1活動的整體性
項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的,，構(gòu)成一個整體,。多余的活動是不-的,，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
2組織的臨時性和開放性
在項目的全過程中,，其人數(shù),，成員，建設(shè)工程項目管理公司,，職責(zé)是在不斷變化的,；參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多,。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起,，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動�,？梢哉f,，項目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時性的開放性的,。這一點與一般企,、-和機(jī)構(gòu)組織很不一樣。
可以對項目進(jìn)行多級分解為多個子任務(wù),，并對整體任務(wù)進(jìn)度和子任務(wù)定義責(zé)任人及相關(guān)資源,、信息，-項目進(jìn)度和完成情況,，-同角度監(jiān)控項目,，建設(shè)工程項目管理，以便及時對項目做出調(diào)整,。如：項目任務(wù)的分解與安排,、當(dāng)前項目進(jìn)展情況、人力資源安排情況,、超期任務(wù)統(tǒng)計和分析,、項目預(yù)算支出和回款情況。
通過工作流自定義項目結(jié)項流程,，建設(shè)工程項目管理報價,，項目結(jié)項時會對項目的成本,、人力,、收益、回款等信息統(tǒng)計分析并推送給參與結(jié)項的相關(guān)人員,，同時將項目中積累的知識文檔納入整體項目知識庫用做以后項目的交流與分享,，所有結(jié)項項目都可通過一張卡片了解項目的全過程、全要素,。
1.可以實現(xiàn)企業(yè)的信息化,，擺脫以前各部門各崗位使用五花八門軟件,，導(dǎo)致系統(tǒng)維護(hù)困難，數(shù)據(jù)間無法共享相互獨立的管理難題
2.實施人員自定義的系統(tǒng)設(shè)計,，可按你的需求進(jìn)行的實施,，快速幫助你的企業(yè)進(jìn)入全新的項目管理時代，企業(yè)高速成長的未來
3.實施優(yōu)勢：
歷時十年,，數(shù)十個行業(yè)的實施經(jīng)驗,，建設(shè)工程項目管理軟件，使我們非常了解施工企業(yè)和施工項目的實際情況,，不僅使我們的軟件產(chǎn)品具有很強(qiáng)的性和適應(yīng)性,，也使我們積累了豐富的實施部署經(jīng)驗，為用戶的實際應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的保障,。
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