廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃信息化項(xiàng)目品牌,，綜合吸取廣東企業(yè)“計(jì)劃”同盟單位在企業(yè)信息化過程中的成功經(jīng)驗(yàn),，印刷包裝mes,，致力以制定“印包行業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)”為導(dǎo)向，印刷包裝erp+mes,，研發(fā)以xytech架構(gòu)技術(shù)為的新一代---性的信息化管理解決方案提供商,。
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erp系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)
1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間
有的公司,，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類別考核,，如要考核所有pvc材料的供應(yīng)商，要評(píng)價(jià)他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求,，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況,；或者評(píng)價(jià)他們的狀況，如哪些供應(yīng)商的問題比較多,，印刷包裝mes系統(tǒng),，經(jīng)常發(fā)生---品退回的情況；或者成批調(diào)整pvc材料供應(yīng)商的付款條件,，要把全部的pvc供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天,，則
erp為什么會(huì)在中國成功率不高,？
一是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企業(yè)管理充滿隨意性。
2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理,。
二沒有改造人的思路方案,，往往是erp失敗主要原因
1. erp上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認(rèn)同,。
erp代表著一種全新的運(yùn)作模式,，在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,、流程化的過程中,，也與員工們長期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)。隨心所欲,、不受制約等管理習(xí)慣發(fā)生沖突,，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致erp名存實(shí)亡。
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