三是外包業(yè)務(wù)偏向于非現(xiàn)場業(yè)務(wù)

企業(yè)的重要業(yè)務(wù)需要現(xiàn)場作業(yè),，必須由企業(yè)自身完成，對于那些非現(xiàn)場的或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺的業(yè)務(wù),，可實施外包,。企業(yè)可以通過因特網(wǎng)，與合作伙伴之間應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)彼此的資料互換,、信息共享,。

主要模式

根據(jù)不同的標準,，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類,，如整體外包和部分外包，廈門寒假工,，生產(chǎn)外包,、銷售外包、研發(fā)外包,、人力資源外包,，-寒假工，以及無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等,。

首先,，根據(jù)業(yè)務(wù)活動的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包,，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的服務(wù)供應(yīng)商,。 次數(shù)用完api key 超過次數(shù)-

其次還要有科學的評價體系來評價潛在的外包供應(yīng)商，如可以從投人品,、成交價格,、交貨期限、技術(shù)能力,、服務(wù)水平,，以及滿足程度等方面對潛在的外包供應(yīng)商進行考核。顯然,，外包供應(yīng)商能力是企業(yè)評價和選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵,，一味追求可能會損害外包業(yè)務(wù)的，并終影響企業(yè)的市場表現(xiàn),。

過程管理

由于業(yè)務(wù)外包是一種界于市場交易和縱向一體化的中間形式,，廠商和外包供應(yīng)商之間實際上形成了一種委托－代理關(guān)系,，外包供應(yīng)商比廠商 次數(shù)用完api key 超過次數(shù)-

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