設(shè)施
圖表39：高爾夫度*jia村開發(fā)的特點分析
圖表40：高爾夫主體開發(fā)運作模式
圖表41：東部華僑城示意圖
圖表42：房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式
圖表43：高爾夫球場與住宅的空間布亞泰ju類型分析
圖表44：國外高爾夫球場物業(yè)與一般物業(yè)的價格差
圖表45：跨界營銷的優(yōu)勢分析
圖表46：觀瀾湖球場及其設(shè)計**
圖表47：觀瀾湖球場營銷事件
圖表48：湯臣上海浦東高爾夫球場設(shè)計特點分析
圖表49：廣東肇慶高爾夫球場設(shè)計特點分析
圖表50：高爾夫地產(chǎn)項目發(fā)展的機會與分析
圖表51：高爾夫地產(chǎn)項目影響因素分析
圖表52：美國高爾夫服**zhuang銷量構(gòu)成單位：%
圖表53：美國球場專賣店各類高爾夫服**zhuang平均價格單位：元/件
圖表54：美國高爾夫用品主要品亞泰牌簡介
圖表55：近三年日本高爾夫用品市場規(guī)模及預(yù)測單位：億日元
圖表56：日本高爾夫市場規(guī)模構(gòu)成單位：億日元，萬根,，萬打,，萬雙，萬個
圖表57：日本高爾夫用品主要品亞泰牌簡介
圖表58：地區(qū)---批三-高爾夫球場
圖表59：地區(qū)---批(4)-高爾夫球場
圖表60：地區(qū)---批(4)-高爾夫球場
圖表61：高爾夫用品主要品亞泰牌簡介
圖表62：高爾夫用品消費者購買渠道單位：%
圖表63：高爾夫用品消費者購買金額單位：%
圖表64：高爾夫用品消費者選擇球桿主要考慮因素單位：%
圖表65：高爾夫用品消費者選擇球桿品亞泰牌單位：%
圖表66：高爾夫用品消費者選擇球桿性能的定位單位：%
圖表67：高爾夫用品消費行為-結(jié)論與
圖表68：2016中國高爾夫球具-品亞泰牌
圖表69：中國高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表70：高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
圖表71：中國高爾夫球具-品亞泰牌-
圖表72：高爾夫球桿球具廠商產(chǎn)品策略
圖表73：高爾夫球桿球具廠商差別定價策略
圖表74：高爾夫球桿球具廠商渠道策略
圖表75：高爾夫球桿球具廠商***策略
圖表76：高爾夫服**zhuang面料一覽表
圖表77：高爾夫服**zhuang國際品亞泰牌格亞泰局
圖表78：高爾夫服**zhuang國內(nèi)品亞泰牌格亞泰局
圖表79：長三角地區(qū)經(jīng)濟運行情況單位：億元,，%
圖表80：上海市p增長情況單位：億元,，%
圖表81：2002年以來上海市城鎮(zhèn)化進程單位：%
圖表82：近三年上海市全社會固定資產(chǎn)投資總額單位：億元，%
圖表83：上海市城市居民家庭人均收支情況單位：元,，%
圖表84：上海市農(nóng)村居民家庭人均收支情況單位：元,，%
圖表85：近三年上海市---總額、社會消費品零售總額單位：億元,，%
圖表86：浙江省p增長情況單位：億元,，%
圖表87：浙江省全社會固定資產(chǎn)投資總額單位：億元，%
圖表88：浙江省城鎮(zhèn)居民家庭人均收支情況單位：元,，%
圖表89：浙江省農(nóng)村居民家庭人均收支情況單位：元,，%
圖表90：浙江省社會消費品零售總額單位：億元，%
圖表91：江蘇省p增長情況單位：億元,，%
圖表92：江蘇省全社會固定資產(chǎn)投資總額單位：億元,，%
圖表93：江蘇省城鎮(zhèn)居民家庭人均收支情況單位：元，%
圖表94：江蘇省農(nóng)村居民家庭人均收支情況單位：元,，%
圖表95：江蘇省社會消費品零售總額單位：億元,，%
圖表96：上海市高爾夫球場分布情況
圖表97：浙江省高爾夫球場分布情況
圖表98：2000年以來江蘇省高爾夫球場數(shù)量增長情況單位：個
圖表99：江蘇省高爾夫球場分布情況
圖表100：江蘇省部分高爾夫球場收費價目統(tǒng)計單位：元/場
圖表101：上海市接待入境旅游者人數(shù)單位：人次，%
圖表102：上海市接待過夜入境旅游者人數(shù)按主要客源國分單位：人次,，%
圖表103：近三年上海市旅游收入結(jié)構(gòu)單位：%
圖表104：近三年上海市房地產(chǎn)開發(fā),、經(jīng)營情況單位：億元，萬平方米,，%
圖表105：上海市限額以上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標單位：個,，億元，%
圖表106：杭州市旅游接待情況單位：萬人次
圖表107：近三年杭州市游客結(jié)構(gòu)單位：%
圖表108：近三年杭州旅游收入結(jié)構(gòu)單位：%
圖表109：浙江省房地產(chǎn)開發(fā),、經(jīng)營情況單位：億元,，萬平方米,，%
圖表110：浙江省交通運輸情況單位：萬人，億人公里,，%
圖表111：江蘇省接待入境旅游者數(shù)量情況單位：人次,，%
圖表112：江蘇省接待入境旅游者主要客源市場情況單位：人次，%
圖表113：近三年江蘇省旅游收入結(jié)構(gòu)單位：%
圖表114：江蘇省房地產(chǎn)發(fā)展情況單位：億元,，%
圖表115：江蘇省客運發(fā)展情況單位：億人公里,，萬人，% 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁>;>;

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