為什么上了erp后，效率反而更慢了呢
上了erp,，效率反而-,，相信不是一家企業(yè)遇到的難題,。
為什么上了erp，新余印刷包裝mes,，效率反而-,？我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)erp系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成！
大家想想看：重復審核,、層層把關(guān)真的是-企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過,，第
迅越erp的部分使用者
廣東 東莞
香港合昌印刷有限公司
東莞市永捷紙制品有限公司香港利高彩印
東莞市信彩包裝有限公司
晨曦東升印刷有限公司
東莞市彩麗實業(yè)有限公司
東莞市睿創(chuàng)包裝制品有限公司
東莞市溪金包裝制品有限公司
東莞新麗標簽印刷有限公司
東莞彩之星印刷有限公司
東莞市協(xié)和彩印有限公司東莞市凱洋紙品有限公司
從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 認識有誤區(qū),。
很多企業(yè)從選型，到商務(wù),，erp+mes,，到組織實施都又一定程度的盲目性，包裝印刷mes,，很少有企業(yè)決策者充分認識到erp項目是一個管理項目，而不僅僅是it技術(shù)項目,。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題,，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標,，對erp項目的預期或者過高或者過低。因為erp系統(tǒng)涉及了很多it知識,，不少的企業(yè)管理者對erp項目有畏懼心理，常常聽任it---人員去-選型,，或聽任業(yè)務(wù)操作和-管理人員去-實施,，在軟件選型、供應商選擇,、實施者考察等方面缺乏管理高度,、缺乏前瞻性。
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