從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：

1,。措施不---,。

   很多企業(yè)的“一把手”沒有直接---或參與erp項目的實施,，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源,、理解erp實施方法的項目實施小組；面對實施初期大量,、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備,，難以落實到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)erp系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行---的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn),、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀,，使erp項目的實施進(jìn)程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度,、績效考核等管理措施不配套,，印刷包裝mes+erp,，業(yè)務(wù)現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時,、準(zhǔn)確,、有效地采集;……等等，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力,、不---,，徐州印刷包裝mes，也是導(dǎo)致erp項目拖延,、乃至失敗的重要原因,。