從智能手機(jī)時(shí)代---至今,，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)走過(guò)近20年。

20年時(shí)間,，讓智能手機(jī)成了人們真正---的剛需,，造就了任何電子產(chǎn)品都無(wú)法與其---的龐大市場(chǎng)規(guī)模，也孕育了一大批,。與此同時(shí),，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入高度成熟階段，不論是終端品牌還是產(chǎn)業(yè)鏈,，基本上都已經(jīng)形成了較為穩(wěn)固的市場(chǎng)格局,。

這個(gè)背景下，技術(shù)優(yōu)勢(shì)較弱的領(lǐng)域就承壓,，例如模組行業(yè),，這也是其先體現(xiàn)“-化競(jìng)爭(zhēng)”的主要原因之一。

業(yè)內(nèi)人士向集微網(wǎng)表示：“由于模組的技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低,，當(dāng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段后,，在產(chǎn)品層面給企業(yè)的進(jìn)步空間就---狹隘，天線，所以企業(yè)不得不通過(guò)整合其他產(chǎn)品來(lái)給自己創(chuàng)造進(jìn)步空間,�,！�

再?gòu)男袠I(yè)的角度來(lái)看，數(shù)年前手機(jī)產(chǎn)業(yè)的一二線模組廠之間還存在較大的斷層,，不論是產(chǎn)能,、技術(shù)、制程或是資本方面,，兩者之間的差距顯而易見(jiàn),。然而除了上述提到的產(chǎn)品升級(jí)空間受到擠壓，近兩年-的開(kāi)放度提升,，讓不少二線廠商開(kāi)始活躍于此,，也進(jìn)一步削弱了廠商的優(yōu)勢(shì)。

“雖然手機(jī)已經(jīng)不再是增量市場(chǎng),，但對(duì)于二三線廠商來(lái)說(shuō)其實(shí)是有比較大進(jìn)步空間的,，因?yàn)槠瘘c(diǎn)---；反觀現(xiàn)在這些廠商,，2.4g吸盤(pán)天線,，比起如何更進(jìn)一步，---思考的或許是如何坐穩(wěn)現(xiàn)在在供應(yīng)鏈中的位置,。對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)日漸削弱的企業(yè)而言,，豐富產(chǎn)品線、甚至是借此給客戶讓利的方式短期內(nèi)能夠---自己的---不受影響,。”上述業(yè)內(nèi)人士談到,。

至此,，也引出原因之后的另一個(gè)討論——同樣是整合，為什么有些企業(yè)失敗,，而有的企業(yè)卻能夠站上新的高度,？

天風(fēng)-副總裁趙曉光提出：“我們看模組產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史有一個(gè)很大的特征，就是行業(yè)開(kāi)始---的-化,。-化的結(jié)果就是一批企業(yè)被---掉,，而且---的不是小企業(yè)，在這些企業(yè)中,，很多都有機(jī)會(huì)成為千億市值的公司,。那什么樣的企業(yè)被---掉？有一個(gè)特征就是產(chǎn)品線的公司干掉了產(chǎn)品公司,，平臺(tái)公司干掉產(chǎn)品線公司,。”