天津鵬越軟件科技有限公司是金蝶軟件中國有限公司在天津地區(qū)的-合作伙伴,公司以-技術(shù)和實(shí)施服務(wù)為用戶“適合”的信息化解決方案,。
企業(yè)-之道
idc-總裁霍錦潔表示,,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快車道,全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)2018-2022年的復(fù)合增長率達(dá)到了36%,。到2022年,,全球數(shù)字化gdp將達(dá)到46萬億美元,占經(jīng)濟(jì)總量的46%,。-是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的-驅(qū)動(dòng)力,,從2019到2021年,-方面的直接投資將達(dá)到5. 5萬億美元,。
正如德魯克所說,,動(dòng)蕩時(shí)代的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,而是依然用過去的邏輯做事,。我們已經(jīng)來到了數(shù)字化時(shí)代,,要有能力用數(shù)字化的邏輯去做今天和未來的事情而不是用工業(yè)時(shí)代的邏輯。
過去五年,,金蝶砸電腦,、砸服務(wù)器、砸老板椅,、砸erp……一次次向外界展示著金蝶破舊立新的決心,。在今年金蝶全球用戶---上,金蝶沒有砸東西,,而是提出了從erp到ebc的企業(yè)-之道,。
以客戶為中心,基于產(chǎn)業(yè)鏈快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,;智能化,,智能應(yīng)用---改變工作方式;賦能人人,,oa軟件,,敏捷迭代,、按需響應(yīng);解放勞動(dòng)力,,通過自動(dòng)化提升效率,;數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),利用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)收益,;開箱即用,,自助式使用功能或服務(wù),這也是ebc區(qū)別于erp的六大特征,。
在金蝶看來,,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營、產(chǎn)品與服務(wù),、商業(yè)模式,、管理領(lǐng)域等都發(fā)生著劇烈的-與變革。誰擁有了ebc,,誰就擁有了未來,。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞,企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興,。這是一個(gè)企業(yè)管理已經(jīng)從erp時(shí)代進(jìn)入到ebc的時(shí)代,,企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也不再是企業(yè)內(nèi)部而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)
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金蝶的銷售政策是這樣的:
-銷售人員可以拿項(xiàng)目提成,,銷售部門經(jīng)理可以拿項(xiàng)目提成,銷售總監(jiān)也可以拿項(xiàng)目提成,;銷售部門可以簽銷售合同拿銷售提成,售后服務(wù)部門也可以簽銷售合同拿銷售提成,,且售后部門的銷售業(yè)績目標(biāo)跟銷售部門的業(yè)績目標(biāo)-,。
這是對(duì)-銷售人員有-挑戰(zhàn)的銷售政策,可以說是非常不公平,,甚至非常殘忍的銷售政策,,原因如下:
erp或者說是大型企業(yè)管理軟件的簽單周期本來就很長,快的一年以內(nèi),,慢的四五年都有,。-銷售人員普遍在做的事情都是在遙遙無期的商機(jī)跟進(jìn)中,一板一眼地跟進(jìn),,認(rèn)認(rèn)真真的跟進(jìn),。-銷售人員可能好不容易守得云開見月圓,似乎馬上就可以簽單的時(shí)候,,回去公司一-項(xiàng)目情況,,銷售部門經(jīng)理和銷售總監(jiān)都知道項(xiàng)目快要簽單了,,這個(gè)時(shí)候,銷售---們可以自行決定要不要去項(xiàng)目現(xiàn)場查看情況,。
注意哦,,促進(jìn)銷售簽單有一個(gè)關(guān)鍵的事項(xiàng)就是銷售政策,也就是合同折扣,,能不能給到客戶有競爭力的銷售折扣,,只有銷售總監(jiān)才有這個(gè)權(quán)利,那么,,銷售總監(jiān)其實(shí)就成了每個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物,,他必然會(huì)在每個(gè)項(xiàng)目-出現(xiàn),他的銷售經(jīng)驗(yàn)豐富,,對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)可能會(huì)起到關(guān)鍵的作用,,那么,項(xiàng)目獎(jiǎng)金要怎么分配,,就只能聽由他個(gè)人來判斷,。
銷售工作不像實(shí)施工作那么容易量化,并不是說你跟了很久所以就有效促進(jìn)了簽合同,,可能你沒有把握住客戶的關(guān)注點(diǎn),,導(dǎo)致跟了很久后跟丟了也有可能,所以,,到底應(yīng)該給-銷售發(fā)多少項(xiàng)目獎(jiǎng)金,,是一個(gè)非常不可量化的事情,說白了,,只能看銷售總監(jiān)的心情,。
如果-銷售人員覺得獎(jiǎng)金分配不公平,導(dǎo)致離職,,其實(shí)對(duì)公司來說并沒有什么損失,,因?yàn)橹灰N售的關(guān)鍵---都還在,一切都還在掌控之中,,公司其實(shí)也不用管到底項(xiàng)目是誰出力才簽回來的,,反正簽回來-。,。
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