以企客需求為導(dǎo)向,，以企業(yè)品牌為,，以企業(yè)創(chuàng)收為宗旨,，這正是際聯(lián)品牌策劃的運(yùn)營(yíng)的,。
企業(yè)品牌的策劃,，對(duì)于企業(yè)來說,，是一把-,。如果我們有-的產(chǎn)品思維和運(yùn)營(yíng)思維,，但是缺少品牌思維,，我們可能會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)，無法在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地�,！安还芤患䱷|西多么平凡,，只要你提供一個(gè)關(guān)于它的故事并使之流傳開來，它的價(jià)值就是彪升,。做品牌,，會(huì)講故事，會(huì)讓品牌升值,�,！币粋�(gè)好的品牌，就要給消費(fèi)者認(rèn)知度,，辨識(shí)度,，甚至讓消費(fèi)者時(shí)間想到你。
企業(yè)產(chǎn)品賣點(diǎn)的策劃,，是產(chǎn)品成功上市前為重要的策劃工作,，可以沒有定位，但不能沒有賣點(diǎn),。產(chǎn)品賣點(diǎn)可以來自產(chǎn)品本身,，也可以來自人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和需求，好產(chǎn)品不僅滿足需求更是引導(dǎo)需求,。概念是表現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)的一種形式,，項(xiàng)目專案分析報(bào)告，概念的會(huì)對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生巨-,。賣點(diǎn)是消費(fèi)者關(guān)注的,，換位思考，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn),。產(chǎn)品會(huì)因賣點(diǎn)策劃的出彩使得銷售精彩,。
企業(yè)的策劃，可謂就是私人定制,，它沒有,，只有提煉與-。
成本收益分析的特征是:自利性,、經(jīng)濟(jì)性,、計(jì)算性。
這種方法的內(nèi)在精神是追求合理化收益,，但這種對(duì)效益的追求帶有-的自利性,。成本收益分析的出發(fā)點(diǎn)和目的是追求行為者自身的利益，它只不過是行為者獲得-的一種計(jì)算工具,。成本收益分析追求的效用是行為者自己的效用,，不是他人的效用,，這是其指向性，即自利性,。
由于行為者具有自利的動(dòng)機(jī),，總是試圖在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以較少的投入獲得較高的收益，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì),、,。成本收益分析的前提效用合理化就蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)、的要求,。
2,、考察運(yùn)營(yíng)管理組織和職能部門溝通關(guān)系
很多企業(yè)里因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理專才的缺乏，為了支持體系的運(yùn)作,，往往采用-的方式,，從各職能部門中抽取人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，因此他們?cè)谕菩畜w系時(shí)往往會(huì)面對(duì)角色的迷失——既要推動(dòng)日常業(yè)務(wù)工作,，又要推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,，而且兩者之間的約束往往是相悖的。比如,，作為運(yùn)營(yíng)管理專員,，往往要求各部門協(xié)調(diào)時(shí)間、統(tǒng)一步伐推動(dòng)某項(xiàng)重要工作,，而他的本職工作往往又會(huì)因?yàn)橘Y源的-，導(dǎo)致無法滿足運(yùn)營(yíng)的要求,，運(yùn)營(yíng)管理專員往往成為夾心餅干,，工作自然難以推進(jìn)。
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